显然，陆奇在百度没有这样的基本盘。李开复和沈向阳都给了陆奇职业生涯建议，陆奇先后进入了IBM实验室、微软，并做到微软副总裁陆奇在微软主要负责通信、搜索等信息服务，包括Office、Exchange、MSN及广告平台等产品与服务。李开复、唐骏、陆奇、沈向洋在微软的地位都有无可替代性。
如果陆奇去创业能取得现在的成绩吗？
感谢受邀回答职场问题！“职入龙门”观点：职场中有两种职业路径，一种是技术为导向型晋升路径，陆奇就是技术大神的顶尖人才；一种是管理为导向型晋升路径，也就是所谓的行政管理人才包括自主创业人才。技术型人才管理仅关注某一领域和技术领先突破即可，但创业者肩负的是企业整体发展和对员工、社会的责任。肩上的担子可不是一个技术大神能够解决或扛得住的。
这就是陆奇暂时不创业的原因。1 技术型职业路径以个人技术娴熟和业内认可为主要业绩衡量指标。技术团队管理更偏向于谁的技术牛就听谁的！如果本人不善交际、偏内向性格较为适合研发技术。他们通常不会愿意管理公司。2 管理型职业路径则是通过润滑人与人之间的合作关系来推动整个项目进程和公司发展。他们的视野是带有全局性和更大责任感的。
一般具有多年行政管理经验的人百分之八十都会选择自主创业。因为他不是以某一个技术为最核心能力。他是以用独有的人才留用机制来留住掌握核心技术或资源的人才为公司发展所用。尽管合作不是“永恒”的，但起码在一定时间内，通过人性化的合作共赢理念，让公司具备了很高的竞争优势。比如：百度聘请吴恩达研发AI领域“小度”，陆奇研发无人驾驶领域。
虽然彼此合作的时间都较短，但确实为百度在这两方面科技前沿领域奠定了非常好的基础和市场竞争力。作为百度掌门人李彦宏虽然也是互联网科技人才，但毕竟创业后需要兼顾的不仅是技术还有企业管理以及业务扩展带来的新领域布局，如果光靠自己的能力累死也无法长久存活。他必须逐渐进入企业家角色，引入更多优秀的技术人才和管理人才，来共同为公司的全局发展“平衡”所有人的“共赢利益”。
肩负社会责任感和员工职业幸福感的他，其实所有努力最终都是圆中国互联网企业家们的创业梦想---把中国互联网/科技公司做成百年长青企业。一个长青的科技公司可以有无数个陆奇、吴恩达这样顶尖人才，他们在搭建好的平台上可以自由发挥自己的才华。但撑起这个平台的企业家则需要一副承担更多让平台稳健、具有吸引力的坚实脊梁。
文章TAG：陆奇 微软 出局 背后 陆奇在微软 哪些没有实现 揭秘陆奇出局背后
