那一年，任的头号爱将利用公司内部创业孵化体系，从带了几百人另起炉灶，直接组建港湾网络，与老东家一争高下。任不得不在香港设立办事处。任曾回忆说，在那半年里，他常常从噩梦中惊醒并哭泣。就是那句话，创业，或者说成功与否，不应该被框在年龄这个单一维度里。
任正非，柳传志，宗庆后都在40多岁后才创业成功，怎么看40多岁后的创业现象？
创业应该不局限在年龄这个单一维度，对年龄的关注可能是站在投资人的角度，它才显得很重要。像宗庆后任正非柳传志这些在四十岁之后才正式创业并且获得了所谓的成功的代表性人物，他们的经历都很相似，宗庆后生于1945年11月16日，柳传志生于1944年4月29日，任正非生于1944年10月25日，基本属于同龄人，相差不过几个月，所以他们一路走来，从出生到现在，所处的时代大背景基本一样，有特殊历史时期，经历过饥寒交迫，经历过上山下乡，能吃苦，人生经历异常丰富。
凡此种种，都磨炼了他们艰苦奋斗的意志。他们知道贫苦是什么样的，知道生活与物质的来之不易，当然也知道有了机遇会怎么做。所以，对于这批人来讲，多少岁创业都不算晚，只要他们认准了就会去做，因为他们前半生的种种经历都是准备。褚时健70多岁了还继续创业呢。当然，如今这个时代四十岁创业也没什么。还是那句话，创业，或者创业的成功与否，都不应该框在年龄这个单一维度里面。
华为的发展史，就是任正非个人的奋斗史华为的成功之道，也是任正非的非常道。1987年，43岁的任正非在深圳创建华为公司2019年，刚入而立之年的华为，已创造了诸多世界级奇迹。在全球最具竞争力品牌100强榜单中，华为暂列第60位，斩获多个第一——全年营收超过1000亿美元，全球利润第一，全球设备供应商第一，全球基站建设数量第一，全球智能手机销量第二，全球业务覆盖亚欧非三大洲，5G商用合同已达30个，占全球5G市场份额50%。
很多人以为，华为企业做得好，只是华为手机做得好，其实只是看到了冰山一角。其实，它已是全球最大的信息设备供应商，信息领域的规则制定者。正如很多专家所说，西方列强现在开始围堵华为，已经晚了，堵不住了。华为为什么能做到这么好？大致有以下6方面原因——1思想力，穿透时空思想有多远，才能走多远。企业，就是企业家的孩子，也是企业家自己的故事，能长多大，能走多远，都受企业家个人的愿景价值观与经营理念的牵引。
华为商业帝国里，任正非仅占1%股份，地位无可撼动，就在于他对企业的引领作用。很多人如此评价任正非——他的不仅是企业家，一个哲学家，也是一个科学家，一个充满英雄主义浪漫主义与危机意识的杰出战士他思想的穿透力，恰如导引华为巨轮破浪前行的航标灯。2研发力，傲视群雄在华为基本法里有这样一条华为广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果，虚心向国内外企业优秀企业学习，在独立自主的基础上，开放合作地发展领先的核心技术体系，用我们卓越的产品自立于世界通信列强之林。
对标一下，华为没有纸上谈兵，如今全球18万员工，45%是研发人员，全世界几百名顶尖物理学家化学家数学家聚集华为，每年150亿美元的研发投入，每年超过2000件专利申请，全球超过30个5G商用合约，已经进入无人区。3薪酬力，自我赋能华为自开张起，就坚持员工持股制。如今员工持股比例占98.6%，工作15-20年的华为资深员工，每年工资收入300万左右，年终还有分红任正非本人仅占1%，前不久还提出要进一步缩减自己的股份。
舍得孩子才能得狼，钱散人聚的道理在华为体现的淋漓尽致，强大的利益机制赋能，华为全体员工都在呐喊。4.文化力，持续领先的物质基础决定上层建筑。华为基本法，中国第一部企业章程，至今仍是商界经典。它崇尚狼性文化，从国内迅速走向全球，在各个领域冲击世界第一，从强到大。不断推动文化升级，从狼性文化到奋斗者文化，从CEO轮岗制到让平庸员工出局，再到实现新旧转换。华为只代表奋斗者。这是任危机意识的体现，也是华为保持旺盛生命力的秘诀。
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