如何处理和女领导的关系？
我有过一位40来岁的女领导，大概167,168的样子，销售副总裁出身，那种一年能卖出多少亿广告那种。后来调部门来总管我们这些拓展，运营，审核什么的部门。领导每天都会换一身衣服，说实话每天打扮的都非常得体。我一开始去是运营，领导亲自给面试的，后来我就每天好好干活，晚上就向她汇报一天工作情况，顺便叮嘱一下领导不要太晚睡觉，对皮肤不好。
后来又来了一个女领导，我更是和其他同事一起坚定的支持着我们的女老大。因为，她人确实很好，有时候，下班遇到，还会开车送我到地铁站。后来，她没事的时候，经常带我们几个谈得来的下属去居酒屋，重庆火锅。有时候还一时兴起，中午带着我们几个开车直奔，柏悦酒店66层的北京亮餐厅，吃战斧牛排或者羊排。每次我看到酒水单都不敢点，但是，我们大方的领导，都主动开2瓶红酒。
然后下午再回到公司，下班了如果还有兴致，就又奔亮马桥了，找一家居酒屋。晚上有时候，她没事，大家也会去吃火锅，然后再直奔酒吧，再来一轮精酿啤酒。突然想吃羊排了，我就跑去蒙古大营订位，她拉着一箱红酒也随后赶到。在工作上最让我们感动的是，女领导特别护犊子，有一次高职们开会，有人说我干活不好，领导直接顶回去，那个谁谁是我的人，有事和我说吧！然后在她哪里，我一年被提职3次，也是创了自己的记录。
汉光武帝刘秀是如何加强中央集权的？
刘秀之所以称为位面之子，是因为他开挂般的一生，刘秀之所以被称为最完美的皇帝，是因为他不但能打仗，更能治理国家，称帝后他励精图治，使得政治，经济，文化都达到了新的高度，开创了历史上有名的‘光武中兴’。都说东汉相比于西汉存在感太低，我觉得不对，是因为光武帝的光芒太强，以至于后面的皇帝无法越过他而已。加强中央集权，这对每一位开国皇帝来说都是最重要，也是首要解决的事情，刘秀也一样，他主要从政治和经济两方面开始，为了更直观，我们将他和另外一名开国皇帝朱元璋做对比:一 政治上刘秀‘退功臣，进文吏’，刘秀给了他们丰厚的物质和崇高的地位，但收回了他们的实权。
朱元璋直接了当，杀功臣！到目的都是杜绝功高震主，除后患。刘秀削弱了三公的权力，加强尚书台的作用。朱元璋又是直接了当废丞相，设内阁，目的都是独断决策权。二 经济上刘秀大赦天下，实行度田制，并丈量土地，普查人口。朱元璋又是直接，先丈量土地，普查人口，完了直接移民。目的也都一样，稳定民心，复苏经济。不得不承认两位都是历史上杰出的政治家，军事家。
单位一把手在管理中事无巨细的过问，是能力问题还是性格问题？
单位一把手在管理中事无巨细地过问，是能力问题还是性格问题？“职场老鱼头”的答案是可能既有能力问题也有性格问题。能力问题：管理能力欠缺，对分责分权管理不熟悉作为一把手做三件事即可：决策、用人和掌控资源。其他的交给下属去做。决策就是你想让下属做什么。下属按照你的指令做你想做的事。用人就是你想让谁去做你想做的事。
你把你认为最合适的人安排去做最合适的事。掌控资源就是你拿什么让合适的人去把合适的事做成。你提供人、财、物等条件给你认为合适的人去完成你想做的事。除此而外，作为一把手就等着看结果吧。有人说要是情况发生变化呢？发生变化根据实际情况，行使决策、用人和掌控资源的权力应对即可。一把手事无巨细地过问，是管理上的分工不清，责职不明，是长臂管理，越位过界。
试问，你都事无巨细地过问了，那要下属干嘛呢？你过问了，如果出了问题，责任算谁的呢？把责任分给下属，同时把履行责任所需的权力分给下属，加上完成任务后的利益激励，实施责权利相结合的宏观管理，这是一把手要做的事。如此，在下属的协助下，一把手的管理轻松且有效。性格问题：谨小慎微，对别人不放心有些一把手，因为性格原因，做事谨小慎微，对下属不放心，生怕哪里出问题。
于是，下属做事，一把手近乎全程参与，甚至越俎代庖。工作严谨细致没有错，但是这种干预方式错了。可以建立有效的检查监督机制，在一把手的控制下运行，达到检查及时、监督到位、信息反馈迅速的目的，确保一切都在一把手的掌控之中。而不是一把手自己去看看这里，望望那里，细枝末节也过问。一把手，疑人要用，用人要疑，这是指对下属的使用不可大撒手，失去监督。
但是，怀疑并不总是担心下属的能力，否则，我们可以用人权来代替有能力的人，不需要过问每一个细节。有管理程序，分工负责，各就各位，管理有序。头，应该运筹帷幄，而不是冲锋陷阵；你可以在镇上指挥，但你不能带着枪穿过马。要靠制度来管理，而不是你这个领导，什么事都要详细过问。不能问一百个秘密是不科学的。一把手，做好自我管理，抓大放小，不要插手下属的事情。
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