淘宝、京东起源于传统互联网时代，都有自己的PC网站，流量主要来自于搜索引擎以及自身品牌所产生的流量，到移动互联网时代，又都有了自己的APP产品，同时京东依附于微信端的导流。感谢邀请！1、京东、苏宁的前身京东早期，就是二道贩子，利用渠道和地区价格差，进行资本积累；后面形成自己的独特物流团队，平台化后逐步有了自己的产品序列特色，比如电器的整体风评高于天猫，物流时效性高。
拼多多和淘宝、京东的区别在哪里？
拼多多、淘宝、京东的区别在哪？笔者还是拿之前整理的份数据表来说吧，然后再从模式、用户、流量三个维度说说它们的区别。从这个数据表可以看出，淘宝的霸主地位无可撼动，但正面临拼多多的快速追赶，京东下载规模最小但用户黏性最高，其次是淘宝，而拼多多的用户黏性最低。这是它们区别后的结果，为什么会这样？再来看看它们模式、用户、流量的区别。
模式区别淘宝现在基本已经建立了“淘宝 天猫 支付宝”相结合的互联网集市闭环体系，但在商品从商家到消费者手中的过程，需要依靠外部物流，收入来源主要为商家直通车广告收入。京东与淘宝最大的不同在于，采用“采购 销售”的传统百货零售形式，也就是自营商品，主要通过买卖差价获得收入，优势在于有自己的仓储物流体系。
拼多多则是典型的农村电商模式，从平台收入来源看类似淘宝，以收取商家佣金获取收入。但最大的一大特点是低价，而用户想要获得低价的商品就需要去拼团、砍价，与淘宝一样需要依赖第三方物流机构。从以上三个平台的不同模式可以看出，与其他两个平台区别最大的还是拼多多，在它的模式里面买东西已经不是买东西了，而是开团、参团、分享给微信好友、组群，但最终目的只有一个，那就是低价吸引用户、分享吸引新用户！用户区别有人对淘宝、京东、拼多多的用户数据进行了交叉对比，发现拼多多、京东都只是在侵蚀淘宝的市场，而淘宝则一直是最受欢迎的购物APP。
2018年，淘宝月度活跃用户从5.8亿增长到6.99亿，增量达到1.2亿。在全网电商用户中，淘宝用户占到89%。截至2019年2月，拼多多用户中有79.8%同时是淘宝用户，92.3%的京东用户同时是淘宝用户，49.3%的拼多多用户同时是京东用户。（图片来源于网络）整体来看，拼多多、淘宝、京东三大电商平台的用户，表现出极高的重叠度。
具体来，淘宝平台商品品类比较完整，而京东品类侧重于3C、图书，而拼多多品类侧重于食品、快消，淘宝与京东重合的部分在服装、家居、食品、快消等领域。流量区别流量，主要是从流量的来源看。淘宝、京东起源于传统互联网时代，都有自己的PC网站，流量主要来自于搜索引擎以及自身品牌所产生的流量，到移动互联网时代，又都有了自己的APP产品，同时京东还依附于微信端的导流。
而拼多多的流量，因为它就是在移动互联网浪潮下产生的，没有PC页面，只有移动应用拼多多APP。它的流量来源大家都了解，主要来微信“帮我砍一刀”的方式，也正式这一特殊的“新模式”才让成立四年的拼多多后来居上，累计下载量直逼成立15年的淘宝。但是，拼多多这一特殊的流量“杀手锏”，目前正遭遇最大的危机！10月18日，微信官方对外部链接管理规定进行了修订，修订后主要打击对象为诱导分享、诱导下载/跳转、违规拼团等，限制内容直接卡住了拼多多的流量咽喉！新规将于10月28日起实施。
京东拼多多天猫淘宝，各有什么特点？
随着互联网技术的不断发展，间接的成就了各大电商平台的崛起，最近看到网上谈论最多的就是各大电商平台谁的竞比，究竟在哪家买性价比更高，掌握了这些我们才能再买东西的时候选择适合的平台。谈到电商平台，就不得不说下国内三大巨头，京东、淘宝、拼多多。首先，就是淘宝，淘宝给人的印象就好像是一个线上的百货大楼，商品种类齐全，且每年的双11双12活动都比较大型，只要你想得到的就没有淘宝不卖的。
而天猫就更是一个大型的专卖场。再有就是京东，京东的优势是物流快，但是整体价格偏贵，且京东的商品都是自营的，成本较高，但是信誉还是很受客户支持的。最后就是拼多多，拼多多的优势是价格便宜，但是质量参差不齐，有的质量很差，拼多多以水果、低价生活用品以及杂牌服装入场； 其商家主要来源于工厂直销模式，个体户（淘宝转移）和农户，水果商等。
商业模式打造不同的品牌淘宝现在采用的是“淘宝 天猫 支付宝”相结合的互联网集市闭环体系，但在商品从商家到消费者手中的过程，没有自己本身的物流，很大程度上需要依赖各大物流公司，收入来源多为商家的广告收入。京东与淘宝、拼多多最大的不同在于，采用“采购 销售”的传统百货零售形式，也就是自营商品，主要通过买卖差价获得收入，优势在于有自己的仓储物流体系。
拼多多则是典型的农村电商模式，通过低价竞争来吸引商家入驻，且从平台收益来看类和淘宝类似，都以收取商家佣金获取收入。运营，决胜的法宝当前，电商所竞争的焦点主要是获客、开店和供货。淘宝、京东都是从传统的互联网时代发展到移动互联网时代，又同时拥有自己的APP产品，同时京东还依附于微信端的导流，通过自己的品牌和搜索引擎，吸引了不少顾客。
而拼多多获客方式更丰富。获客方面除了和淘宝、京东相同的平台流量、广告流量外，拼多多还通过微信“帮我砍一刀”的新模式吸引了大量的客户，让拼多多后来居上，一跃成为国内三大电商。企业战略的选择成就不一样的优势对于淘宝天猫而言，各种商家的入驻，使得淘宝新品种类繁多，商品更新换代，可以吸引更多用户逛起来，特别是淘宝天猫在衣着服饰类有无法撼动的地位，此类品类一直以新品为主打。
京东而言，更多定位的是一家互联网零售电商，主要经营在家电等电子电子类品类，同时又有京东超市生活用品以及书籍行业也发展良好，不过对于服装方面的发展较低，再商品种类和用户上都低于淘宝天猫。拼多多是典型的农村电商模式，它的产品都是一堆低价保高销量类商品，通过各种百万补贴、高端店铺入驻等方式吸引了一大批顾客，就目前用户增长及用户使用频次来看，拼多多依旧强势。
苏宁和京东这两家公司各有什么特点？
感谢邀请！1、京东、苏宁的前身京东早期，就是二道贩子，利用渠道和地区价格差，进行资本积累；后面形成自己的独特物流团队，平台化后逐步有了自己的产品序列特色，比如电器的整体风评高于天猫，物流时效性高。苏宁实体出身，后面一直大力发展实业，布局全国，随着互联网发展，自身求变接入互联网，但是没有摆脱实体的束缚。
2、两者的核心竞争力不同京东的核心竞争力，是互联网平台优势以及高效物流；苏宁的核心竞争力，是实体门店和完善的线下营销团队；很明显，现在互联网和物流，明显是资本上升期；而实体和线下营销团队，逐步老化，成为负累，并且不被资本市场所喜。【ps：书官儿认为未来品牌以体验店为主，销售（运营岗位）成单为辅，主力销售（电销团队）看好线上，尤其是互联网的发展，厂家自营布设体验店，更利于品牌成长和盈利，毕竟省略了中间商的利润。
短期内有片面性，因为各地大量缺少好的运营人员，现在的结构是门店经理 销售员，未来的结构是运营经理 品牌运营专员，他们的任务是品牌宣传为主，销售在线上，也就是说运营的作用是将品牌深入人心】3、运营体系的效能不同京东的运营集中在线上，无论广告还是产品盈利，都具有前瞻性；苏宁虽然将自己的产品和店铺互联网化，但是运营体系还是以实体模式为主，线上成为了线下的延伸，同时为线下经营增加了成本，还减低了客流量【我从官网就看到了价格，还去实体店看电器？】【ps：比较认同马云的看法，线上现阶段不可能完全摆脱线下，最好的是相结合。
但是并非苏宁的结合方式，最主要的就是人员构成和体系目标，以运营团队为核心，实体的目的是为企业做好品牌形象和代言，销售放给互联网。未来VR、AR、%X*R（比如思想移动到实体店面）等发展成熟，人们可以摆脱实体。】4、福利待遇不同这个比较好理解，一个大把的拿到投资，除了推广就是在维系团队建设，加大工作量的同时提高收入【你会晚上1点上京东，但是你会晚上1点去苏宁实体店吗？】。
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