在菜市场卖像馒头、凉菜、花(像买菜)等有特色的东西，比如原味豆芽、花生芽等。7.商业街上的主要产品是一些名字很好的小东西。8.特定商品的特定场景。酒吧、酒店等使用悬挂式宿醉疗法。伟哥在社区和工厂都有卖。9.对于小吃，采取批发零售。包装可以适当大一点，剂量取胜。
如何构建商业模型？
谢谢邀请我之前也创过业，互联网这块的，不过后来失败了，针对你这个问题我根据我自身的理解和看法来说说：任何商业模式应该围绕盈利点而转，并且最好能形成一整个产业链的闭环。这个说的可能有点空，说白了就是你做的这个项目要能挣钱，这是基础，完了你最好能打通整个产业链从而长久稳定的可持续发展，那商业模式建立的基础是寻找到痛点，这个是很多人交学费的地方，很多人盲目的复制或者固执的认为自己的点子就能挣钱的，都是没有从宏观上去理性分析。
无人售卖机有什么商业模型？
商业模型模式的关键因素：1、场地——充分考虑城管、管理方、竞争对手、合伙人等因素2、机子——兼容的产品种类和性能，尽可能降损耗3、产品——适合场景，量够大，找到核心竞争力4、营销运营——有效的促销方式，包括线上和线下，最好的服务5、顾客——培养顾客使用的习惯，养成习惯后自然能够稳销量一、自己跨界做产品，为什么就一定能够打败原有的竞争对手，你战胜别人的核心竞争力在哪里？【eg、写字楼做早中餐无人售卖】（1）高性价比，优质低价，用高质量原料弥补制作技术（2）位置更好，且能够灵活挪动（3）个性化产品，错位竞争，传统的商业无法支撑eg、北方馒头（4）解决客户要解决的刚需和痛点eg、节省时间（5）让顾客变成老板，既消费又能够盈利eg、帮助他们建立管道式收益（6）开放、共享、跨界合作、资源整合、赋能等互联网指导思想，把大家的优质资源整合在一起eg、可视化时时检测厨房（7）更多营销策略（8）线上线下无缝连接（9）互动性，依托公众号和微信群朋友圈等二、现阶段无人零售问题的症结——销售额上不去，利润更不用谈1、场地租金贵（1）好位置不怕租金贵，就怕不给放，位置是第一位的（2）固定租金尽可能的降低，浮动租金跟销售额挂钩，固定 浮动，调动关键人员的积极性，一方面降固定的，另一方面拿到更多的资源，浮动的部分可以采用保底的方式，
尽量多报利润给重点人(3)你想通了商业模式之后，可以灵活应对(4)想办法整合资源，不收租金，也不收佣金，是最好的办法。2)单品——饮料占半边天(1)必须使用刚需产品，保证销量(2)在更多的时间段尽量提供更多的刚需产品，提高产品质量(3)。有了粘性，才能有稳定的销量和持续增长的可能。(4)不要盯着竞争对手的产品，要关注消费者的需求。(5)保证稳定销售的产品不能丢，比如eg、饮料等。(3)橱柜技术不成熟。(1)技术不是万能的，任何时候都不可能满足所有的需求。如果用其他方式解决不了，可以考虑先放一放。(2)磨损的问题是正常的，人工也是存在的。核算的时候，入住就好了(3)多柜组合。4.营销方式。(1)选择好的宣传形式是第一要务。做好覆盖率eg和玫瑰传单【覆盖率】。(2)低成本体验。如何制定有效的推广方案，保证转化率eg和增值套餐？关键不在于价格(有些人不想贪小便宜)，而在于它的内涵，让人有体验的冲动。当然价格可以。上门服务一定要做好，否则前期做的工作就是零【转化率】(3)产品质量和特色是粘性的基础【复购率】(4)售后服务是其他产品和服务渗透的基础【渗透率】。5.消费者习惯了(1)贪小便宜，各种促销；(2)在消费的同时贪图大收益和便宜收益，还有伴侣，购物甚至额外的回报。一方面是需要，但是别人不如我还是不要。6.附加值没有发挥出来——需要规模化。(1)线下引流，比如旅游票、电影票的销售，直接与之链接。(2)做广告(加入广告联盟)，参考本地生活(深圳)项目。(3)联合促销，与横向联盟合作。(4)打广告换产品，我用产品销量换钱。(3)
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