如何管理小微企业？
众所周知。麻雀虽小，但务必五脏俱全，方能活命。那么小微企业就相当于一只小麻雀，大企业相当于大雄鹰。虽然同属“鸟类”，但能力各异，活法不一。小微企业和大企业有相同之处，也有不同之处。相同之处是，都是以团队协同作战，来实现共同盈利的目的。不同之处是，小微企业的顶层设计者，也就是老板或者企业管理者，以及普通员工的规则意识非常淡薄，甚至毫无规则意识。
且无明确的近期和远期的工作目标，没有共同的愿景和使命。一切均以随性，随意而为。而大型企业则相反，他们像一个国家一样，有明确的，类似于法律一样的规则。有实施规则的人，更有监督规则的人。凡是违法规则者，一视同仁依规惩罚，无人情可言。除此之外，大企业部门分工明确，人员配备完备。不仅有共同的远景和使命，而且有明确的近期和远期目标。
最重要的是老板和中高层，及基层管理者，都有强烈的规则意识。所以，你问小微企业如何进行管理，其实说难不难，说容易也不容易。关键取决于这个企业的顶层设计者，也就是老板自己的觉悟意识和价值观。作为小微企业顶层设计者的老板，首先得反省自己，检查自己是否是一个有规则意识的人，自己是否是一个言必行，行必果的人。是不是一个有原则的人。
如果不是，就必须先改变自己，无条件成为这样的人。否则，你的小微企业永远只是个叫做某某有限公司的个体户。也就是永远像开店一样开公司，最终的结局只有一种，那就是：倒闭。如果你确实是一个言必行，行必果的，有原则的人。那么接下来分五步走，调整规划你的企业。第一步、首先要调整自己的团队，将团队现有人员划分明确部门，并且明确各部门分工，以防推诿扯皮。
第二步、制定严格的，奖罚分明的规章制度，并且自己一定带头严格执行。这其中包括：财务管理制度、企业内部行政管理制度、人事招聘与辞退考核制度、安全生产制度、客户管理制度等；第三步、任命中层和基层干部。做法：“矮个子”里面挑“高个子”。每个部门，由部门主管对自己的部门负总责，负全责。员工出了问题，先问责部门主管，再按照规章制度处理员工。
员工与部门主管，实行连坐制。一荣俱荣，一损俱损，荣辱与共。第四步、为制定企业远期目标和近期目标，并分解落实到各个部门。再由各部门主管向自己部门员工分解任务。由部门主管协助自己的部门员工各自制定自己个人的远期任务和近期任务。第五步、花重要精力建立公司内行政管理部门和人事部门。严格明确他们的职责与任务。行政管理部门，相当于一个国家的监察委，负责监督各部门各项规章制度的顺利实施，和工作任务的推进和验收。
人事部负责为公司招聘人才，辞退不合格员工。让公司人力资源，保持正能量循环。作为小微企业老板，务必要注意自己言行和管理方式。要建立明确的公司行政隶属关系意识和觉悟：基层员工，只对自己的部门主管负责，向主管汇报工作；部门主管，只对老板负责，向老板汇报工作。老板只对部门主管下达指令，不越权对基层员工进行管理，和下达任何指令。
在小公司里如何进行人事管理？
在小公司，通常可能不会有专人从事人力资源管理的工作，更多的是一人兼多岗，可能一个负责人事工作的人，同时还要负责前台、行政等工作，甚至我见过很多做人事工作的还要兼职财务出纳工作，这在很多公司不是没有可能的。在这样的一种情况下，想要开展人事管理工作，基本上只能是涉及到一些人事基础性的工作，不会有太多人力资源人岗匹配、组织架构设置以及人力资源战略定位类工作。
但即便是这些基础性的工作，也仍然有很多方面值得去做。一、人员招聘。在小公司里，主要涉及到基层人员的招聘，一般重点岗位的招聘通常是老板搞定，但只要涉及到招人，就需要跑通整个招聘环节，所以这与在大公司并无区别。二、薪酬核算。薪资核算发放是人事的主要工作职责之一，在小公司也同样，只不过在小公司里主要承担的是核算发薪的职能，较少考虑人员薪资定位和调整等因素。
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