供应链管理的概念可以分为两部分:供应链和供应链管理。有效的供应链管理有助于实现四个目标。职能主要包括产品工程、产品技术保障、采购、生产控制、库存控制、仓储管理和配送管理。供应链管理(Supply chain management)是指在满足一定水平的客户服务的条件下，通过有效地组织供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商，以最小化整个供应链系统的成本，对产品的制造、转运、配送和销售进行管理的方法。
供应链体系包括内容1战略计划战略计划以年为单位，通常覆盖未来三到五年，目的是规划公司未来几年内在供应链上的投入和产出。内容主要包括增资扩产或减产收缩收购兼并或出售转让新产品线导入或旧产品线退出等。战略计划的核心在于明确方向，明确公司未来供应链发展的主要方向。2产销协同计划产销协同计划以季度或月为单位，通常覆盖未来十二个月，主要以平衡产销协同供需为目的。
内容主要包括销售计划产能计划物流计划采购计划外包计划劳动力计划资金计划等。产销协同计划的核心在于达成一致，所有相关部门形成唯一一套可以执行的按周期调整的计划数据。3运营控制计划运营控制计划以周或日为单位，通常覆盖未来数周取决于产品需求的特点，某些产品甚至会采用小时分钟等更为细小的时间管理单位，主要以满足客户实际订单需求，并对运行过程进行控制为目标。
内容包括订单履行生产控制库存控制效率控制质量控制等。运营控制计划的核心在于执行力，通过实际运营控制满足客户的实际需求，并同时达成产销计划目标。如今，整个社会的供应链体系正在发生着巨大而快速的变化。只有快速适应变化，构建供需平衡的合力模式，建立起完整而高效的供应链体系，我们才能最终实现高营收高周转高回报的精益供应链。
供应链管理包括哪五大内容？
供应链管理概念，可以分为供应链和供应链管理两个部分去理解。供应链，其实就是由供应商制造商仓库配送中心和渠道商等构成的物流网络。同一企业可能构成这个网络的不同组成节点，但更多的情况下是由不同的企业构成这个网络中的不同节点。比如，在某个供应链中，同一企业可能既在制造商仓库节点，又在配送中心节点等占有位置。
在分工愈细，专业要求愈高的供应链中，不同节点基本上由不同的企业组成。在供应链各成员单位间流动的原材料在制品库存和产成品等就构成了供应链上的货物流。供应链管理，就是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商制造商仓库配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造转运分销及销售的管理方法。
有效的供应链管理有助于实现这四个目标，缩短现金周转时间，降低企业面临的风险，实现利润增长并提供可预测的收入。涉及的主要领域是需求计划、订单交付和供应回流。职能主要包括产品工程、产品技术保障、采购、生产控制、库存控制、仓储管理和配送管理。辅助领域主要有客服、制造设计、工程会计、人力资源营销。
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