如果产品经理在一个产品项目中总是专注于一个方面而不考虑其他方面，是不可能做好产品经理最重要的工作的。其实业内对产品经理的要求还是蛮高的。很多产品经理都是做原型经理和职能经理的工作，对整个项目和资源调动的控制力很弱。另外，一些互联网公司有神话般的产品经理，老板自称产品体验官。目前，他们已经从人人都是产品经理的泡沫中变得更加理性。
产品经理懂技术，对于产品经理来说，有那些优势？
先定义这个懂对技术概念有基本了解对每一种技术所解决的问题，以及它的使用场景有较深的了解因此，懂技术不是让你去写代码，或者做架构设计，而是懂得什么场景和问题下该用什么技术来解决。当你对技术有一定了解，那么在工作中是相当有帮助的问题的思考和分析会更全面，不会有过多天马行空不着痕迹的想法出来，方案也更具可行性，合理性，与成本评估会更靠谱问题的思考与用户需求的挖掘，有技术的帮助，有助于思路的扩展，不再仅仅局限于用户测，典型如利用算法和用户模型，提升内容推荐的精准度与研发人员的沟通不会有较大问题，能在同一个点上讨论问题以上好处多多，产品经理平时应该多关注行业技术的发展，重点在于每一个技术背后所要解决的问题，以及和你平时工作所能结合的点，这样对技术就不会一下子陷入实现细节。
什么样的产品经理是好的产品经理？
谢邀，这个问题基本可以转化为，产品经理的能力模型是什么样的？产品经理该做什么？做到何种标准才算是达标。业界对于产品经理要求其实蛮高，很多产品经理在做原型经理和功能经理，对项目整体把控，资源调动都很弱。加上有些互联网公司神话产品经理，老板自称产品体验官之类，目前已经从人人都是产品经理的泡沫下，趋于理性。
这里从人力资源的角度，拆解下产品经理的能力模型。借用一张腾讯之前的产品通道的分析，3级基础等的产品人员需要4分项目学习能力，执行力，沟通能力，3分项目行业融入感主人翁精神，心态和情商，技术知识，项目管理，产品规划版本计划/节奏，专业设计能力市场分析能力/前瞻性，市场/用户的调研与分析，喜欢请点赞，欢迎点击头像一键关注后续拍砖指导。
为什么不懂技术的人可以做产品经理？
严格意义上说产品经理是不需要懂代码的，一行代码不会，也可以当产品经理。但是这样有风险，因为技术人员说的话，你可能听不懂。你说的话都是大白话，技术人员会很鄙视你。当然，鄙视不鄙视，都不影响工作，最多影响效率。并不是说你要会写代码，会编程。但是在最理想的情况下，产品经理至少应该能大致看得懂代码别人写好了，你应该能大概看懂，技术人员说的一些编程上的东西，你也应该能听得懂。
产品经理是否需要掌握交互设计方面的知识？
交互设计方面的知识对产品经理来说是必要的，交互方面的基础知识必须得掌握，但未必精深，因为一个好产品是由多方面组成的，产品交互只是其中的一个方面。交互设计是产品设计的一个分支，是一个独立的领域，交互设计简单点说是从可用性和用户体验两个方面进行产品开发和优化，相关的从业人员也不在少数。而产品经理则是要对整个产品负责，产品经理是市场设计和技术三方交集而成的岗位，所以看起来好像什么都要懂一点，什么都要能做。
如果产品经理在一个产品项目中始终紧盯着一个方面其他方面不考虑，也不可能做好产品经理，产品经理最重要的工作产品内部业务环节业务流程的精准把控，以及根据市场反馈来快速给出优化提升建议，推动保障技术人员能够迭代升级，保障产品能占领市场逐步发展。做产品的过程中要让专业的人员做专业的事情，正确的方式是让交互设计师负责交互设计工作，但产品经理客串交互设计给出交互设计意见也是常态，让产品经理来全权负责交互设计通常原因只有一个——没钱。
技术产品经理和技术总监哪个更重要？
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