在职场中，领导怎么做才能让下属信服？
领导力的形成有三种要素。1、恐惧恐惧迫使人们服从。2、利益利益引导人们服从。3、信任信任让人们发自内心的服从。个人觉得，一个人下属心悦诚服的领导，应该具备以下条件：一、公正廉明公：公道；正：正派；廉：清廉，不贪；明：明察。“民不畏我威而畏我廉，人不服我能而服我公”！一个领导，要让人心悦诚服，第一就是要做到处事公允，不偏不倚；第二要语言行为正派，第三要保证自身廉洁，“正人先正己”，没有人喜欢贪官。
第四要不听一面之词，兼听则明。二、公私分明把生活和工作分开。工作上严格要求，生活上平易近人，关心下属冷暖。工作不要掺和个人感情，感情是感情，工作是工作。不拉小圈子，不要平时要好的人就特殊对待，开小灶。都是你的手下，你拉了小圈子，就没了大圈子。三、胸怀气度领导者要有格局，要胸怀坦荡、大气，不要气量狭小，眦睚必报。
把敌人和潜在的敌人变成自己人，把反对者变成支持者才是领导的境界。有格局的领导能够创造一个积极向上，集体、个体都得到发展的大环境。四、业务素养业务素养是一种能力，只有业务上的内行，才能发现和指出下属工作中的问题，并加以指导，才能够让下属心服口服。所以必须不断加强对业务能力的提升。五、知人善用搞好班子建设，勤于观察，发现人才，大胆使用提拔人才，人尽其能，物尽其用。
六、放管有度领导要注意给中层提供平台，时不时听见有人说：“到某单位去转一圈，常常搞不清楚谁是一把手”，如果是这样，那就对了，说明领导是遥控型的，让下面的人都动起来才是本事。个人厉害不叫厉害，团队厉害才叫厉害，要知道那些地方该放权，那些地方该过问。要分清领导的定位和作用。领导的作用是考察人、使用人、划目标、定制度、查漏洞、抓落实、搞平衡、聚人心、树权威。
所以该放的放，该管的管。只管不放叫独裁，只放不管遭架空。七、宽严相济制度化和人性化管理相结合，原则问题制度化，细节问题人性化。奖惩分明，责任到人。一味严厉丢失人心，一味放任话无人听。恩是王道，威是霸道，恩威并济才是正道。八、胆识担当遇事敢果断，行事能出招，责任敢承担，功劳不独贪。九、一言九鼎不说领导，就是一个普通人，说话不算数的人也没有谁会喜欢，所以一定要注意一诺千金，也不要朝令夕改，让下属无可适从。
到一个单位接任主要领导的岗位，应该注意什么问题？
谢谢邀答！接任一个单位主要领导应注意一些什么问题呢？根据笔者观察，一般得注意“三要，五不，两把握”。“三要”，就是要展示第一印象，要尽快熟悉情况，要保持亲和力。要有一个好的第一印象。到一个新的单位就任主要领导，在见面会上要展示自己的形象，给新同事一个美好的第一印象。穿着要大方得体，言行要谦虚谨慎，要精心准备见面会上的讲话稿，既要体现满腔热情、务实进取，又要体现思维活跃，思想深邃，给人耳目一新之感。
要尽快熟悉情况进入角色。到一个新单位任主要领导，一开始并不是“新官上任三把火”，而是上任伊始，深入调查研究，迅速进入角色。要一边熟悉情况，一边处理急难险重问题。要全面掌握领导班子成员情况，干部职工情况，单位财务状况，各方面工作现状等等。从而为开展工作掌握第一手资料。要保持在同事中的亲和力。来到一个新的单位，即使对一些事情或者矛盾心中有数了，也不要随意表态拍板，要注意循序渐进，注意方法。
在解决问题的过程中，要坚持大事讲原则，小事要灵活，注意原则性和灵活性相结合。与班子成员相互尊重，对下属切不可盛气凌人，最好能给大众一种不怒自威的感觉。“五不”，就是不否定前任，不急于改变思路，不急于调整干部，不小题大做，不重新起炉。不否认前任工作。一个单位的工作总是一任接一任的干下去，事业才能不断向前发展。
无论是公开场合还是私下里，切忌讲以前的不是，讲了就等于否定了大家，肯定会引起大家不满。务必注意多肯定过去领导班子的成绩，少夸大以后的期望。不急于改变思路。我们党提倡的是继承与发扬，不象西方多党执政，换个领导就全盘否定。前任的工作计划，肯定也经过了调查研究，深思熟虑，集体讨论，凝聚了集体智慧。初来乍到，先是详细调查研究，全面走访了解，而不要急于提出自己的工作方案，改变以前的工作思路。
不急于调整干部。单位不管大小，都会有一些传统势力，都会有一些利益平衡。原有中层班子结构和人员安排，可能不仅仅是前任领导的意志，也许还牵涉到上级领导，或者对本单位有利害关系的外单位领导。等自己准确摸清情况后，再来慎重考虑。不对财务问题小题大做。任何单位财务都不可能滴水不漏。如果组织上对前任进行了离任审计，并认可了前任所做的一切，只要没有明显的大问题，就不要去纠结过去事情的来龙去脉，该签字的还是要签字，该报销的还是要报销，不要弄得大家都不愉快。
不把一些关系项目重新起炉。只要社会上还暂时消除不了凭关系办事，就总会存在这样那样的问题。这些关系也许不是前任领导的关系，有可能是上级的，或是上上级的关系，但又不方便告诉你。过去的就让它过去，不要去刨根问底，知道得多不一定是好事，只要把以后的事努力做好就可以了。“两把握”，就是把握工作大局，把握工作重点。
把握工作大局。随时掌握领导班子成员思想和工作动向，把握各部门人员的精神状态和工作进长，把握各方面工作协调运作情况，等等，随时防止整体工作偏离正确轨道。把握工作重点。要处理好一般工作与重点工作的关系，既要统筹兼顾，全面推进，又要抓住关键，重点推进。切不可平均使用力量，充分调动助手和大家的积极性开展工作。
明朝在万历三大征中大获全胜，是不是要归功于明神宗知人善任？比如李如松？
万历朝的三大战役是宁夏之战，和播州之战以及援朝抗倭之战，这三场战争大气磅礴气呑山河，犹以剿灭贵州杨应龙之战最为旷日持久劳民伤财，宁夏之战是大将总兵官李如松统辖剿杀的，但这三场恶战中以援朝灭倭最为惊心动魄，不知死活天高地厚的倭寇大将丰臣秀吉领十余万大军渡海入寇朝鲜王国，到处烧杀抢掠无恶不作，朝鲜皇族被迫退入中国境内，并急吿天朝求请岀兵平倭。
万历皇帝集中了全国最强大的10多万士兵，以李为统帅，邓之龙为统帅。经过几十场战争，吞了蛇和大象的敌人终于变得傲慢而逃，但丰臣秀吉不甘心失败。他两次上岸，都被中朝两军联合击败。李顺喜在海上摧毁了敌人的退路，从而结束了半年多后的抗美援朝胜利。李不可思议的战力体现了其巨大的战力。
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