1，珠海格力电器股份有限公司是中国空调唯一的什么产品？？
它是中国空调业唯一世界名牌！谢谢…
中国空调业唯一荣获世界名牌的企业，2006年荣获的
上面说的都是广告，好假。
现实点说就是唯一专做空调，且一直致力于空调的公司。其它的小电器虽有参与，不过都只是很小块，不像美的，海尔都是多元化的。
2，格力电器?珠海凌达压缩机有限公司怎么样啊？
珠海凌达压缩机有限公司位于 改革开放的前沿、美丽的花园城市—— 浪漫珠海，具有优越的地理、环境优势和特区优势。目前本公司现有珠海临港工业区、斗门龙山工业区、界涌工业园、市区北岭工业区等四个生产基地，现有员工 3400 多人。 珠海凌达压缩机有限公司的前身是建立于 1985 年的珠海压缩机厂。 1992 年，珠海格力集团公司控股凌达。 2002 年公司在珠海临港工业区投资建设新厂美凌达制冷科技； 2005 年公司在珠海斗门龙山工业区投资建设新的生产基地。 目前凌达公司年压缩机生产能力已超过年产 500 万台，产品也扩大到三个系列 80 多个品种，，产品性能符合当前国际先进水平的高效环保节能要求，是专业生产空调压缩机的厂家之一。 长期以来，凌达公司高度重视新产品的研发，紧跟世界压缩机技术的发展趋势。 2004 年格力集团展开以格力电器为龙头的工业企业整合，这是凌达压缩机有限公司发展的新起点，随着格力电器的收购控股，公司全面构建和完善了新的管理体系，迎来了新的发展契机，进入了全新的、高速的发展快车道。 据统计，目前我国的家用空调器每年以 15 ％的速度增长，随着地球变暖以及国外对中国家电产品的认同，增长速度将会更快。结合本公司的现状及国内外制冷压缩机的发展状况，以 “ 管理创新、技术创新、营销创新 ” 为指引，公司制定了五年发展规划，以期进一步提高管理水平，完善产品的结构，提升产品质量，降低产品成本，扩大生产规模，满足不断发展的市场需求，使凌达压缩机有限公司在五年内实现质的飞跃！凌达公司将作为国产自主品牌成长为国内规模与实力均居前列的空调压缩机专业生产厂家。 应该挺好的 祝你好运
3，格力集团简介？
珠海格力集团公司是珠海市目前规模最大、实力最强的企业之一，经过十八年的发展，形成了以工业为主体，以商贸、房地产为两翼的综合发展格局，是广东省首批“技术创新优势企业”。“格力”商标于1999年1月被国家工商局认定为中国驰名商标，“罗西尼”商标于2000年被广东省工商局认定为省著名商标。2002年度，格力集团共实现营业收入141.36亿元，利润总额4.03亿元，位列中国企业500强第104名，广东企业50强第17名。2002年3月，珠海市政府对格力集团实施授权经营。作为国有资产授权经营主体，格力集团以资本为纽带，对集团内授权经营企业实行国有资产的分级管理，分层经营，确保国有资产保值增值，努力使格力集团成为大型国际化、多元化的现代企业集团。 格力集团推行“集团多元化、各企业专业化”的发展模式，致力于提高各企业的行业地位，培养核心竞争能力，形成专业优势。目前，集团具有年产空调器系列产品450万台（套）、小型家电650万台、石英手表150万只、空调压缩机200万台、特种漆包线10000吨、电子元器件10亿只、电脑软磁盘1亿片、打印机墨盒1000万只等产品的能力。其中，“格力”牌空调器已连续六年产量、销量、出口量排名全国同行业第一，“罗西尼”手表、“格力”电风扇、暖风机、电脑软磁盘等产品，都位居全国同行业前列。多年来，格力集团按照“以科技进步推动企业发展，以高新产品占领市场”的发展思路，以新产品、新技术主打市场，每年投入的科研经费占销售收入的2%以上，2002年新产品的产值率高达45%，成为集团公司持续稳定发展的重要支柱。 为充分利用品牌、资金、技术和人才上的优势，格力集团近年来大力开展资本经营。1996年11月，格力电器股份有限公司股票在深圳证券交易所成功上市；1996年5月，格力电器兼并了江苏丹阳黄河纽士威空调器厂；1998年，格力集团在重庆万县建立重庆格力新元电子有限公司； 2001年6月格力电器投资2000万美元在巴西建设的年产20万台空调器生产厂家正式投产；2002年5月，格力漆包线马鞍山生产基地建成投产；2002年10月，入股香港环球动力控股有限公司。 格力集团通过重组成立格力集团财务有限公司，成为全国第一家经过重组方式设立的财务公司。格力集团将以此为平台，整合集团内财务资源，提高资金使用效率，建立以财务公司为支撑点的资金借贷新体系，实行全集团资金计划一盘棋，结算业务一中心。 格力的商贸事业，立足国内，拓展海外。既建立了全国范围的销售网络，同时在美国、欧洲、菲律宾、巴西、香港、澳门等国家和地区建立了分支机构，积极参与国际市场竞争，促进集团国际化。格力集团2002年进口燃料油达238万吨，占据广东省燃料油进口量及销售量首位。经过几年的拓展，已为实施多品种经营打下了坚实的基础。 格力的房地产业呈现出强劲的发展势头。按照珠海市政府“将格力集团做优做大做强”的规划，2001年11月，格力集团以吸收合并重组的方式，将特区房地产开发总公司和格力房产并入格力置业股份有限公司，实现了珠海房地业的“强强联合”。作为珠海市房地产开发的重量级企业，重组之后的格力置业实施统一开发经营，统一管理调配，集中资金和力量将格力房地产业做优做强，并为今后筹划上市做准备。 面对新世纪的挑战，格力集团正以“忠诚、友善、勤奋、进取”的企业精神，立足发挥现有优势，将改革和发展统一起来，将格力做强做大。力争在全球经济一体化的浪潮中，使格力发展成为世界的格力。
4，格力电器合肥有限公司
格力电器(合肥)有限公司 招聘简章 *注意事项 1、格力电器（合肥）公司目前在筹备期间（08年3月前），所有招聘的学生必须先安排至重庆格力或者珠海总部进行培训。 2、在培训期间，接受所在公司的管理，工资待遇等同所在公司的其他员工。 一、学生要求（男女比例：10：1） 1、要求国家正规大专学历或大专同等历，在校学习时间不得少于一年半，必须为本校学生； 2、专业以机械、电子电工、自动化、机电一体化、计算机、焊接、制冷与空调专业等理工类为佳； 3、身高（脱鞋）：男生应在165cm以上，女生应在155cm以上； 4、左右双眼裸眼视力分别在5.0以上为佳，正常的工作学习不能戴眼镜为下限； 5、年龄在21—27周岁之间，满21周岁才能进厂； 6、各学期各科成绩合格，无补考项目，同时语文、数学成绩在70分以上； 7、身体健康，体育成绩在70分以上； 8、在校期间表现良好，无任何违纪纪录；品性端正，为人踏实，能吃苦耐劳。 二、工资福利待遇和相关要求 1、工作岗位：从事工种为装配工、操作工、质检员等，工作地点在合肥市。 2、工作待遇：实习学生进厂后的2个月为试用期，试用期内月工资大约为900～1000元。试用期结束后将会与现有员工同岗同酬，根据个人工作能力及公司生产效益，多劳多得，收入介于1000～1500元/月不等。 3、工作时间：公司实行每周工作六天、每天工作7.5小时的工时制，生产旺季时根据生产需要安排加班，加班时间每天最长不超过3小时。公司每年在生产允许的情况下安排生产人员轮休，放假时间由公司安排，员工在公司工作满一年以上可以享有轮休。 4、生活条件：公司占地1500亩，拥有员工生活区，配有篮球场、足球场、游泳池、员工活动中心等活动设施，提供现代化的单身公寓（住宿标准：6人/间，空调、数字电视、饮水机、独立卫生间、独立阳台、网络、家私等配套设施一应俱全），并有完善的生活区物业管理；但个人生活用品需自理。 5、社保福利：实习学生从进厂后第二个月起，由公司按社保有关规定为实习学生办理社会保险，保险项目包括：养老、大病医疗、工伤、失业、生育保险。 6、工作服装：实习学生来公司上班后由公司发放工作服。 7、其它：实习学生进厂后将进行企业文化、厂规厂纪、安全方面的培训和军训，上岗培训（非独立上岗），在此期间，按25元/人/天发放培训见习工资。培训及实习期内，如有考核不合格者或不胜任工作要求者，退回学校安置。 8、体检规定（具休体检要求，另行通知）： 我公司要求被录用的学生身体健康。学生实习报到时，我公司将统一安排体检（体检费由学生本人承担）。对于体检不合格的学生，我公司将不予录用，由此发生的一切费用（例如来回路费）由学生自己承担。 体检健康标准：无慢性病，无传染性疾病，无精神病或病史，无先天性疾病、无色盲、乙肝表面抗原为阴性、肝功能指数正常。体检项目：肝功能表面抗原、血常规、胸透、辨色力、五官、外科、内科、身高、体重等。 三、学生报到必备资料 身份证、学校就业推荐表（原件，已毕业学生带毕业证原件和复印件）和学历证明、计划生育证（在户籍所在地计划生育部门办理）、其他有效证件（如电工证、技术等级证书）、一寸彩色照片5张、黑色或蓝色钢笔/圆珠笔一支。 四、就业服务费收费标准：300元/人，服务内容如下： 1、安排学生到格力电器（合肥）有限公司工作，如毕业生因企业原因不能上岗，公司将免费再次安置或退费； 2、我单位可接收毕业生档案和户口，成为合肥市常驻人口。 3、安排学生到格力电器有限公司报到后，自报到日起一周内，校方将服务费汇款到智通公司账号。
格力电器（合肥）公司目前在筹备期间（08年3月前），所有招聘的学生必须先安排至重庆格力或者珠海总部进行培训。
合肥市高新区柏堰科技园铭传路208号格力电器（合肥）有限公司2号楼225室电话：0551-5739026、5739000转630209（传真） 这上面是点话，你还是自己打电话问吧 别人都不好说 。
合肥市
合肥
在合肥有啊
5，格力、美的等8家企业共同发起成立中国空调产业知识产权联盟!将做...
嘉企盾小编导读：2016年，我国制冷空调产业工业总产值近6000亿元，成为全球最大的制冷空调设备生产国和消费国。10月27日，中国空调产业知识产权联盟正式成立，据了解，该联盟将对内整合知识产权资源，对外预警知识产权风险，引导我国空调产业继续加强技术创新，积极开展良性竞争，实现互利共赢。
对内整合资源 对外抱团出海
“中国空调产业知识产权联盟对内整合知识产权资源，对外预警知识产权风险，目的是引导我国空调产业继续加强技术创新，积极开展良性竞争，实现互利共赢。”10月27日，在空调知识产权联盟成立仪式上，横琴国际知识产权交易中心有限公司总经理、空调知识产权联盟秘书长季节指出了该联盟将发挥的重要作用。
2016年，我国制冷空调产业工业总产值近6000亿元，成为全球最大的制冷空调设备生产国和消费国。今后，我国空调企业如何进行技术转型升级，并在进军海外市场时降低专利侵权风险成为亟需解决的问题。对此，该联盟理事长单位格力电器总裁助理刘华表示，空调知识产权联盟将建立空调领域的专利池，打造专利共享机制，促进我国空调企业技术转型升级；同时，开展海外市场专利侵权风险预警工作，帮助我国自主品牌空调产品加快“走出去”步伐。
联盟发挥三大作用
空调知识产权联盟由格力电器、横琴知交中心联合青岛海尔空调器有限总公司（下称海尔公司）、海信（山东）空调有限公司（下称海信公司）、广东美的制冷设备有限公司（下称美的公司）、奥克斯空调股份有限公司等8家企业共同发起成立，是面向中国空调领域所有企业、高等院校和机构等开放的非盈利性组织。
格力电器在该联盟的筹备阶段做了大量准备工作。刘华在接受本报记者采访时表示：“格力电器已经意识到空调产业所面临的问题，该联盟在筹备过程中得到了各大空调企业的大力支持，说明我国空调企业需要该联盟发挥积极作用。”
未来，联盟将在3个方面发力，一是协调企业专利纠纷和许可，以促进企业加强技术创新合作，共享专利技术；二是打造专利池，联盟将建立空调主要技术领域的专利池，以促进我国空调企业加强空调核心技术的研发；三是帮助企业抱团出海，预警海外市场的专利侵权风险。
对内实现互利共赢
我国空调企业经过多年发展，技术创新能力不断提升，专利实力也不断增强。如何使我国空调企业的相关专利形成合力，实现互利共赢成为该联盟的一项重要任务。
该联盟发布的《中国空调产业专利态势报告》显示，根据2017年6月1日前公开的数据，在全球空调行业专利申请量排名前20的企业中，我国企业占据7席，其中，我国空调行业龙头企业格力电器和美的公司排在第六位和第七位，专利申请量分别为1.85万件和1.73万件；海尔公司和海信公司紧随其后，排在第十二位和第十五位，专利申请量分别为5500件和3500件。
我国空调企业的专利实力虽然快速增强，但在推动我国空调产业技术升级、预警侵权风险方面并未形成合力，为此，空调知识产权联盟准备成立空调领域的专利池。
“空调专利池将借鉴我国彩电专利池的做法，每家空调企业将一定数量的专利放入专利池，空调知识产权联盟将对入池专利进行价值评估，联盟成员之间开展专利交叉许可，以打造专利共享机制。”季节介绍。
对外预警侵权风险
近年来，我国自主品牌空调产品进军海外市场的步伐不断加快，但其在海外市场的专利布局并未跟上。
《中国空调产业专利态势报告》显示，我国空调企业的海外专利申请量占其申请总量的比例普遍较低，例如，海尔公司、格力电器、海信公司的海外专利申请量占比仅为2.6%、2.55%、1.47%。反观国外企业，其海外专利申请量占比普遍较高，例如，开利公司、西门子公司、霍尼韦尔公司的海外专利申请量占比分别达到77.9%、74.88%、51.6%。
由于我国空调企业在海外市场的专利布局较弱，其产品在进军海外市场时面临较大的专利侵权风险，而空调知识产权联盟将发挥预警侵权风险的作用。刘华表示，空调知识产权联盟通过建立知识产权风险应对机制，主动采取知识产权联合布局、防御性知识产权收购、知识产权许可谈判和启动专利权无效程序等多种形式，为我国空调产品出海保驾护航。
“我国空调企业若想降低侵权风险，可以从3个方面考虑，一是制定完善的知识产权风险防控机制，在产品进军海外市场前，做好风险排查或技术规避工作，以及开展全面的专利布局；二是可以考虑与国外优势企业成立合资公司进入目标市场，比如，美的公司与东芝公司、开利公司分别成立了合资公司，实现了风险绑定和利益共享，不仅有利于产品出口，还能有效降低知识产权侵权风险；三是收购海外企业，比如，美的公司在意大利收购了一家生产商用空调的企业，这家企业不仅拥有商用空调领域的核心技术，而且还拥有较雄厚的专利实力，这有助于美的公司快速开拓海外市场。”孙明岩建议。
文章来源：中国知识产权报
6，董明珠和珠海银隆的控诉攻防战_
编者按：本文来自公众号“棱镜”，作者：何苗苗、罗松松。36氪经授权转载。
格力电器董事长董明珠自掏腰包投资珠海银隆之后曾经形容这家公司为“埋在沙子里的金子”，但是还没有等到点沙成金的那天，当事双方却要对簿公堂。
11月13日，纯电动客车制造商银隆新能源股份有限公司（下称“珠海银隆”）通过官方微信发布一篇长文，控诉公司原董事长魏银仓、原总裁孙国华涉嫌通过不法手段，侵占公司利益金额超过10亿。
目前，珠海银隆已向珠海市中级人民法院提起民事诉讼、珠海市公安局经侦支队进行报案，相关机构已正式受理。
消息爆出之后，珠海银隆的创始人魏银仓立刻反击，并顺势开启了一场诉讼的攻防战。他对腾讯新闻《棱镜》表示，起诉的原因是因为双方对于当初董明珠投资珠海银隆的协议存在争议，他已经对董明珠提起诉讼，法院方面已经受理该诉讼。
11月14日，珠海银隆方面再次发表声明称，自2018年7月底，公司委托律师事务所和会计师事务所对魏银仓及其关联方涉嫌对公司巨额侵占进行专项调查起，魏银仓未与公司取得联系，并缺席公司股东会。据知情人士透露，魏银仓已滞留香港3个月。
不得不说，珠海银隆的诉讼战，是连任问题悬而不决的董明珠正在遭遇的一个新难题。
投资还是借款？
珠海银隆原本是华南一家名不见经传的小公司，但是在新能源浪潮的推动以及“董小姐”的光环加持之下，2016年之后迅速蹿红，受到资本市场的热烈关注，从偏安一隅的电池生产商成长为新能源行业风口上的独角兽。
珠海银隆的名气在董明珠宣布以个人名义投资10亿元，并且拉来王健林和刘强东时达到顶峰，但是彼时并没有人清楚董明珠的巨资从何而来。
2016年12月，在格力电器拟130亿元全资收购珠海银隆因为中小股东反对而宣告失败之后，素来不服输的董明珠找来了包括王健林、刘强东等合作伙伴，并且宣布和大连万达集团、中集集团、北京燕赵汇金国际投资有限责任公司、京东旗下的宿迁涵邦投资管理有限公司，共同出资30亿元，获得珠海银隆22.388%的股权。
此后，董明珠通过举债的方式增持珠海银隆的股份。工商注册信息显示，珠海银隆的控股股东仍然是由魏银仓100%控股的珠海市银隆投资控股集团有限责任公司，后者持有珠海银隆25.99%股份，其次是董明珠个人持有的17.46%股份。
但是对于这场注资，魏银仓如今有不同的观点，这笔资金究竟是投资还是借款，按照魏银仓的说法，当时双方并没有达成共识。
魏银仓对腾讯新闻《棱镜》表示，董明珠注资的2.5亿元实际是“借他”的，而双方翻脸正是因为这2.5亿元。
这2.5亿元究竟是借款还是能够换取股权的投资，魏银仓没有直接回复，但是他表示这是“事件的核心所在”。
根据企查查的信息显示，目前董明珠个人在珠海银隆认缴注册资本金约为1.92亿元。
对于魏银仓的相关表述，腾讯新闻《棱镜》曾求证格力电器公关部，但未得到回应。
频亮红灯的联姻
董明珠和魏银仓执掌的银隆也有过蜜月期。
在那场汇集了王健林、刘强东的大会上，魏银仓出席。珠海银隆也可以称之为董明珠事业的“自留地”。一位与董明珠有私交的商界女性领袖告诉腾讯新闻《棱镜》，董明珠曾经向她透露在格力电器压力大，不想干的抱怨，但是她庆幸“自己还有银隆”。
伴随着董明珠进入银隆，是来自内外部众多的反对声音。一位格力前高管告诉《棱镜》，虽然反对的声音很多，但是董明珠非常看好银隆的技术。不过对于银隆的业务，这位格力前高管用了“一言难尽”四个字形容。
不过这场联姻从2017年下半年开始亮起了红灯。
2017年下半年，珠海银隆完成了一次高层的大换血。
工商注册资料显示，2017年11月27日，公司的法定代表人由魏银仓变更为孙国华，魏银仓之后从董事长变为董事，不直接参与公司的直接管理。孙国华一直以来都是魏银仓的搭档，而他控制的珠海厚铭投资有限公司持有珠海银隆9.5%的股份，是公司的第四大股东。
上任不到半年，孙国华迅速就被架空，“格力系”高管陆续登场。
2018年4月4日，珠海银隆的法定代表人由孙国华变更为卢春泉，卢春泉为普润资产管理公司总经理，普润资产为珠海银隆的第五大股东。
4月19号，法定代表人变更为赖信华。赖信华于2017年6月前后加入银隆，升任总裁之前担任副总裁，分管生产，技术。在加入银隆之前，赖信华曾经担任格力电器（郑州）有限公司的总经理，是董明珠的得力干将。
根据珠海银隆发布的声明，2018年3月25日，珠海银隆召开临时董事会会议，会议选举卢春泉先生担任新的董事长，聘请赖信华担任公司总裁。2018年4月，公司监事会也发生变化。
公司管理层在履职过程中，发现公司与大股东之间的存在频繁的关联交易，部分交易存在异常与疑点。于是从7月底开始，珠海银隆委托律师事务所和会计事务所进行尽职调查和审计，发现大股东通过关联交易侵占公司财产，损害公司利益，部分行为涉嫌构成刑事犯罪。
根据企查查上的信息，魏银仓的关联公司有7家，控股的企业有37家，涉足的行业包括汽车制造，汽车销售，汽车空调制造，房地产、矿产开采等，而后来接替魏银仓的孙国华，他的名下有14家关联公司。
而在管理层大换血之后，新任高管对于公司创始人之前的管理方式提出了毫无保留的尖锐批评。
赖信华在接受《中国企业家》采访时，直言不讳地批评了公司前管理层的做法，由于盲目投资电池生产线，而市场需求少，导致大量库存，长期没有收回的应收账款比较多。他形容执掌银隆的生产线“就像背着包袱、踩着烂泥，还要不断爬坡，而且要留意脚下的坑。”
事实上，珠海银隆混乱的管理早已经不是秘密。在和魏银仓共同参加的央视的节目中，董明珠就明确表示：“我说的不客气一点，银隆缺什么，最缺管理。”
在参加央视的那档节目中，她将两人的矛盾直接公开化，对银隆的产品质量提出了质疑，并且要求银隆不惜一切代价提高产品质量，而当时魏银仓的回复只是“尽力而为”，而当董明珠听到之后，极为不满，“什么叫尽力而为？作为公司一把手，必须。除非你不在其位。在其位，谋其政，必须用极致的眼光要求你的队伍，这没有什么尽力而为的事情。”
节目播出之后不久，一手创立珠海银隆的魏银仓宣布辞去董事长职务，董明珠成为这家公司的代言人和实际操盘手。
董小姐的三重围城
对于董明珠而言，2018年不是一个轻松的年份。
被视为董明珠“自留地”的珠海银隆在2018年风波不断。
汽车制造业是一个需要高投入的行业，新能源汽车同样如此。珠海银隆虽然过去两年的业务发展速度较快，但是资金并不充裕，2017年的净利润只有2.68亿元，同比2016年下滑达到67.94%。
整体来看，截止到2017年年底，珠海银隆的总资产为315.12亿元，总负债为237.67亿元，负债率为75.4%。
如果放眼整个新能源汽车制造行业，新成立的公司大部分都需要依靠巨额融资才能正常经营，或者是通过上市的手段打开新的融资渠道，比如已经在美国上市的蔚来汽车。
随着政府补贴的力度下降，新能源汽车公司的资金流受到严峻考验。今年年初，正在全国各地建产业园的珠海银隆被爆出拖欠供应山货款逾10亿元，在之后又有消息称珠海银隆的多个产业园正处于停工状态，但是后来珠海银隆发布声明称，拒付货款的原因是因为其中一家供应商提供的产品存在严重的质量问题以及售后服务缺失等问题。
因为格力电器全资收购珠海银隆的方案被否，对于董明珠来说，想要让珠海银隆撑过“补贴退坡期”，并且拥有足够的资金支撑各地产业园的发展，必须要借助资本市场的力量。但是这一计划同样落空，进入上市辅导期8个月之后，珠海银隆的IPO计划在今年年初戛然而止，让原本想开启事业第二春的董明珠再次体会到失望的滋味。
不过，她对腾讯新闻《棱镜》表示，“银隆现在在不断向好。面对消费者主要是诚信两个字，有诚信什么问题都能解决。”
解决珠海银隆的问题，势必要消耗董明珠在格力管理上的精力。在这种情况下，格力的竞争对手却在一路追赶。
从目前公布的2018年上半年的营收情况看，老对手美的在收入和利润上已经领先格力。而在海外扩张上，海尔收购通用的家电业务，并且连续并购多个海外品牌，其高端品牌卡萨帝亦有不错表现。
此外，董明珠在格力电器是否连任是公众在今年最为关心的问题，但将近年底仍然悬而未决。
按照格力电器的换届传统，今年7月董事会换届早应尘埃落定。在换届前夕，董明珠还在珠海体育中心召开声势浩大的大会，会上承诺“格力员工一人一套房”。而珠海市领导班子的亮相更被视为董明珠连任的强烈信号。然而，直到今日，董明珠的连任依然未能落定。
董明珠的三重围城，成为她2018的主题词。
7，“25岁”董明珠再战三年_
编者按：本文来自微信公众号“锌财经”（ID：xincaijing），作者 崔恒宇。36氪经授权转载。
尘埃落定，连任成功。
今天，在格力电器2019年度第一次临时股东大会上，董明珠连任格力电器董事长的议案，获134%现场股东赞同票（现场可重复投票），近98%的网络赞同票。
格力电器这艘巨舰，依然由董明珠掌舵。
下午两点半左右，身着紫色高领毛衣，外配灰色长裙，董明珠在掌声中入场。笑到眼神眯缝，这背后是自信，又是对未来三年的笃定。
格力股东大会 照片由格力提供
2019年伊始，格力电器发布公告宣布，1月16日召开股东大会进行董事会换届选举，董明珠的名字出现在董事候选人之列。
一切喧闹，围绕格力与董明珠再起。
从1月1日到16日，在短短半个月内，各路消息乱窜——格力全员涨薪，总额10亿元，像是董明珠在“拉拢人心”；“董明珠等1436万财产遭法院保全”，又像是好事者故意挑事……后者更是逼到格力电器官方出面澄清。
终究，董明珠“格力电器掌舵人”的身份，又稳稳地续上了。董明珠又一次以C位站在了格力电器的舞台中央。
事实上，董明珠的任期本该在2018年5月31日终止，围绕“董明珠退休”“格力将由谁来接班”的话题也整整萦绕了7个月之久。
“退休是一个自然规律，但是我认为我今天还很年轻。”去年5月，董明珠回应退休话题时说，“虽然我已经60多岁，但是我的内心仍然像25岁一样。”
无论是65岁，还是25岁，对董明珠来说一点都不重要。
董明珠在回应连任感想时，直言“没有感想，卖命！”
继续为格力卖命，于她而言，才最重要。
36岁，来得及的
36岁，是董明珠南下闯荡的年纪。
大多数人都没见过36岁之前的董明珠。锌财经联系到了一位深度采访过董明珠的记者，他向锌财经慢慢勾勒出曾经的董明珠的形象：丈夫去世6年，儿子刚满8岁，在南京一家化工研究所做行政管理工作，为人“腼腆”。
既定事实之外，“腼腆”这个词让锌财经感到意外。然而，这并非记者添油加醋，董明珠也在接受凤凰卫视采访时说，自己现在还是温顺腼腆的性格。
王实甫在《西厢记》中记载，“未语人前先腼腆，樱桃红绽，玉粳白露，半晌恰方言。”仔细对比，倒也与董明珠有些许贴合。
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尽管掷地有声的话讲过无数，但每一次开口演讲前，董明珠有一套既定动作：舞台上站定，双手略微拘谨地捏在一起，笑到眼睛眯起牙齿露出，停顿两秒，继而缓缓讲出“大家好，我是董明珠”，起调声音并不会很高。
这份不易察觉的腼腆，会随着格力话题的深入，逐步被稀释掉。继而董明珠变得愈发自信，声音也愈发响亮，直至措辞笃定得让人意外。
在今天格力电器的临时股东大会上，一出场，董明珠便笑言“我在网上看到一篇文章，说这次股东大会，大家千万别忘了鼓掌”。掌声环绕，令她放松。
如果不是大约30年前的那个决定，董明珠或许会继续放大她的腼腆属性。只是，她想走出了舒适区。
当时，董明珠已经36岁。一切照旧，还是南下从头再来？这是摆在董明珠面前的艰难选择。
1990年，珠海经济特区成立10周年，特区面积已经从10年前的 6.81平方公里，调整为121平方公里，翻了近18倍。这个曾经广东最落后的一个县，一下子跃为全国的先行者。
10年里，珠海国民经济平均年递增速度达到35%，提前10年实现了“20世纪末国民生产总值比1980年翻两番”的目标。
这样的发展势头传到了全国人民的耳朵里，珠海的跃步发展意味着机会与未来，年轻人们蠢蠢欲动。董明珠同样心动。
甚至在现在，百度上还是有人在为类似的问题烦恼：36岁要外出打工还是在家工作？有网友的答案是：不用纠结，还是在家工作好，远离家乡，远离亲人，划不来。
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董明珠无比挣扎，丈夫车祸过世后，她花了整整6年时间考虑是否远走珠海。去珠海意味着离开家乡1500公里之外，8岁的儿子只能交给老人来抚养，还意味着36岁的自己的人生要从0开始。
最终，她选择了后者。36岁，来得及的。海利空调厂（格力前身）还在招人，她从一名基层业务员做起，每月工资大概200元，外加销售提成。
当时的董明珠，一定没能想到，这家只有100多个员工，年产量只有2万台空调的公司，如今已经成为一家2000多亿市值，2018年前三季营收577亿的行业龙头。
从腼腆小董到犀利部长
独自一人，背上行囊，远走他乡。董明珠咽在心里的是对父母和儿子的思念，面对的，是如影随形的孤立无援。
从南京闯进珠海，董明珠很快明白，自己早已不是当年的行政文员。应对商海的厮杀，她必须捡起“棍子”去对付。而董明珠的“棍子”里满是对“老门道”的不服。
欠钱的是大爷，董明珠不服。
董明珠职场日记的第一页，便是对付老赖经销商。这是个艰难的开局。
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前任销售员留下的42万元欠款，像一口痰吐在了董明珠面前，她必须清理干净。在安徽，董明珠连续40多天，每天堵在对方的办公室门口。对方一不还钱、二不退货，但董明珠认的死理是——要么给钱，要么退货，否则不走,死缠烂打。
很难想象，这个故事背后的女主角，竟是在36岁前还是腼腆的小董。
僵持着，直到对方的工作人员都看不下去，主动给董明珠通风报信，告知老板的行踪。董明珠一路跟紧，直到对方答应可以将库房的存货拉回去。
最终，一辆5吨的东风卡车载着满满的格力空调，驶向珠海。董明珠缓了一口气，这是她在格力第一次胜仗。从此，她也卸下了柔弱的一面。
入职第一年，董明珠的收入有十多万。
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传奇开幕。
经销商是厂商打开市场的“敲门砖”，各家厂商都恨不得把货塞到经销商手里。但吃过苦头的董明珠坚决不答应，不管多难的单子，她始终坚持“先付款后发货”。
在经销商这里碰钉子，董明珠盯上了卖场的售货员，如果能发动售货员主动推荐格力的产品，打开格力的产品销量，经销商自然会答应先付款再提货的要求。沿着这条缝，董明珠试图慢慢撬开市场。
一次次登门拜访，安徽的一个女老板最终被董明珠的真诚打动，一笔20万元的订单，真正开启了董明珠坚持的“先付款后发货”。为了让格力空调足够畅销，让女老板继续放心进货，董明珠硬是每天站在店里和售货员们一起卖格力空调。
于是，“先款后货”的成就慢慢被刷出来。
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1992年，董明珠个人的销售额就达到了1600万元，占了整个公司销售额的1/8。而当时，中国国民的人均工资，还不到4000元。
1994年，格力出现人事大变动，公司的销售人员突然“集体辞职”，跳到了竞争对手公司。董明珠临危受命，成为格力经营部部长。
董部长遇到的第一个难题，依然是“货和款到底该谁先谁后”，但她的心里早已拿定主意。
新官上任，董明珠立下军令状，“凡拖欠货款的经销商一率停止发货，补足款后，先交钱再提货。”这项“格力政策”甚至连当时的格力董事长朱江洪都拦不住。
在接下来的几年里，格力的销量蝉联全国榜首，无应收账款、无三角债，年销售从4个亿出发，直到突破1000亿、2000亿。
直到现在，董明珠还把“先款后货”归结为格力成功的命门。
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董明珠的职位在不断飞跃，只是艰难从不缺席。
第三场大战，董明珠直接把枪口对准了国美，当时的国美已经是拥有130多个连锁商城的家电连锁巨头。
国美得罪不起？董明珠不服。
2004年，成都的国美卖场一声不吭地给了格力一记“降价大甩卖”，一款原价1680元的挂机降价至1000元，一款原价3650元的柜机降价至2650元，而格力对此一无所知。
黄光裕 图片来源于网络
国美的公然挑衅，无疑是踩着格力抢占市场，而背后操盘的是被称为掀起家电业腥风血雨的“价格屠夫”黄光裕，那是一个让家电圈“闻风丧胆”的名字。
董明珠站了出来，反手就是一巴掌，立即停止对国美的供货。面对国美将格力空调“扫地出门”，董明珠直接表明态度，“国美一天不接受格力的价格原则，格力就坚决不在国美卖场设柜。”
直到2013年底，这一仗，才慢慢握手言和。
格力与国美握手言和 图片来源于网络
“越是单纯的东西，越需要百倍的努力去捍卫它。”董明珠曾经在自传《棋行天下》写下这样一句话。如此看来，“不惧江湖规矩，坚守自己的原则”是她始终在捍卫的单纯。
一次次硬碰硬中，曾经腼腆的小董逐步走向如今犀利果敢的董明珠。而这些经历，我们还能从董明珠接手珠海银隆、喝退宝能系野蛮人等事件中，看到她当年的影子和棍子。
行走在职业生涯尾声的董小姐
从1994年成为格力经营部部长后，董明珠相继担任格力副总经理、副董事长，更于2012年5月被任命格力集团董事长。
只是，人到耳顺之年，董明珠却愈发“叛逆”，成为了“网红董小姐”。
当大部分传统企业的董事长都身居幕后，稳当操盘手的时候，60岁的董明珠直接接替成龙，当了格力的代言人。她的海报和格力一起出现在苏宁、国美的卖场里，出现在户外的巨幅广告牌上。
格力空调海报 图片来源于网络
董明珠把自己和格力紧紧地捆绑在一起。甚至，她从小到大的99张照片也被植入进了格力手机，你始终都无法删除任何一张。
而去年格力员工的年终奖之一，便是人手一台格力手机。
甚至在今天的股东大会上，董明珠放言：“你们拿到我们的分红，就应该买格力手机支持我们。”
伴随着格力电器不断飙升的业绩，董明珠的一举一动都会成为新闻标题——股东大会当场发飙、与雷军立下10亿赌局、给员工买房加薪。在百度搜索栏里以“董明珠发飙”、“董明珠赌局”、“董明珠加薪”为关键词，分别可以搜索出110万、303万、294万个相关结果。
格力手机广告 图片来源于网络
董明珠喜欢被这样关注，喜欢站在聚光灯下，愿意和记者一遍遍分享她36岁以后的故事，愿意被一点一点勾出曾经的自己，一点一点去还原那个一路打拼的董明珠，又擅长“语不惊人死不休”地创造一条又一条新闻标题。一位曾两次深度采访过董明珠的资深记者告诉锌财经。
她想一直如此，即便已经到了65岁，徘徊在退休的边缘。
一个人，到底该以怎样一种姿态行走在职业生涯的尾声？放心地交接班，去迎接属于自己的新生活，还是恋恋不舍，恨不能为事业奋斗终生？
董明珠的答案显然是后者。在本次股东大会上，有投资者关于格力接班人的问题，格力高层没有正面回应。
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但长时间的超负荷工作，令董明珠的身体拉响了警报。董明珠曾对媒体透露，大约每年会住院40天，最高的时候住院过2个月的。
锌财经挖掘了大部分关于董明珠的采访、故事，以及她本人的自传，甚至找不到一条答案来解释董明珠一路打拼到底图什么。
36岁，思来想去，她选择背井离乡，想多挣些钱，给儿子和父母更好的生活。
40岁，一边是从业务员到经营部部长的升职，另一边是年薪从百万业绩提成，变为10万固定工资，她也未曾过多犹豫。
65岁，明明可以退休去陪伴亲人，28年的亲情缺席终于可以慢慢弥补，她选择继续为格力“服役”。
曾经的珠海 图片来源于网络
外界曾给出董明珠这样的评价：她像母豹子一样地呵护着格力的利益，对自己从事的工作，有宗教般的痴迷。
如今，董明珠总算暂时可以避开记者关于“退休”的提问，安安稳稳地再为格力“服役”3年。她曾经打算的退休后写一本类似于《乔布斯传》的书，这件事得先缓缓了。
她期待这样的结果，毕竟除了掌舵格力之外，她和普通的中国大妈并无区别——爱自拍、爱分享、爱儿子、爱穿裙子。难以想象，做事雷厉风行的工作狂董明珠，在退休后，将如何度过接下来的一个个日夜交替。
然而，把时间线往后拉，董明珠于格力，无非是某一时期的主角，是某一任有个性、非同寻常的领导。格力于董明珠，却几乎是半生以来的全部。唯一的安慰是，她能微笑着说出，“我的内心仍然像25岁一样。”
强势、霸气背后的董明珠，她爱美，喜欢自拍，有时还会感性流泪。只是她把曾经的小董掩藏得很好。
65岁的董明珠，最终没有急流勇退。站在舞台的中央，归来仍是少女。
8，银隆新能源前总裁孙国华:董明珠才是公司的实际控制人_
编者按：本文来自微信公众号“红刊财经”（ID：hkcj2016），作者 赵康杰。
银隆新能源前董事长魏银仓、前总裁孙国华和格力电器董事长董明珠之间正陷入诉讼战，真相最终将由法庭揭开。
在这种非常时刻，远在香港的魏银仓靠网络发声，孙国华则带着自证清白的材料去政府以及和媒体沟通银隆新能源的前前后后。
孙国华在11月29日上午与《红周刊》记者取得联系，并向《红周刊》提供了自己的材料和他视角下的银隆困局脉络。
在孙国华看来，董明珠和银隆新能源创始团队的关系最初是“一见倾心”，接着是“摩擦不断”，再到今天是“仇人见面”。孙国华承诺，他讲的每一句话都是真的。
对孙国华介绍的情况和材料，如董明珠入股银隆新能源初始资金的来源、董明珠等人有意“接盘”魏银仓股权、格力系控制银隆新能源等问题，《红周刊》记者于11月29日下午和11月30日多次拨打董明珠和格力电器媒介负责人郭言虎的手机，都是拒接状态，本刊记者也通过短信联系，也未获回复。记者向格力公司发送的邮件和传真，截至记者11月30日晚上6点发稿，也都没有获得回应。
(孙国华)
董明珠是银隆的“隐形董事长”？
银隆新能源大股东是魏银仓，但魏银仓指董明珠是公司的实控人。孙国华显然是站在魏银仓的一边，他说，仅目前银隆新能源管理团队，从格力辞职过来的大概就有300多人，原班人马基本已经被全部替换。
《红周刊》：您觉得是谁在控制银隆新能源？
孙国华：董明珠是实际控制人，这是毋庸置疑的。今年3月，我的出局就意味着银隆新能源的创始团队彻底失去了公司的控制权，公司所有的经营事务都是“格力”方面在操盘。我在离职之前，虽然表面上是由我来负责，但实际上公司的很多决策都在直接向董明珠汇报。而在这个过程中，夏利收购案的流产是能够体现出“格力”对银隆新能源控制力的标志性事件。
去年9月，一汽夏利与格力电器传出绯闻，其实是银隆新能源想要入股一汽夏利。当时，夏利急需寻找资源“转型自救”；而银隆则是需要寻找乘用车资质，夏利正好是个很好的壳资源。（我们）计划以30多亿元收购，资金都筹集齐了，结果董明珠非要跟魏总（魏银仓）叫板。对于这起收购案，董明珠就是不同意，她说“我不同意，你们就不能做”。
《红周刊》：那么，就银隆新能源的控制权问题，您和魏银仓先生是否与董明珠女士签订过某种协议？
孙国华：我们之前没有就银隆的经营权问题做过任何讨论，因为那个时候觉得不管什么样的财务投资者进来，把企业做下去是大家的一致目标。其实，在与格力的重组方案以失败告终以后，银隆就开始谋求独立IPO。2017年3月完成股份制改革，5月份接受上市辅导，本来可以顺理成章地上市。
格力电器作为国有性质的上市公司在管理上比较规范，把它们的管理优势引入银隆是件好事。所以，在人员出现变动的时候，我和魏总没有提出过多异议，只要是董明珠推荐的人，我们基本照单全收。我在今年3月从银隆新能源离职，离职之前，公司7位副总裁中有5位已经换成了格力的人。尤其在我离开以后，管理团队的人员调整更加频繁。我最近听说，仅目前银隆新能源管理团队当中，从格力辞职过来的大概就有300多人，原班人马几乎全部被替换。
《红周刊》：可否理解为，为了让银隆新能源顺利上市，所以您和魏银仓先生当时才默许格力系人员进入银隆新能源并担任要职？
孙国华：也不是为了上市才答应的。对于进入银隆的格力人员，我们两个人虽然初期心里面有些不太舒服，但起码没有抵触情绪。那个时候就觉得只要是从外面引进来的人才，我们都是欢迎的。我们没想到这种渗透最终演变为公司控制权的更迭。
《红周刊》：银隆新能源管理团队的更迭对公司的经营管理带来了怎样的影响？
孙国华：格力管理团队进入银隆新能源带来的弊病就是用空调行业的管理模式往汽车行业上套，虽然空调和汽车都是制造业，但两者无论是从前端采购，还是生产理念都是完全不同的，生搬硬套导致银隆出现了很多问题。举例来说，格力电器本身的体量非常庞大，它在采购的时候就站在一个非常主动的位置。对于格力的生产线来说，只要开足马力生产即可，销售不成问题。
但银隆不一样，银隆新能源的订单大部分都是定制化产品。定制化订单就决定了新能源车的生产不是一个常规化的流水线作业。从下订单到生产的环节上，就完全不能以格力的模式照搬照抄。销售环节同样如此。银隆新能源车不是一个民用化产品，公司与政府部门打交道比较多，这也就意味着企业不能太强势，而且还要处处考虑政府的难处，如地方政府财力都比较紧张。
所以我们一直采用10年租赁的模式，正好银隆的钛酸锂电池寿命比较长，这种技术模式就决定了走10年租赁是可行的。而且，银隆一直奉行“四方共赢”的商业模式，政府采购零首付，争取在政府、公交、车企、金融机构实现利益平衡。
不过，“格力”进来以后，基本上就把之前的这种销售模式全部给推翻了。董明珠提出要在不考虑“国补”的基础上，实现30%的净利。我觉得这种要求根本达不到，就算考虑“国补”，净利都很难达到30%。另外，董明珠要求签订单的时候，必须要付30%的预付款，交车的时候必须全额付清，这对车企来说真的做不到。在我离开银隆新能源以后发生的事情，我不是很清楚。但我敢拍着胸脯说，这样的要求（30%预付款销售模式）根本实现不了。
《红周刊》：魏银仓先生是银隆新能源第一大股东，之前也是公司董事长，他的话语权应该是最大的。即便格力系在银隆新能源担任要职，魏银仓先生是否可以动用大股东权利以寻求上述任命无效？
孙国华：大股东是有这种权利的，但如果因此给银隆造成了不良的影响，就有些得不偿失了。无论是董明珠让魏总负责产城融合，还是魏总从董事长的职位上退下来将董事长转交给我，再或者是我离开银隆新能源，一直都是大家在商量着办事。只是有一两个所谓的财务投资者，他们利用资本市场的常用手法，跟我们玩公司法、玩投票，我们搞工厂出身的人哪懂这些？
银行抽贷直接引发“银隆危机”？
（魏银仓）
银隆新能源去年3月完成股份制改革后一度向IPO发起冲刺，但在接受上市辅导的8个月之后，银隆新能源停止上市。紧接着，银隆新能源开始爆出各种坏消息，其各地产业园停摆以及被曝光拖欠多家供应商合计12亿元货款等。孙国华说，银隆新能源的“爆雷”与董明珠有莫大关系。
《红周刊》：在年初传出魏银仓先生辞任董事长时，他有没有提出附带要求？
孙国华：在魏总卸任之后，他提出了3点要求：
第一，不管未来谁接手银隆新能源，上市的时候，肯定要把股权和经营权的关系厘清。董明珠是实际控制人，但不是第一大股东，股权与经营权的不对应肯定会影响企业未来上市。所以，魏总表示他可以出让一部分股份，既然董明珠要接手银隆新能源，就由她来当第一大股东好了。
第二，从魏总个人角度来讲，他目前所拥有的股份几乎都是举债形成的，那个时候他是董事长，我是总裁，我们两人在经营企业的过程中，所有的贷款我们两人都是提供无限连带责任的，在我印象里，他最多的时候负有80多亿元的债务清偿义务，我最多的时候也有60多亿元。所以，魏总提出，既然他不再担任董事长，就不要再让他背负这种风险。
第三，魏总提出，对于他过往的经营工作，要给出一个阶段性的结论，避免以后再有什么不必要的麻烦，就像类似出现今天这样的情况。
董明珠跟魏总说，“股权的事情我想办法解决，后面两点要求就没必要再提了。债务又不可能让你一个人承担，只是借用一下你的名字而已。因为贷款都是1年期的，到期以后就不需要你再做担保了。第三点要求就更不用提了，大家都是股东，秋后算账这种事情是不存在的。”那个时候，大家的关系还都不错。所以，后面两点要求从那以后就没再提，只想着解决魏总提出的第一个要求。
《红周刊》：对于魏银仓先生提出的第一点要求，董明珠女士是如何解决的？
孙国华：当时我已经接替魏总担任银隆新能源的董事长，董明珠跟我说，以她现在的身份肯定无法成为公司第一大股东。董明珠希望我与魏总签订协议，将魏总持有的银隆新能源股份全部收回。经过商讨，我跟董明珠说魏总希望定在200亿元的估值，董明珠认为200亿元太贵，后来又经过几番协调，最终把估值定在180亿元。
在与魏总签署完协议之后，董明珠就着手安排解决融资问题。当时有两种融资途径，除了与银行合作，银隆新能源一位擅长投资业务的小股东提出可以通过陕煤融资。因为他当时答应董明珠，如果资金由陕煤来出，表决权可以交给董明珠，投资收益权也可以给予董明珠一部分。所以，董明珠对这个方案很感兴趣。
不过，在后续的沟通过程中，这位小股东首先提出了不同意见，他认为180亿元的估值还是太贵，150亿元相对合理。董明珠对估值可能没有太明确的概念，但一听小股东说贵，董明珠也随声附和说她也觉得有些贵，希望能够把估值降至150亿元。
我当时想，协议都已经签完了，除非再重新回去和魏总谈，但以我这么多年对魏总的了解，这件事情肯定谈不妥。而且把估值从200亿元降低到180亿元的时候，我还从中做了一些变通——在银隆新能源上市之后，由我来给魏总补齐这20亿元的估值差价。他们继续压低估值，总不能让我再去补齐这几十亿吧？但是我后来一想，不这样做也不行，我就跟他们说，如果认为150亿元估值可以，30亿元由你们在上市之后补齐，剩下的20亿元还是由我来补。
那位小股东听了以后还是觉得不行，他说，有这么多钱直接增资扩股就可以了。我一听，感觉谈话的味道已经变了，不再是奔着解决问题去的。本来，收购魏总股份的意义除了满足大股东的个人需求，还有满足企业上市的需求，增资扩股没有解决任何问题，魏总还是第一大股东，除非增资能够超过魏总。从这开始，我们之间就有些不太愉快。
当时，这位小股东跟我说，只要我同意，增资扩股的事情就能做成。因为我和魏总的持股合计占比超过1/3，当我们两个人一致行动的时候，他们就做不了增资扩股。我跟他们说，这件事情我不会这么做，我跟魏总一起共事近20年，影响他切身利益的事情，我是不能同意的。
《红周刊》：所以，对于收购魏银仓先生股权一事，双方始终没能达成一致？
孙国华：没有达成一致，后来我们就不欢而散了。回去之后，我把情况跟魏总说了一下，他很生气，写了3个方案让我去找董明珠谈。第一，董明珠继续把收购魏总股份的事情做完；第二，银隆新能源终止上市；第三，如果前两个方案都行不通，魏总出高价收购董明珠的股份。结果，这个方案捅了马蜂窝，彻底惹恼了董明珠。董明珠给银行打了电话，第二天早上，所有的银行都来围攻我，意思是董明珠说她不干了，银行要提前抽贷。
正好那个时候，银隆在天津和成都有两个基地共计48亿元贷款，中信银行马上就要走放款流程了，结果因为董明珠一句话也被迫停贷了。直到今天，抽贷的影响也没有完全消除。这两个基地就要投产了，现在固定资产贷款被停掉，只能从总部抽调流动资金顶上去。所以，今年各基地连续出现的产业园停产停工、供应商上门讨债等事件集中引爆的原因也在于此。这是董明珠自己造成的。
《红周刊》：你们为什么没有利用多数股权的权利，来促成银隆危机的解决？
孙国华：我和魏总合计持有股权占比超过1/3，但是没有过半。由于董明珠的个人影响力，目前小股东更偏向董明珠一边，即使投票估计现在也没有多少胜算。
董明珠使用两种资金，支付10亿元股权转让款
董明珠最早入股银隆新能源时需要支付10亿元股权转让款。孙国华说，董明珠入股资金有7.5亿元来自格力经销商，剩余2.5亿元则是问自己借的，由于董明珠迟迟拖欠欠款不还，也让自己背上了高利贷，最终孙国华被迫承担4000万元利息。
《红周刊》：对于董明珠入股银隆新能源的资金来源，您是否知情？
孙国华：董明珠最初投资银隆新能源的10亿元当中，有7.5亿元来自格力电器经销商，分别为北京盛世恒兴格力国际贸易有限公司和湖北盛兴格力电器销售有限公司，因为董明珠当时说她不方便出10亿元，我就同意替她接收了这7.5亿元入股资金，剩余的2.5亿元又通过魏总向另一位合作伙伴挪借。
（湖北盛兴格力电器销售有限公司进账单）
（北京盛世恒兴格力国际贸易有限公司进账单）
借款的时候，我跟这位合作伙伴说借款期限为两个月，他当时觉得银隆新能源应该马上就能上市，所以也答应把资金先借给董明珠。不过，到了快过年的时候，我们与董明珠的合作已经不是很愉快了，我就去找董明珠要钱，要的急了，董明珠就向东莞晟世欣兴格力贸易有限公司以及其他渠道提了2亿元还给我们，其中东莞晟世欣兴还款1亿元，还有5000万元董明珠一直未能还。
因为借款期限已经远远超出了两个月，借给我钱的合作伙伴就闹得有些凶了。其实，如果还钱，我们连本带利要还将近3亿元。当时签订的借款利息比较高，但也是考虑到只有两个月的借款期限，我就替董明珠承担了利息，结果到最后我一共替董明珠承担了高达4000多万元的利息。
（银隆集团收到董明珠还款2亿元）
（董明珠剩下5000万元债务最终由拓金资本承接）
《红周刊》：如果董明珠女士在入股银隆新能源时是透过格力经销商的通道，你们自己是否认为这样做是合适的？
孙国华：说句实话，到今天为止，估计不只我不清楚，可能大部分人都说不清楚格力与经销商到底是一个什么样的关联关系。这里面涉及的问题很复杂。
董明珠说要入股，我们都主动跑去给她借了2.5亿元回来，那个时候我也没有意识到董明珠的入股程序是否合规合法的问题，更不存在我明知道违规还故意默许她做这件事情。你站在我当时的立场上就能明白，公司在去年3月要进行股份制改革，2月就要急着把钱筹集到位，时间已经很紧张了。更何况，我们不会去想谁能以亿为单位做一些不合规的事情。
《红周刊》：您能否对以上您所说的内容的真实性做个保证？
孙国华：以上这些我保证是真实的。
（文中截图单据和票据均来自孙国华）
（本文已刊发于2018年12月1日出版的《红周刊》）
9，格力美的,谁代表中国制造的未来_
编者按：本文来自微信公众号“财经杂志”（ID：i-caijing），作者：韩舒淋；36氪经授权转载。
格力电器（000651.SZ）现任董事会已经超期服役五个月，新的董事会名单依然悬而未决。
上一个万众瞩目的董事会换届是万科（000002.SZ）。受“宝万之争”影响，2017年3月底届满的万科董事会直至6月底深圳地铁成为第一大股东后，才完成换届。
格力电器现任董事会任期于今年5月底届满，但新董事会提名仍未公布。和去年的万科不同，如今格力的门口没有“野蛮人”，延期换届的悬念只有一个：董明珠是否能够进入新一届董事会。
在此期间，与格力珠海总部相隔百公里的佛山顺德，美的集团（000333. SZ）董事会在9月底如期换届,低调而顺利，在对董事会名单进行表决的临时股东会上，实际到现场的股东代表不到10人，美的创始人何享健挑选的职业经理人方洪波随后开启了他的第三个董事长任期。
家电是中国制造靓丽又特殊的一张名片。不同于高铁、核电、光伏、新能源车等行业，中国家电行业自始至终在激烈的市场竞争环境中发展，不依赖产业政策加持，但基本掌握了产业链上的核心技术，市场占有率做到了全球领先，龙头企业中既有国企也有民企。可以说，这是一个主要依靠企业家拿下全球第一的行业。
格力和美的，就是中国家电行业的代表。2017年，这两家公司的市值、净利润分别位居国内A股家电上市公司的前两位。净利润排名第二的美的，超过排名第三至第十名公司净利润的总和；市值第二的格力，与其后第三名至第七名公司市值总和相当。其他竞争者中，仅有青岛海尔（600690.SH）凭借多元化的产品结构在营收上略微超过格力，但利润仅为格力的约三分之一。
两家家电巨头的掌门人——董明珠和方洪波——都是从2012年开始全面掌舵。过去六年，格力电器营收从993亿元增长至1483亿元，净利润从73.8亿元增长至224亿元。美的集团营收从1026亿元增长至2407亿元，净利润从33亿元增长至173亿元。2018年上半年，两家巨头依然保持了两位数的高速增长。
高速增长背后，两家企业的发展路径截然不同。格力把空调单品做到了独孤求败，而美的则是业务多元化的代表。虽然格力美的和很多中国企业的成功一样，离不开中国经济崛起为全球第二大经济体这个大背景，但能脱颖而出，企业自身的管理、研发、营销等内因更加重要。
最近三年，两家巨头都开始布局面向企业的工业业务。美的雄心勃勃出手买下四大机器人之一的德国库卡，格力也不断在各种场合展示其自主研发的工业机器人和数控机床。在成为家电制造业当之无愧的领头羊之后，两家公司都希望将自身制造过程中积累的经验变成产品，卖给有着自动化、智能化需求的广大中国制造业企业。
这一路径并非独创，先进制造企业将其能力产品化并转化为对外工业业务，在工业史上并不陌生。例如工业软件巨头达索系统脱胎于法国军工巨头达索集团内部的飞机软件辅助设计团队，雅马哈在开发摩托车生产线的过程中诞生了自己的机器人业务。
美的曾将自身这一转型类比通用电气和西门子这两大美欧制造业巨头，将其总结为从消费产品到工业产品、从传统制造到高端专业制造。董明珠则说，“（格力）更深层的使命感是做装备。”
其实美的上述类比并不十分贴切，以照明、发电、变电设备起家的通用电气，和以电报、发电业务起家的西门子，尽管都曾涉足消费家电，但从成立之初至今，都是以工业业务为主的高端制造业代表。不过这一类比的背后，是国内家电巨头向工业巨头转型的野心。
这一路径亦非坦途。中国市场这一外部因素依然有利，这个市场里有着广阔的制造业转型升级需求，但在对技术、研发、人才、管理、营销乃至国际化视野的要求上，两家企业都需要再上一个台阶。相比消费品，工业市场更加垂直细分，强调行业知识。
2014年，西门子将其与博世合资的家电公司中的股份出售给博世， 2016年，GE出售其家电业务，美的也曾参与竞标但败给海尔，此后，美的收购了困境中的东芝的家电业务。从全球产业链分工来看，欧美工业巨头退出的家电业务，正在由中国的领先企业来承接，并借此进入国际市场。而在巨头们聚焦的高端制造业，通用电气、西门子都是诞生于第二次工业革命、积累上百年的巨头，迅速崛起的格力、美的想要在全球市场上与之并驾齐驱，还有很长的路要走。格力、美的当下的转型，正是中国制造从廉价工厂向高端制造攀升过程中的代表性案例。
空调王格力
“格力是一艘航空母舰，美的是一支舰队。”专注于智慧家庭领域的大数据服务商奥维云网副总裁郭梅德如此向《财经》记者总结两家公司。
将一个单一品类做到极致，并保持高速增长，空调业务就是格力的航空母舰。格力在空调业务上的成功，是它质量、品牌、营销以及市场环境综合因素的结果。
资深家电行业观察人士张彦斌对《财经》记者总结了四点格力脱颖而出的经验：第一，朱江洪打下的注重科技的基础；第二，遵循了空调的市场营销规律；第三，与经销商深度绑定的销售体系；第四，董明珠的管理贡献。
“掌握核心科技”是格力曾经提出的品牌口号，在业内，格力一直以重视核心技术示人。这一企业基因，与格力第一任掌舵人朱江洪密不可分。
2002年与三菱的一次交道，是格力自主研发的转折点。朱江洪自传中回忆，格力曾中标100余套“一拖四”多联机空调，但自己并没有产品，不得不高价从三菱采购，更换包装和说明书后出售。后来，朱江洪带队前往日本试图引进技术，但无功而返。回国后，他召集科技人员要求不惜任何代价把产品研制出来，半年后，格力突破了这一技术。
从2003年起，格力的科研体系日臻完善，技术部门从一个扩充到多个，并成立了首个研究院——制冷技术研究院。2007年，又成立了家电技术研究院、机电技术研究院，这三大研究院是朱江洪掌舵时代格力主要的研发力量。
董明珠2012年接任董事长后，加速扩建格力的研发队伍，技术领域也从家电向外扩充。从2013年设立自动化技术研究院开始，格力新设立了九个研究院，领域横跨新能源、通信技术、物联网、装备动力等多个领域。
技术投入确立了格力的产品优势，除此之外，格力还有着独树一帜的空调营销策略。
“没有营销，就没有格力的今天。”董明珠2016年11月接受《财经》记者采访时如此表示。她将格力的发展分为三个阶段，1995年以前，格力还是亏损企业；从1995年到2001年，支撑格力电器的是营销体系，此间开始重点抓质量；2001年后，格力开始有意识在技术上找支撑。
格力的发展过程中，其营销主要有两大策略，其一是“压货”，其二是与经销商的利益深度绑定。
空调作为一个家电品类，与其他家电最大的区别就是其销售的季节性，每年的旺季与淡季差别明显，旺季一般为夏季四个月左右，销量会瞬间爆发，而淡季销量要低得多。针对这一特点，格力是业内率先要求经销商“压货”的公司，也就是要求在淡季提前买入大量产品。
压货会让经销商承担更多仓储成本和资金成本，承担更大市场风险，在市场下行时，就会面临巨大的库存压力。但另一方面，淡季的压货，让经销商有动力在淡季寻求更多市场，促进销售；第二，提前在淡季压货，可以避免经销商在旺季缺货；第三，淡季让经销商压货，等于提前占有经销商的资金，打压了潜在竞争对手。对于空调这种季节性产品来说，压货的营销手段，一石三鸟。
为了推动经销商压货，格力在业内率先根据经销商压货的额度提供一定返利，压货越多，返利越高。此外，压货更多的经销商，可在旺季优先提货。对经销商而言，压货的弊端是当市场增长停滞时带来的巨大库存压力。
这一经验后来也为美的所学习，但海尔在销售空调时始终未采取压货策略。本世纪初，格力、美的、海尔三巨头领跑空调市场的格局已基本形成，不过后来海尔逐渐被拉开差距，有业内人士认为，这与其不采用压货模式关系很大。
与经销商的深度利益绑定是格力营销的另一特点。
格力是家电企业中最早与地方经销商合资成立区域销售公司的企业。1997年，董明珠促成格力在湖北成立了湖北格力销售公司，该公司由格力在当地办事处与当地的经销商合资成立，这一做法后来逐渐推广到全国。
在张彦斌看来，通过成立区域销售公司，格力将经销商利益与格力利益紧密绑定。参与的经销商将只能销售格力的产品，并参与公司分红。格力区域销售公司的人员相对稳定，并有相当程度的决策权。这有助于格力深耕当地市场，并根据市场快速反应。起初区域销售公司中有的是格力控股、有的是经销商控股，后来格力逐渐增资收回了所有销售公司的控股权。
区域销售公司与格力的利益绑定通过参股格力电器更进一步。2006年8月，十家格力地方销售公司合资成立了河北京海投资担保有限公司，2007年4月，格力集团与京海担保签署股权转让协议，转让其持有的10%的格力电器股权。目前，京海担保依然是格力电器仅次于格力集团（持股18.22%）的第二大股东，持股8.91%。
在京海担保成为格力电器第二大股东之后，其经销商渠道后来逐渐发生变化。原有的地方销售公司从2011年起逐渐被各地新成立的盛世欣兴格力贸易公司取代，格力不再在新贸易公司中占有股份。这些新成立的贸易公司，大股东均为北京盛世恒兴格力国际贸易有限公司，该公司注册于2009年9月，第一大股东为北京明珠新兴格力空调销售有限公司，持股93.33%。北京明珠注册于2000年11月，法定代表人徐自发。徐在2017年10月前一直担任格力电器董事，因违规减持格力电器股票被证监会立案调查而辞职。
京海担保的法人代表、董事长、总经理为郭书战，工商信息显示，他同时担任河南盛世欣兴格力贸易公司法人代表，负责格力在河南的销售渠道。郭书战同时担任格力电器的监事会监事。
格力与经销商关系之密切还可以从最近一起收购中看出端倪。董明珠曾在多个场合宣传冰箱品牌晶弘，但该公司在成立之后的很长时间里并不属于格力，而是经销商背景的北京盛世恒兴100%持股。直至今年10月11日，其工商信息悄然变更，格力电器成为全资拥有晶弘电器的新股东，不过格力并未披露收购晶弘的金额。
与经销商深度绑定之后，格力的代理商更愿意主动掏钱帮助格力做营销，这进一步降低了格力的运营成本。在保证销量的情况下，格力的经销商也愿意接受更低的返利。
与代理商的关系是格力和美的的一大区别，有业内人士对《财经》记者总结称，格力的狼性不是来自于格力的员工，而是来自于格力的代理商，而美的的狼性来自员工，美的可以随时换代理商，对公司内的营销人员既严格考核，又有很好的激励机制。
此外，长期处于龙头地位，格力面对上游供应商时有更大的话语权，其对产业链的控制能力超过任何一家同行企业。而上游供应商也看中格力的品牌效应，愿意适当降低价格与格力合作。
在终端销售侧，借助多年形成的品牌，格力也享有更高的溢价。来自奥维云网的数据显示，2017年，格力空调的平均售价约为4200元每台，而美的平均售价约为3700元每台，格力每台空调要比美的多卖500元。
在上游对供应商掌控话语权，市场占有率常年位居第一，始终重视核心技术研发，营销手段符合空调市场规律，同时还享有品牌溢价，这一系列的因素，让格力空调做到了独孤求败的境界。2018年中报数据显示，格力电器2018年上半年空调营收为758亿元，毛利率为34.37%，行业第二名美的集团2018年上半年暖通空调业务营收为638亿元，毛利率为30.25%。
多元化美的
相比格力空调的一骑绝尘，美的在更多的业务领域取得了成功，这与方洪波在掌舵美的之初的手术密不可分。
美的历来以业务多元化著称，空调之外，冰箱、洗衣机、各类小家电的营收都在业内位列第一梯队。其2017年报数据显示，美的空调线下市场份额为24.6%，次于格力排名第二，而其他包括12个品类的消费电器中，有4个单品（电饭煲、电压力锅、电磁炉、风扇暖气）市场排名第一，3个单品（洗衣机、微波炉、净水器）排名第二，2个单品市场排名第四（灶具、烟机）。
相比空调，其余消费电器市场更不容易受到天气、经济形势等因素的影响，业务多元化的美的有更好的抗风险能力。以2015年空调市场小年为例，当年格力营收从1378亿元剧跌至977亿元，下跌近三成，美的得益于多元化的业务结构，总营收从1417亿元下跌至1384亿元，仅微跌2.3%。
格力在空调营销的经验很难复制到其他家电品类上，空调靠压货和天气，但是冰箱、洗衣机等其他家电产品更强调零售，需要突出产品的卖点，操作模式和空调差异比较大，这是格力其他家电业务难以突破的重要原因。尽管格力也推出了晶弘冰箱、大松电饭煲等产品，但在市场中的存在感并不强。
2016年起，董明珠力主进军新能源汽车，收购电动汽车企业银隆的动议被格力电器股东会否决后，她个人“all in”投资银隆，此举备受争议。相比之下，美的2003年投资汽车的历史却被遗忘，当时奥克斯、春兰等家电企业曾纷纷投资汽车，不过美的最终在2009年退出，将旗下的三湘客车厂出售给比亚迪，使得后者获得了进军客车产业的资格。比亚迪后来借助政府扶持电动车的政策，逐步成为国内电池与新能源汽车的龙头企业。
2012年，美的也曾出现过营收剧烈下滑，营收从2011年的1341亿元跌至1026亿元，剧降23.5%。
与2015年格力营收大跌是受天气、库存影响不同，美的2012年营收剧降是公司主动战略调整的结果，这次调整决定了美的如今的模样。
方洪波曾在一次受佛山市政府邀请的内部演讲中介绍，2011年到2012年，美的关闭了30多个品类，卖掉了与家电不相干的业务。此外，家电业务中低毛利的产品也关闭了，当时占美的总收入30%的低毛利、低单价产品全部砍掉。方洪波表示，经营思路上要先做减法，再做加法，突出主业；发展模式上不再谋求规模，更重视经营的质量；在发展战略上，“退一步是为了进两步”。
在2017年12月《财经》记者采访中，方洪波回顾起当时的调整，坦言是“先决后知”，当时并不清楚这么做的结果，只是清楚公司的盈利能力下降，必须形成新的盈利能力。他将美的转型的方向提炼为三大主轴：产品领先、效率驱动和全球经营。
关于收购全球四大机器人公司之一德国库卡（KUKA,KU2.DE）的决策过程，方洪波表示，2012年转型之后，手上有数百亿的自由现金流，可以作为企业发展的投资杠杆，投资标的好，投后又能运营好，企业就可以发展更快，所以美的认为要考虑未来，进入新的产业。
在选择新产业时，方洪波团队确定了三条原则：第一，劳动密集型产业不做；第二，已经有龙头企业的产业不做；第三，要和美的现有产业相关。在这些原则下，太阳能、LED照明等新兴业务都被美的排除在外，最终选定了工业自动化。产业方向选定后，龙头企业库卡进入收购视野，从2015年8月开始，美的在二级市场不断买入库卡股份，最终于2016年5月提出要约收购，在2017年初完成了对库卡的收购。
收购库卡之后，美的还收购了以色列运动控制系统解决方案商高创（Servotronix），美的机器人公司总经理Olaf Gehrels（美的从发那科挖来）认为这是非常有战略意义的收购，在美的机器人公司的五大战略方向上（智能制造、智能物流、通用机床、康复医疗、智慧家居），高创的运动控制技术都扮演关键角色。
通过这两笔关键收购，以及美的原有的电机等业务，机器人及自动化业务成为美的的第三大业务板块。2017年，美的机器人及自动化系统业务营收达到270亿元，占美的总营收的11.23%，2018年上半年，该部门业务营收为125亿元，占比8.8%。
美的要约收购库卡之初，市场对这一举措颇多争议，是否买贵了、能否有协同效应、市场前景究竟如何，都遭到过质疑。如今看来，至少有一点是明确的，在贸易保护主义的大潮下，现在再想买库卡这样的公司已经不可能，美的抓住了稍纵即逝的机会。
格力、美的成功的背后有一个不得不提的公司——春兰。这家公司是中国最早的空调霸主，其没落正好反衬了美的、格力的成功。
1994年，春兰股份（600854.SH）在上海上市，当年，其空调业务营收53亿元，净利润6亿元。而当年，格力电器总的营收才6亿元。1995年，春兰被国家统计局授予中国空调之王称号。朱江洪曾回忆，当时春兰空调在国内如日中天，作为春兰的粉丝，格力一直在模仿春兰。
但好景不长，上市之后，春兰就开启了多元化的道路，但多元化到了匪夷所思的地步。春兰先后进入的领域不仅有洗衣机、冰箱这类家电产业，还有卡车、摩托车、微集成电路、液晶显示器、电池等多个相关性不大的产业，最终顾此失彼，新业务经营乏力，老主业也未能保住，在经销商渠道商上运营不善。到1996年，春兰的空调霸主地位便被格力抢下。
压垮春兰的最后一根稻草或许是失败的企业改制。2002年，春兰掌门人陶建幸提出MBO（管理层收购）股改和全员持股计划，但因担忧国有资产流失而无疾而终。这次失败的股改，直接导致了人才流失。2003年起，春兰股份利润大幅下滑，至2005年开始陷入连续亏损，2008年被暂停上市。其后虽然复牌，但已经成了空调市场的小玩家。以2018年10月26日收盘价计算，春兰股份市值仅为18.3亿元，不及美的（2671亿元）格力（2373亿元）的一个零头。
与之相比，在业务多元化方面，格力一直坚持空调主业，而即便是多元化的美的，也主要聚焦在家电领域的相关多元化。企业制度方面，美的集团在2001年完成MBO，何享健为首的管理层成为公司大股东，这次成功改制为美的快速发展创造了条件，同时也给国内乡镇企业和集体企业提供了改革参照。
（格力空调生产线。图/视觉中国）
家电业天花板
一向以专业化示人的格力，并不缺少多元化的努力。过去几年，在小家电、手机等领域，格力营销动作频频，但是市场收效并不明显。
手机是格力在多元化尝试上争议最大的产品。今年6月的格力股东会上，董明珠坚持看好格力手机的未来，她表示，以后用智能手机可以监控所有的智能产品，如果手机做好，竞争对手将难以抗衡。“假设有六千万台空调，就有六千万台手机（的市场），如何让这六千万台空调用六千万台手机，这是我们（格力）需要思考的。”
但这正是市场质疑的焦点。股东会期间，董明珠谈及手机时的语气也少有地出现了示弱：“你想我们手机明天就做到一千亿，这可能吗？可能就让你来（做）！”
在家电基本盘上，增长的天花板正在逼近。奥维云网副总裁郭梅德对《财经》记者表示，按照目前空调的渗透率，未来两年估计就会到天花板。以后的机会可能在全屋的中央空调和以旧换新市场。空调未来的市场格局将类似现在的冰箱市场，整个行业的增速会下降。
但产业在线空调产业研究总监索晓芳表示，空调行业每四年左右会有一个调整期，从长远来看空调依然具有可观的发展空间，无论是从目前的保有量、产品的特性和需求的空间来看，目前还未进入饱和期，未来三四级市场，甚至五六级市场仍具有较大的潜力，如何满足这些市场的消费需求是企业需要思考的问题。
亦有买方投资机构人士对《财经》记者表示，此前两家巨头——尤其是格力——主要经营国内市场，而近年来在海外的布局力度已经开始加大，海外市场的增长空间不可忽视。
英国咨询机构BSRIA在今年5月发布的全球空调产业2017年度报告中表示，过去通常作为OEM供应商的中国企业渴望在海外提升自己的品牌，国内销量的衰退促使中国公司努力寻求海外市场机会。
在中国依然坐稳全球最大市场的背景下，格力美的海外业务的表现都不如国内。美的相对国际化程度较高，2017年营收外销占比达到43.2%，格力主营业务外销占比为12.5%。盈利能力也有差距，美的外销业务毛利率为20.13%，低于国内的28.75%，格力反差更大，外销业务毛利率为10.53%，远低于国内的39.93%。这组数据表明，在海外自主品牌上，两家公司都还有很长的路要走。
跨界的竞争者也开始进入市场搅局。今年夏天，小米推出最低价1999元的米家互联网空调，杀入空调市场。
这个新的竞争者还有一个业内津津乐道的赌局。2013年底央视的年度经济人物颁奖晚会上，董明珠和雷军打了一个10亿元的赌——五年后小米销售额能否超过格力。当时，小米年营收300亿元，格力刚刚超过千亿元。
这场赌局的背后，是以小米为代表的互联网营销公司和以格力为代表的传统制造企业的竞争。5年过去，二者营收的规模大大缩小，但盈利能力差距明显。2018年双方半年报数据显示，小米营收为796.48亿元，净利润为亏损69.64亿元，而格力电器营收为920.05亿元，净利润为128.06亿元。而格力近日披露的三季度业绩预告显示，其前三季度营收将达到约1500亿元的水平，据此推测，格力赢下赌局是大概率事件。
9月21日，在上海工博会的一个分论坛上，董明珠一如既往地言辞锋利：“某一个所谓的互联网品牌进军空调市场，但空调的技术是互联网不能替代的。”
其他家电品类竞争同样激烈。郭梅德表示，目前增速比较快的是厨电、净水器、吸尘器、燃气热水器等行业，但它们的规模都不大。在规模相对较大的另外两大白电——冰箱、洗衣机，海尔与美的占据了龙头，且增速有限。
（美的洗衣机生产线。图/视觉中国）
下一个蓝海在哪里
家电增长空间可预期，同时随着自身制造能力不断加强，格力与美的都在试图进军面向工业市场的2B业务。目前来看，美的暂时领先。
收购库卡后，美的已经开始迈出实质性步伐。今年3月，双方宣布将设立三家合资公司，以拓展工业机器人、医疗、仓储自动化业务，三家公司中双方各持股50%。
工业机器人合资公司的业务将面向汽车领域之外的一般工业业务，医疗、仓储自动化业务合资公司将由美的与库卡子公司瑞仕格（Swisslog Holding AG）合资成立，后者一直在提供医疗、仓储自动化解决方案。
美的还将扩大库卡在中国的产能。目前，库卡在昆山和上海设有机器人工厂，合计年产能为1.5万台。今年内，美的将把库卡上海工厂的产能增加1万台，并在佛山顺德建立新的生产基地，该基地到2024年，机器人年产能将达7.5万台。届时，库卡在中国的产能将达到10万台。
美的对库卡的收购能否达到融合双赢的目标，还需要时间来检验。收购之初，为了赢得库卡，美的展现了足够的诚意，在2016年6月签订的投资协议中，双方约定投资协议期限为七年半，持续时间至2023年底。协议要点包括保留已有的工厂、员工，确保管理层的独立性，保护商业伙伴的数据以及不退市等。库卡CEO Till Reuter当时曾表示，七年半的投资协议期限比惯例要长。
关于知识产权和数据的限制条款是整个投资协议的关键，投资协议期限内，库卡合作伙伴及供应链的涉密数据将受到保护，美的不得将相关的数据库转移至其他地区，美的及第三方机构也无法接触这些数据。这也就意味着，收购之后双方能否真正融合，美的能否消化库卡的能力，还需要更久的时间来检验。
随着库卡的营收并入美的报表，2017年，美的机器人及自动化系统业务营收达到270亿元，占美的总营收的11.23%，而美的对该业务的期望要更高。库卡首席市场官Wilfried Eberhardt 2018年3月在中国家电消费电子展（AWE）期间对媒体表示，2016年库卡在中国的销售额为5亿欧元，计划到2020年达到10亿欧元。
美的机器人公司总经理Olaf Gehrels在今年AWE期间接受《财经》记者专访时表示，希望三到五年后，机器人及自动化业务营收比例能够与美的其他两大业务基本持平。方洪波也曾在2017年底对《财经》记者表示，希望未来三到五年，机器人和工业自动化业务做到100亿美元规模。
在工业业务方面，格力也在多方探索。
2013年1月，格力成立智能装备有限公司，产品包括数控机床、工业机器人、精密模具、自动化生产线、物流仓储设备、检测设备、伺服电机等十多个品类。
新能源汽车是格力一度试图进入的领域，但对银隆新能源公司的投资计划被股东大会否决，其后，董明珠选择个人投资银隆，跃升为银隆第一大股东。
随着国内电动汽车产业的洗牌加速，和政策对高能量密度电池的倾斜，银隆的钛酸锂电池竞争力受到影响，其快速扩张计划与企业实力也不匹配，银隆如今依然位列国内第四大新能源客车厂商，但前景还不明朗。
虽然格力收购银隆未果，银隆却成为了格力智能装备的最大客户。格力年报数据显示，2017年，格力智能装备营收21.3亿元，相比前一年的1.6亿元增长超过13倍。但另一项格力披露的公告信息显示，2017年格力与银隆的关联交易总金额为19.4亿元，其中18.9亿元为格力向银隆出售智能装备，这占到了2017年格力电器智能装备总营收的89%。2018年上半年，格力智能装备营收为3.6亿元，同比减少63%，安信证券在研报中认为，这或许是因为银隆的采购减少所致。
到目前为止，格力尚未在智能装备市场上赢得足够存在感。
智能装备之外，格力的工业制品还包括凌达压缩机、格力电工（漆包线）、凯邦电机、新元电子（电容）几家公司。目前，这几家公司的产品主要还是满足格力自身需求，但也已经小范围开始对外销售。
有了解格力工业业务的人士对《财经》记者表示，目前凯邦电机的产品已经供应了部分厨电企业，也有国内机器人公司开始试用；新元电子能够生产金属薄膜电容，在国内具备这一生产能力的企业不多，新元电子还具备功率半导体器件IPM的封装能力，在功率半导体器件制造领域，目前国内仅中车旗下的株洲所通过收购英国SMD公司具备了设计和制造能力，并处于领先地位。除中车外，有能力进行IPM封装制造的国内厂家并不多。在他看来，格力在基础工业技术的研发积累不可小觑，但此前主要对内供应，以后能否赢得外部市场还需检验。
《财经》记者在今年9月上海工博会格力展台获悉，凯邦电机2017年出货量约8500万台，产值超过30亿元。其产品主要供应格力空调，但也向其他空调厂商供货。
中兴通讯今年4月遭美国政府制裁后，芯片成为了新的风口。不甘人后的董明珠也频发惊人之语，数次公开表态格力花数百亿也要做成芯片。8月14日，一家格力全资控股的零边界集成电路有限公司注册成立，经营范围包括集成电路、芯片的设计与销售。格力董秘望靖东在回应澎湃新闻时表示，新公司主业是芯片设计，主要围绕空调里使用的芯片。半年报中，格力表示已掌握除空调芯片以外制造空调所需的全部核心技术，近年来已在主攻空调芯片设计技术，下一步将成立专门团队，稳步推进该领域工作。
今年6月格力股东会期间，董明珠谈到了格力的未来规划，在她的设想中，格力未来将分为四大板块：空调、高端装备、生活品类和通信设备公司。除了传统的空调业务之外，其高端装备业务包括智能装备、数控机床、精密模具、机器人和精密铸造设备；生活品类业务包括厨房电器、健康家电、环境家电、洗衣机和冰箱；通信设备公司业务包括物联网设备、手机、芯片、大数据。其中，成立通信设备公司是首次对外披露。
芯片是格力在手机、智能装备之后一个新的引人注目的多元化尝试。格力在空调业务之外已经画了一幅宏大蓝图，能否落地，直接影响格力的未来。
不过主营业务的强势，让格力有资本进行长期投入。在9月上海工博会的一个论坛上，董明珠主动回应对格力多元化的质疑，她表示，格力从2013年开始做手机、做智能装备、做磨具，有人称看上去都是亏的，但是投入这么多研发经费并没有影响利润，六年来格力净利润接近翻倍。董明珠称，做装备是更深次的使命感，企业要想提供更好的产品，必须有装备做保障。
制造业的投入需要资金和时间。有买方投资机构人士对《财经》记者表示，尽管目前工业业务体量不大，但格力空调基本盘非常稳定，历来重视核心技术研发，自身制造业务积累丰厚，长期而言，看好格力在这一业务的前景。空调之外的其他消费品市场，市场竞争格局比较成熟，格力受限于品牌、渠道的积累不足，进入挑战较大。
民企VS国企
“一个张扬跋扈，一个秀外慧中”，有业内观察人士如此形容两家公司的掌门人。
相比董明珠的高调，方洪波不仅甚少出现在公开场合，也没什么“金句”被公众记住。
今年3月的AWE前夕，美的继2017年之后再次在上海举办集团战略发布会，向外界公布其工业互联网转型战略，美的集团创始人何享健也少有地出现在了AWE现场。不过整个发布会期间，方洪波都未曾上场，而是把舞台完全交给了高管。发言的是美的五个不同部门的高管：中央研究院副院长徐成茂、CIO张小懿、机器人公司总经理Olaf Ghhrels、库卡首席市场官Wilfried Eberhardt、新成立不久的负责对外软件业务的美云智数公司总经理谷云松，谷云松是美的集团前CIO。
今年6月格力的股东会，董明珠一如既往主导全场。问答环节，董明珠带领全体在珠海的高管上台回答问题，其中包括执行总裁黄辉、总工程师兼副总裁谭建明、副总裁庄培、方详建、总裁助理胡文丰、总工程师助理李绍斌，以及股东会主持人、董秘望靖东。不过在整个问答环节，除了一个财务问题由望靖东作答之外，所有问题都由董明珠包揽。
董明珠毫不避讳对企业的完全掌控，而且认为这是格力成功的原因。她主动谈及有人说她独裁，表示就是因为一个人说了算，格力2012年到2017年的增长是过去20多年累积增长的接近两倍；作为企业的一把手，她的责任就是要让企业辉煌，让员工更加幸福，让企业、股东、投资者不仅看到希望，而且要有所收获。
两家公司管理团队的构成也大不相同。
2007年，时任美的集团董事长何享健曾对方洪波为首的7名核心管理层人员实施股权激励，条件是公司整体上市三年后才能交易。2013年美的整体上市，7名管理层人员都位列集团董事，合计持有约8.9%的公司股份。不过到2016年7月，除董事长方洪波外，其余6名高管全部离职或到期卸任，已无一人在现在的美的任董事或高管，且其中大部分是在2013年至2014年美的转型期间离开。在美的新董事会任命的高管团队中，亦有两名在美的资历并不深的高管：集团副总裁、CIO张小懿2010年加入美的，副总裁、创新中心负责人胡自强2012年加入美的。
与之相比，格力董事会构成相对稳定。目前格力董事会包括7名董事，其中3名独立董事。非独立董事中，董事长董明珠、现任执行总裁黄辉是格力高管，自2012年至今一直位列董事会，格力二股东经销商公司的代表张军督也是自2012年至今一直身处董事会。大股东格力集团背景的董事名单则每届有所不同，其中周少强在2012年的股东大会投票中落选，叶志雄自2015年进入格力董事会。
格力与美的迥然不同，很大程度上是两家公司的股东迥然不同。
美的是一家彻头彻尾的民营企业，创始人何享健持有美的控股94.54%的股份，美的控股是上市公司美的集团的第一大股东，持股33.35%。方洪波作为职业经理人，持有美的集团2.07%的股份。
在中国民企中，美的何氏家族对职业经理人给予了罕见的高度信任。2012年，何享健从董事长一职退休，其子何剑峰进入董事会。10名董事会成员中，7人是方洪波为首的职业经理人。何享健曾在告别会上说：“以后不再过问公司经营、不再参与公司事务，也不再出席公司会议。”时任美的集团高级副总裁黄晓明也曾表示，何剑锋只代表大股东参与美的集团董事会的决策，不参与公司具体经营事务。
而格力的历史是从纯国企逐步走向上市公司，从一开始就埋下了后来“父子之争”的伏笔。
上市公司格力电器第一大股东格力集团的前身是珠海经济特区工业发展总公司，上市之前，格力电器是百分百的国企。1996年格力电器上市，直到2005年股权分置改革之前，都是格力集团持有58%的绝对控股权。直至如今，格力电器的第一大股东还是格力集团，持有18.22%股份，格力集团是珠海市国资委百分百持股的地方国企。
格力电器与格力集团的矛盾可以追溯到2003年，当时格力集团旗下的小家电公司使用格力商标，但该公司产品质量出现问题，消费者找向格力电器，无法得到维修。2003年底，董明珠在全国20多家媒体发表声明，指出格力电器只生产空调，格力小家电借用格力电器、格力空调这些属于格力电器的商标和产品来宣传自己，误导了格力电器的股东和消费者，是侵权行为。
这场纷争愈演愈烈，一篇署名为仲大军的文章《格力再现褚时健式人物》，矛头直指时任格力电器董事长朱江洪，指责他是侵吞国有资产的典型人物，并称格力集团内部存在高层权力斗争。纷争的结局是仲大军被法院判决发表向朱江洪赔礼道歉的文章，并赔偿精神损害抚慰金10万元。
不过高层权力斗争却并不是杜撰。朱江洪在自传中回忆，2001年前，格力电器董事长一职都是由格力集团一把手兼任，后来朱江洪被安排出任格力电器董事长，格力集团董事长任格力电器副董事长，二者搭档期间，在分红方案、下属公司高管任职、资产处置等问题上出现过多次严重分歧，直到后来的小家电品牌之争，矛盾被彻底公开。
其间，另一个涉及格力电器存亡的矛盾是，2004年，珠海市有意把格力集团持有的格力电器股权出售，以偿还格力集团的债务，包括美国开利、日本大金在内的多家外资企业都曾登门洽谈。格力电器管理层奋力抗争，将前来进厂清算的会计事务所拒之门外，同时通过媒体呼吁高层干预，最终珠海市政府取消了出售决定。在今年6月的股东会上，董明珠回顾了这段历史，说应该为这件事鼓掌，“如果被收购了，我们就是一个加工基地，没有自主品牌，更不可能有技术创新。”
董明珠时代，父子之争依然存在。
2012年5月，朱江洪卸任，格力电器董事会换届。格力集团推出四位董事候选人，其中之一是从珠海市国资委空降至格力集团任党委书记、总裁的周少强。令人意外的是，在股东会投票中，周少强仅获得36.6%的同意票，未能通过股东大会审议，落选新一届格力电器董事会。当时，格力集团持有格力电器19.69%的股份，是格力电器第一大股东。
周少强后来出任珠海金融控股公司总经理，2013年1月，周少强被爆出晚餐消费超标准，17人消费酒水、菜品37517元，其中消费红酒12瓶。当年3月，周少强被免去格力集团党委书记、总裁职务。
2016年11月，一纸调令再次将格力集团与格力电器的关系暴露在公众面前。董明珠被免去格力集团董事长一职。格力电器回应说，董明珠基于国家相关规定及本人意愿，主动辞去格力集团董事长一职，仍继续担任格力电器的董事长兼总裁，专注于推动格力电器的发展。这是正常的工作变动，珠海国资委也将一如既往地支持其工作。
自此之后，关于董明珠是否会继续执掌格力电器的疑惑始终未散。今年5月31日是格力电器本届董事会任期的最后一天，不过新任董事会提名迟迟未能公布。6月5日，格力电器发布公告表示，鉴于公司新一届董事会、监事会的董事、监事候选人提名工作仍在进行中，公司董事会、监事会换届选举工作将适当延期。
董明珠的去留无疑是市场关心的焦点，但也并非决定因素。前述买方机构人士对《财经》记者表示，相比董明珠是否留任，自己更关心公司管理层能否顺利交接，如果之前安排妥当，董明珠即便离任也不会对格力有本质影响。具体到业务上，董明珠营销出身，对经销商影响力巨大，如果董离开格力，自己比较担心格力是否有人能接得住经销商体系；在产品、技术方面，格力董事、执行总裁黄辉是技术出身，这部分积累不会受影响。
业内人士对《财经》记者表示，美的作为民企，掉头比较快，最近美的刚刚完成厨电和热水器事业部的调整，动作非常快。而格力的大动作需要国资委批准，动公司架构比较难，应对市场的反应速度肯定是美的更快、更灵活。
纵观格力的历史，国企背景和国资作为第一大股东的股权结构，是格力难以抹去的基因和无法回避的现实。尽管如今国有股东持股已经降至18%，但对格力电器依然有决定性影响。
董明珠曾在《财经》记者采访时表示，“我永远把自己定位成一个打工者，既然我认为自己是打工的，我就知道应该怎样做好，用什么样的方法做好。”
从这个层面来看，董明珠的高调既有其性格特点，也有为国企打工而不得不用高调来争取掌控企业的因素。
在6月26日格力电器的股东会上，有自称来自广州的机构投资者代表在提问时说，作为小股东，希望格力继续聘请董明珠及其核心团队，因为现在还找不到更好的团队。话音未落，听众中响起了一声响亮的“再干五十年”，现场随即掌声和笑声一片。这是这次对格力来说颇为微妙的股东大会上，难得的轻松时刻。
（梁辰、刘一鸣对此文亦有贡献）
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