三、员工福利。社保公积金的缴存办理也是人事基本工作之一，在小公司这项自然也不可或缺，这类工作和招聘一样，需要跑通缴存的所有流程，对于小公司来说，要做的一个不能少，唯一比大公司来说不同的是人数的多少了。四、员工关系。这类工作主要包括劳动合同的签订，劳动关系的维护、档案资料的管理和保证以及员工活动的组织等事项，这一点对于小公司来说也是必须要做的，也是做起来与大公司没有任何差异的，也只是工作量和活动大小之间的差别。
除此之外，人力资源管理工作之中的培训、绩效、战略与规划等职能在小公司一般不太会涉及，所以这类职能就不用考虑了。其实，很多人力资源的工作都是从这些小的事项慢慢发展起来的，很多所谓的战略规划、薪酬定位、绩效实施都是在这些基础工作数据上延伸的，能把这些基础做好，未来也就能做好更高精尖的工作。千万不要以为公司小，就可以放任自流不管不顾，相反，在小公司里因为船小好调头，很多好想法好措施都可以实施，对企业和从业者来说，都是很好的锻炼。
现在小微企业该如何管理员工组织生产呢？
小微企业的员工做不了任何绩效，连基本的时间观念都没有，更不用说按公司制度规范操作，这些，正是小微企业员工的特点。前段时间，我曾回答过一个问题“微型食品生产制造企业的工人应该如何管理”，那个问题和本问题相类似，这里，我再分享一下这个问题的观点和建议。小微企业员工管理的特点，最主要的有以下三点。1、工人少，并且工人大部分都沾亲带故，随便拉一个人，都可能比你对老板的影响力大。
2、制度与流程可能有，但基本上是个摆设，大大小小的事都是老板说了算。3、企业的各项设施与各种标准，大多是为了应付检查和这样那样的审核，并不是为了产品质量或产品本身。小微企业员工管理的三个建议。那么，小微企业的员工应该如何管理，我们需要从以上所讲的小微企业的三个特点出发，进行针对性的改善与解决。我的建议如下。
1、处理好关系，处理好关系，处理好关系！重要的事说三遍。做人与做事，对管理来说都相当重要，但是总会有些侧重。对于微型企业来说，尤其是微型制造企业来说，做人远大于做事。我前面说了，微型企业，绝大多数工厂都有或多或少、或明或暗的背景。所以，处理好关系，是指与所有的人处理好关系，关系好了，在微型企业，基本上什么样问题都可以解决。
2、采取案例管理的方法。小微企业最好不要去强调什么制度和流程！小微企业，更不要去谈制度多重要，流程多有价值的话语。小微企业，我建议采用案例管理的方法进行日常事务的处理，尤其是涉及到“人”的事务的处理。在微信制造企业，不是人治大于法治，而是仅仅只有人治。当然，一些制度和流程还是必须要有的，不管它们是不是有效的在执行，因为，当要专门处理某项特定的事务或某个特定的人是，制度和流程是我们需要拿出来的依据和证据。
可以这么理解，平常管理人治，特定的时刻特定的事情，讲法治。3、对于比如食品卫生方法一些国家性的强制要求（比如检验检测等），在小微企业，我的建议是，我们需要去做，但别指望完全做到位，也更别要求完成做到位。为什么？做到位当然更好，但在在小微型企业，要求做到位，最后往往是徒劳和白费功夫。所以，对于这一点，我也提三条建议，即如下三点：一是这些基本要求需要做到，或至少能够应对检查式的做到；二是定期开展厂内产品品尝会，并对工人开放内部价（超低价的设置），由工人从吃自己做的产品开始，自动自发的做好车间卫生工作；三是不断宣传食品生产卫生的重要，树立食品是良心产品的基础文化。
小微企业在面临众多管理软件时该如何选择？
小微企业如何选择管理软件：首先应从简单实用方便的角度去考虑选择下面我们从目前的管理软件市场做一些探讨小微企业管理软件市场八大特点一、首先从用户角度来看：1、 简单、易用的管理软件受到广大小微企业青睐企业管理软件已经走过了30年发展历程，从会计电算化软件到企业ERP，从财务管理延伸到业务管理，从DOS系统下文字交互到WINDOWS系统窗口式交互，每次变革都给用户带来更好的使用体验。
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