电商老板有哪些,不懂电商的老板

然后给你老板一个建议。你可以说，趁着这个店利润好的机会，咱们定个高一点的销售目标，然后提醒你老板加大营销和广告投入。这样，不仅对你有好处，还能让你的老板重回正轨。就算老板漂了，就算他有严重的暴发户心态，你想办法让老板把钱花在促进店铺销售上总是对的。最终的结果肯定是店铺利润更高，佣金更高。

一辈子跟老板做电商合适吗？

作为一名互联网行业的从业者，我来回答一下这个问题。首先，从当前电子商务的发展趋势来看，虽然消费互联网已经进入了存量时代，但是电子商务行业本身的发展潜力依然非常大，而且在产业互联网的推动下，电子商务领域也会迎来新的发展机会。虽然电子商务的发展前景比较好，但是电子商务领域的模式迭代速度还是比较快的，要想在电子商务领域走得更远，不仅需要具有较强的学习能力，同时还需要不断紧跟发展趋势，以便于捕捉到更多的行业红利。

比如在电商商务发展的初期，整个电子商务领域就陆续释放出了两次大的红利，分别是用户增量红利和平台补贴红利，所以早期进入电子商务领域的创业者往往会有更多的发展机会。随着当前消费互联网逐渐进入到存量时代，电子商务领域也逐渐产生了新的运营模式，比如社交电商就得到了快速发展，此时能否抓住社交电商的发展红利，对于后续的发展也非常重要。

从这个角度来看，从事电商领域需要从业者有非常敏锐的嗅觉，能够不断洞悉市场的变化，从而提前做出布局。电子商务目前已经形成了一个庞大的产业生态，所以目前电子商务领域是完全可以长期从事的，但是要想在电子商务领域保持长期的发展和提升，一方面要注重行业发展趋势，另一方面还需要不断加强自身的资源整合能力，自身也要具有创新意识，这是在存量时代保持竞争力的重要方式。

不懂电商的老板，如何管理运营？

我亲眼见证的，一个年薪60万左右，有豪车，好几套房的快递老板。做电商三年，房子车子全卖，供应商跟他打官司，员工找他要工资，那叫一个惨字。他是15年入行的，那时候都认为电商是新趋势，赶紧上车，选择生鲜里面的水果。于是他迅速的拉起一个团队。开始干，9月份的时候开启了第一家网店，员工老板一条心，他凡事亲力亲为，四处找货源，公司运营的很好。

几个月后除去所有开支赚了30多万。其实赚的30万是过年前那一个月赚的，他想着，等过完年，明年大赚一笔。通过他精心的计算，分析同行。最后把真的把果园的价格谈了下来，加上自己的快递，一单相对于去年可以多赚好几块，这样可以碾压同行。于是他一下子连续开了7个店，人员最多时35个人，按照去年那种模式，就等收获了。

果然皇天不负有心人，七个店有两个单量还是可以的。过了一段时间，感觉退货的越来越多了，都说果子烂了，退款！当时候大家都以为这是小事，草草了了。这样持续了半个月，突然其中一个店被封了，原因是退货率太高。然后在之后的一个星期，像传染病一样，一个个的，都被封了，只留下一个。然后最后一个店，卖一单退货亏一单，不卖亏人员工资。

最后，所有店都关了，走了一批员工，只留下来两个人。经过反思，水果出问题是天气太热了，在运输途中水果就坏了。他做了很多测试，比如把水果洗澡啊，把泡沫箱加冰袋啊，发半熟水果啊，等等，效果都不是很好。最后决定夏天不发水果，就养养网店。这次算起来也没亏多少，等天气冷一点再搞一把。天气渐渐冷了，水果慢慢的少了，吸取上次教训，果农现在不相信他了，付钱再给果，多拿优惠多。

刚开始一切正常，慢慢的，他想着我一天能消出去这么多，每天都要去果园非常麻烦，不如多搞点水果回来，减少油费及人工成本。于是运了4顿回来，放到仓库。三天后没发出去的水果，基本上不能发了，发出去肯定投诉，已经已经熟了。一来二回，看起来好像是赚钱的，但仔细一算亏了十几万。亏在水果亏的最多，然后是外请打包人员工资。

第三年，他也是小有名气，几个老板准备投资他，一起赚钱。所以他把仓库扩大了，增加了人手和设备。一套50多万，设备30万。30万的设备，其实就是自动打包机，流水带，发动机。他想降低包装工的工资。他的投资老板本来是要投资80万的，但是他这么做的时候投资了20万，他就是不要了，走了。然后他咬着牙跺着脚自己动手。他停业到七月。