做好OTA运营，无非就是以下内容。为了更好的管理酒店，专业运营配套活动、品牌背书、客户资源共享等标准化体系。以代理经营、托管、加盟合作的方式融入中小型酒店，帮助这些酒店或宾馆的业主在最短的时间内实现专业化管理，解决内部管理问题和外部品牌运营及客户问题。
怎样做好酒店OTA代运营？
在酒店运营过程中啊，总会遇到恨到问题，诸如业绩差、流量低、OTA运营不理想等等的问题，而怎么做都没法做到理想的状态，其实归根结底就是不了解平台规则、缺乏数据支持、专业的运营能力，花费的成本还高。做好OTA代运营无非就是以下几个内容：第一，学会为自己的酒店诊断-数据诊断及解决方案;第二，OTA运营-提高ota数据优化能力，那么销售额提升也不是问题;第三，价格与收益-一键式收益定价工具第四，学会大数据分析-市场经营及用户行为分析。
借宿宝约定比往期同比提升至少10%OTA销售额或间夜数，两者达成其一即算任务达成，只需将OTA平台后台交由借宿宝代管，无需修改结算账户，平台结算资金全部流入酒店账户。我们的运营优势就在于：(1)、多年OTA运营经验及团队;(2)、全渠道资源整合;(3)、拉升线上销售数据;(4)、见效周期短，收益期长;(5)、营业额快速增长;(6)、增加客户粘性，提高客户体验;(7)、超值的服务价格体系，结算多元化。
酒店代运营你怎么看呢？
在未来应该是一种趋势！现在大多数酒店都是各自为战，他们在客户资源、运行管理、成本管控、人员调配等方面都有或多或少欠缺的地方，就会给酒店经营带来一定的风险，没有形成规模效应的话，也会流失一些客源，在经营上肯定还是有很大的压力的。所以，为了更好的管理酒店，把标准化体系、专业的运营、配套的活动方案、品牌背书、客户资源共享等以代运营、托管、特许合作的方式融入到中小型酒店中，帮助这些酒店或宾馆的老板在最短时间内实现专业化管理，解决内部管理问题和外部品牌运营及客源问题。
未来就应该是这种专业化的路线，让专业的人做专业的事，而不只是简单的把酒店开了，就代表可以赚钱，想要赚钱，需要很多的专业人才介入，对于传统的中小企业老板而言，单个门店很能组建这样的专业团队，同时组建的成本费用非常高，这个时候，就可以需求托管、代运营等，以最低的成本解决管理问题。当然，这对于很多行业而言，都是一个巨大的商机，在未来很多的行业都会是这样，便利店、奶茶店、蛋糕店、服装店、超市、商场等等都会形成类似的趋势，就是专业的人做专业的事。
宾馆代运营能做吗？怎么样？
我有个朋友，正好是杭州的酒店老板。早前聊天时偶然知道了他酒店的一些运营数据。从已知的情况来看，你说的酒店扣除水电房租等成本后现金流为正，完全可以代为经营酒店。目前每天收入4000元，遍布35个房间，等于平均每个房间收入114元。以150元/间的最低客房率计算，等于76%的满客率，说明如果代理运营的话，有一个非常好的运营起点。
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