乃至战略方向，事成之后离开！中国大部分的企业主，并没有使用咨询公司的习惯，但是喜欢招揽高管来完成咨询公司的事情。这其实有点强人所难，但是重赏之下必有勇夫。也不一定不能尝试。所以，对于不少企业来说，还是要多听听先进的管理经验，或者招揽一两位管理的高手。（必须是真正的高手）四、推动国产化，扶持国产化。如果华为没有自己的芯片——海思，这一波制裁，真的就到下了。
说一个制造业现象：大终端指定品牌大终端不单单可以指定自己产品的零部件，甚至会直接指定，代工厂产线上面用的设备：伺服电机，PLC，气缸，气动元件，工业机器人，传感器等等。大客户权力比你想象的要大的多！这种情况不单单出现在外资的大众，奥迪，通用汽车，苹果，三星这些企业，也出现在国产大品牌OPPO，vivi，小米，联想这些企业。
为什么国家推动的这么多年的国产化，一直很难推动下去？因为有人的阴奉阳违啊！ 外资品牌的设备确实好，确实故障率低，这真的是事实。尽管国产设备在不少领域，都在追赶，还是有差距。但是这不耽误，国内大品牌将国产品牌引入供应链，作为一个备用，缓慢的扶持。一方面扶持起来国产品牌，可以大幅度降低成本。另一方面，可以让国产制造业具有更强的竞争力。
也能反哺国内大品牌。（事实上新能源汽车，就是国家层面做的一次汽车产业链的重构，本意就是要让中国成为汽车行业的受益者，而不是一个局外人）但是我们看到的是什么？是只有一个华为被逼的无奈了，开始大力扶持国内零部件厂商（华为扶持比亚迪，中芯国际等等）。那几个跨国企业（不点名了），不单单不造芯片，连基本的供应链的装备都没有任何扶持。
你是不是觉得，不扶持国产装备制造业，一样能生产，并且老百姓也没受到影响。实时上，不扶持国产装备制造业，最后所有的成本都转嫁到消费者身上了。苹果为什么一直可以保持高的净利润，他大力的扶持供应链，供应链同样给他节省了大量的钱（富士康一台IPHONE 7的利润只有27美元，这并不是富士康被压榨了，而是苹果给富士康投入了大量的设备，他心甘情愿的降低利润点）。
同时富士康也给苹果提供更多的先进技术。因此，对于国内企业来说不管是做什么的，供应链还是考虑引入几家国产品牌，哪怕作为备用，待时机成熟，缓慢的切换成国产。日本产品，向来都是只用日本元器件。这就是人家的策略！五、放眼全球，大企业确实要放眼全球。华人遍布的地方都应该有中国的货物。中国人喜欢窝里横，这个听起来，让人不舒服，但这是事实！放眼全球，应当看到更为广阔的海外市场。
当然2020年比较特殊，2020年抓住中国市场才有机会。但是本轮疫情结束后，海外市场整体格局，一定会重构，这是大量国内企业出海的大好机会。六、让年轻人给你拼命，要舍得给钱！最后说一个极为接地气的话。让90后，00后给你拼命的唯一法宝，就是要舍得给钱！尤其是招揽人才！各种画饼，各种PUA，各种企业政治是没有用的。
华为自研的鸿蒙系统，能否顺利拥有华为生态？
谢谢您的问题。华为鸿蒙操作系统，会在国内手机领域中顺利建成生态。 鸿蒙重建生态系统的条件。第一，华为要有技术与压力，这不用多说，华为受到打压，华为得到国家支持，华为员工憋着一股劲，重压之下反而是新的创业机遇，华为研发、完善鸿蒙操作系统不是难事，华为有能力做出好的手机，继续赢得用户。第二，华为要吸引国内第三方开发者为鸿蒙操作系统编写应用程序。
第三，华为要说服用户改变消费习惯，从安卓、iOS系统转移至鸿蒙操作系统。 鸿蒙重建生态系统的步骤。谷歌停止安卓系统更新前，用鸿蒙操作系统取代安卓，这是最好的时间段。第一步，要兼容安卓系统现有应用，第二步，要鼓励开发者转型。第三步，赢得用户信赖。其中第二步被视为最难一步，但并不复杂。可以扶持若干用户基数大的应用，比如微信。
可以扶持若干应用研发的重点企业。可以优先推出满足用户生活、社交、工作等必须的应用，有点及面增加规模。APP质量有保障、数量上去了，在国内全面取代安卓也就是四五年的事。从方式上看，要给予一定优惠与让利，在利益共享的情况下，可以与BAT等流量巨头合作，合作开发华为的应用商城，让BAT为华为导流；可以向应用开发者提供转化工具，转化安卓应用为鸿蒙系统所用。
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