企业内部管理者不了解主业，盲目指挥怎么办？
很多制造型企业都有类似的问题，中小企业、民营企业中这种现象更加严重，领导在其位谋其政，也想帮助公司解决问题，干出成绩，因为自己不懂主要业务，下达的指示容易脱离实际情况，让下属难以执行，也就变成了瞎指挥。分析几个遇到的案例A、台资企业中PE（工艺工程）主管不懂产品工艺；当时公司的主管都要求是台湾人，一天突然空降一位主管到部门，主管本身也是兢兢业业，每天加班加点，但是他没有产品生产工艺相关的知识，下属三个部门IE,ME,TE 的工作流程也不熟悉，每次开会大家反馈问题要反复讲他才能明白。
说一下他的管理方式，每天开会时其他部门反馈的问题，邮件中的问题都记下来，回来找部门开会进行安排，列任务清单，跟进任务完成进度。初一看他的管理也没有什么大问题，但是他只干了不到半年就调走了，问题在哪里？1、其他部门反馈的问题无法做出责任归属判断，不属于自己部门的问题也答应了2、问题解决的工作量和费用不能准确预估，在完成日期和资源配备上不合理3、只关注结果，没有深入问题现场，不了解问题解决遇到的困难4、不能给予下属工作上的指导和帮助，团队效率低B、民营企业中运营总监不懂产品；民营企业老板感觉到企业规模在扩大，想对企业进行科学管理，所以招聘了一位运营总监，这位新总监是个外行，完全不懂产品的生产工艺，物料，设备等，之前主要是做质量体系方面的，老板一看正好合适，但是只干了不到半年就走了。
我们也来分析下存在的问题1、把工作重心放在体系建立上，因为体系也是他最熟悉的，但是建立的体系脱离了工厂实际，执行过程中问题不断，没有起到实际效果，同时运营工作也没有做好。2、没有掌握运营情况，对于订单交付，备货订单生产，原材料备料没有科学规划，产生了大量库存，但是订单却无法准时交付。3、对于老板的决定没有自我分析，简单的执行，民营企业制度不是很完善，老板的战略容易变更，这个月因为交付不及时立即要求备库存，扩产能，运营总监不懂产品，没有控制好物料采购金额，只是简单的下达给下属执行，结果订单没有达到预期，钱花了结果却闲置。
遇到这样的领导下属应该怎么办？1、摆正自己的心态，我们要相信领导是想把事情办好的，领导是重金聘请的，虽然不懂产品，领导的身上都有KPI指标，也有领导的压力，有时候的指挥不合理，出发点肯定是想解决问题。2、下属的汇报要及时、勤汇报，领导不懂主业，让领导在短时间内掌握相应的知识不大可能，领导通常也不再年轻，学习效率降低，另外领导也有一大堆的事情要处理，确实是心有余而力不足。
作为下属，我们要把相关的数据通过报表及时统计发给领导，把重要事项的进度和遇到的困难点向领导汇报，让领导来做决策，帮助我们下属去争取资源，同时也避免领导被老板一问三不知，领导表现不好下属也会受牵连。3、重大事项、公司战略任务要分阶段汇报，及时请示，领导安排的重要事项，每执行完一个阶段我们就把达到的效果和投入给领导汇报，提示继续执行存在的风险，请示是否继续执行下一阶段。
例如，领导要求一个季度生产3W A 产品，我们在第一个月完成1W A 产品后把订单消耗情况，采购投入情况和领导进行汇报，如果1W个产品只卖掉几百个，领导肯定也知道之前的指挥不合理，可能就会让你第二个月只做1K或者不继续生产。如果你知道这个是瞎指挥，埋头把3W都做完，到头来按批的还是你自己。4、尽量帮助领导掌握必要的主业，如果你的领导愿意学习，作为下属应该尽量通过现场讲解，资料汇总等方式，帮助领导尽快掌握必要的知识。
5.下属要积极主动，让领导相信你。有些领导的命令还会做出一些不合理的安排，比如要求事情当天完成，因为发现安排好的事情进展很慢，或者是迫于上级领导的压力。相信很多下属都提出了自己的意见。领导为什么要采用？原因之一是他们不信任下属。下属在工作中要和领导建立相互信任的关系，站在共同的起点上。为了同一个目标，你后来发现领导的指挥不合理时提出的意见，可能会被采纳。
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