全过程工程咨询是指在项目建设过程中，业主将工程咨询业务委托给企业，企业提供项目规划可行性研究、环境影响评价报告、工程勘察、工程设计、工程监理、造价咨询、招标代理等工程咨询服务活动。从传统的工程总承包到工程总承包，分散的阶段性项目管理模式开始向打通各施工环节施工活动主体的全过程整体管理模式转变和发展，符合现代项目管理的真正内涵。
工程项目管理工作包括什么，需要注意些什么？
全过程项目管理趋势工程总承包全过程工程咨询IDI保险-工保网建设工程项目管理，是以完成建设任务为目标，对建设工程项目全过程进行合理高效地计划组织控制与协调的系统管理活动。1从内容上来看，建设工程项目管理包括撰写项目建议书组织性研究设计进行相关工程设计从工程施工开始到竣工投产全过程的管理工作2从环节上来看，建设工程项目管理包括前期项目决策阶段可行性研究阶段设计阶段施工阶段运营阶段3从主体上来看，建设工程项目管理涉及业主勘察单位设计单位监理单位施工单位供应商单位等多方建设活动主体。
通过上述概念特点可知，建设工程项目管理是一个整体的过程，虽然分为不同管理阶段，但相互之间存在密切联系，不可间断。因此，成熟的项目管理活动应具有统筹性集成化全过程管理的特点。项目管理者能够充分调动各类建设资源协调各方建设活动主体优化设计施工方案防范应对各类工程风险，最终实现既定的质量安全进度投资管理目标，完成项目建设。
我国建设工程项目管理工作的发展时间较晚，自上世纪80年代发展至今，主要经历了学习引进试点研究总结推广完善深化与创新发展五大阶段初步实现了建设工程项目管理工作的系统化市场化与规范化。但从项目管理的统筹性集成化全过程管理发展来看，尽管1988年国家开始试点实施工程监理制度，在制度设计中工程监理的监管职能可以覆盖项目前期可行性研究设计施工直至项目交付使用的全部建设过程，且监管权限包括质量控制权进度控制权投资控制权与安全控制权，即对项目建设实行全过程统筹管理。
但在实践发展过程中，工程监理的职能作用却局限在施工阶段的质量安全管理。同时，无论在工程承包工程咨询，还是工程保险等领域，其管理工作都呈现阶段性分散管理特点，整体上尚未形成具有统筹性集成化全过程的项目管理特点。但值得注意的是，近年来国家在建设工程领域大力推进工程总承包全过程工程咨询管理等模式鼓励引导保险力量参与项目建设，发挥有效风险管理服务，推进IDI工程质量潜在缺陷保险安全生产责任保险的实践应用，这些政策举动与行业发展趋势表明我国建设工程项目管理已开始向着成熟项目管理模式转型发展。
1工程总承包
文章TAG：工程管理学什么 管理学 工程项目 管理工作 工程 包括
