国美和JD.COM其实是苏宁的两个绝佳机会，但是苏宁没有做好。张在苏宁的战略决策可以说是方向正确，但具体战略却是错误的。刘不怕与苏宁和打价格战，因为随着资本的增加，总能筹集到大量资金。面对弹药充足的JD.COM，苏宁基本无能为力。虽然有了阿里的帮助，苏宁跟JD.COM也很着急，但阿里毕竟有自己的事业，不会加大规模去挑战苏宁和JD.COM。阿里巴巴还是以天猫为主。
前段时间去麦德龙帮宝宝去买奶粉，无意中看到有个卡子门苏宁，就进去看了一下，刚好有活动，婆婆家的洗衣机坏了，就帮婆婆买了台洗衣机，当时销售人员跟我介绍这个牌子的时候，我一开始有点不认可，后来听销售人员认真仔细的介绍以后，也在网上看了一下，这个牌子是个大品牌，而且价格也不贵，就两千多块钱，觉的性价比高，第二天洗衣机就送来了，婆婆使用后觉的这个洗衣机很好，而且洗衣服洗的很干净，声音很小，外观也很好看，今天又到这家店来买了一台电风扇，个人觉的这里的销售人员都很热情，而且停车也方便，下次有需要还会过来，愉快的购物！。
苏宁和京东相比，苏宁输在哪些方面？
苏宁不是败给了京东，而是败给了自己！负债超过1361.4亿的苏宁，已经到了最危急的时刻了，可以说现在苏宁已经到了绝境了。张近东相比于刘强东，实际上是拥有先发优势的，不过最终败下阵来，现在苏宁易购只能断臂求生，张近东只能质押股份苏宁易购只能卖掉股份，用这种方式来拯救苏宁。张近东两次绝佳机会，遗憾没能大成当年3C领域的老大是国美，京东苏宁啥的都得靠边站，尤其是收购永乐电器之后，黄光裕的国美可谓是如日中天，那时候刘强东张近东都只是行业的配角。
黄光裕收购国美之后，曾经一度非常信任永乐电器的陈晓，自己担任董事长，陈晓担任新国美总裁，两个人事实上貌合神离，尤其是陈晓作为失败者被招安，心里难免有不平。在黄光裕入狱之后，陈晓开始了夺权之路，之后就是黄光裕的妻子杜娟和陈晓内斗，直到杜娟帮助身陷囹圄的丈夫抢回了国美控制权。这期间是苏宁最好的机会，张近东也借此机会不断高速成长，瞬间成为国内3C领域的第一大龙头，苏宁线下不断扩张，几乎在全国各大城市逐渐铺开了，眼看着苏宁这事儿就要成了，遗憾的是这只是挑战的开始。
刘强东逐渐带着京东转型，互联网时代来临了，重仓投入物流，摒弃了传统的线下模式，用大仓储的大物流方式，取代苏宁国内的门店小物流方式，京东这种方式取得了资本市场的广泛认可，采用互联网模式的京东获得了高速发展，尽管大力布局物流的京东相对于淘宝是重模式，但是相对于国美苏宁这种传统线下模式，京东的模式要轻了很多。
对于很多用户来说，京东的物流周期是大家能够接受的，苏宁线下模式提升了配送效率，但是确实也增加了成本，在效率和价格进行抉择之前，用户一定会选择优势更明显的一个。在阿里加持之后，苏宁线上线下融合的方式，也得到了高速发展，这时候就进入了第二个时期。苏宁和京东进行价格战，刘强东不怕，因为有了资本的加码，京东总是能够融资到很多钱，苏宁面对弹药充足的京东，基本上是毫无还手之力，尽管在阿里的帮助之下，苏宁也跟京东打得很焦灼，不过阿里毕竟有自己的业务，不会加大码让苏宁跟京东挑战，阿里巴巴还是把重心都放在了天猫上。
最终苏宁跟着京东打价格战，反而失去了自己的优势，跟着别人的节奏走路，反而把自己弄得非常被动。国美和京东，其实是苏宁的两次绝好的机会，只不过苏宁都没有抓好，张近东在苏宁的战略决策上，可以说是方向是正确的，但是具体的策略是错误的。尤其是在选择跟竞争对手竞争之后，苏宁把太多的精力分散到足球体育领域，这些非核心业务烧掉了不少钱，反过来又拖累了苏宁本身的核心业务。
苏宁易购在国内电商中处于什么位置？
Suning.cn是巩固电器自营销售优势，通过优势拉动流量，然后发展全品类和开放平台，让流量得到有效利用。互联网靠自营是赚不到钱的，需要通过流量来变现。首先要打好基础，流量需要足够支撑第三方赚钱。互联网已经过了想当然的时代，依靠淘宝这样的第三方已经无法吸引流量。苏宁网的路线绝对没错。只要体验好，就会有流量。拓展第三方可以赚钱，物流也可以从第三方赚钱，也可以提高品牌知名度。
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