1，大北农金卫康创始人是谁

咨询记录 · 回答于2021-10-09 大北农金卫康创始人是谁 你好，很高兴为你解答。大北农集团是以邵根伙博士为代表的青年学农知识分子创立的农业高科技企业。

大北农金卫康创始人是谁

2，邵根伙的时间都去哪儿了

时间都去哪儿了？在媒体面前一向低调的农民的儿子——邵根伙博士是否能够忙里偷闲呢？新牧网小编盘点了邵根伙2013年的行程，顿有种“高大上”的感觉，光主持董事会就有16场，这是大北农强盛的秘密么？据大北农集团官网和媒体公开报道不完全统计，2013年，邵根伙出席各类活动、接待、主持董事会议共计40次。邵根伙的活动主题绝大多数离不开大北农的发展和建设，为大北农2013年快速发展提供了扎实的基础和明确的导向。

邵根伙的时间都去哪儿了

3，为什么这么多企业的大佬想要养猪养猪市场利润有多大

我国猪肉需求量非常非常大且持续稳定，又是关系到民生的行业。这才是大佬么们看中的真正理由。2011 年全球猪肉消费量达到 1.03 亿吨，2016 年增长到 1.08 亿吨，猪肉消费量的年均复合增长率为 0.95%。全球主要的猪肉消费区有中国、欧盟、美国、俄罗斯、巴西和日本，2016 年上述主要消费区的消费量分别为 5,407 万吨、2,006 万吨、945 万吨、316 万吨、281 万吨和 259 万吨。我国作为第一大猪肉消费国，2016 年猪肉消费量占比为 50.06%。养猪行业从八十年代开始，就有非行业资本投资规模猪场的，九十年代的就更多。而且投入不少，少则几百万，多则上亿，有做建筑工程、旅游、煤矿等个体老板，大多是当地养猪龙头企业，对当地养猪有着重要推动作用。通过接触了解，他们对于养猪的单位利润并不是很看好，没有原来他们从事行业的单位利润高。但他们还是投入了养猪行业，这是为什么呢？当然商业最终以利益为核心，没有效益，对社会得其他贡献业谈不上。其实养猪单位利润是不高，各种风险也大。那就是量大稳定，需求一直都存在，而且随着经济发展和国民收入增加，猪肉及猪肉制品的需求量在大幅度提升，加上猪肉在我们心中的位置，一直超过60％的鲜肉、肉制品的份额，这就是关键原因所在。我国是全球猪肉消费第一大国，猪肉是我国居民最主要的副食品，猪肉消费长期占肉类消费比重 60%以上。我国居民收入水平的上升，将直接提高猪肉消费水平商业是以最求利润为主要目的，那衡量利润因素不单是产品单位利润吧，还需要考虑这个行业的持久性和市场需求量吧，养猪行业恰恰占到了这两个优势。随着改革开放几十年来，各行各业蓬勃发展，日新月异，从无到有、从小到大，出现了很多行业做强做大的企业，包括了各行业的大佬们，国际五百强企业都加入到中国改革开放的红利期，在重要城市开办实体或办事机构。大多数行业的高峰红利期都不是可以长久维持的，对外开放几十年里，大家都在努力发展，赚得了不少的第一桶金，以及后来不断的资金积累。但近几年来，经济增长有些衰退，很多企业陷入维持期，甚至亏损。污染、土地、人员费用和产品高峰期的衰退，让很多企业消失或另找发展新出路，其实养猪及相关行业，早已经有少数大资本进入，如温氏集团，从最早的养鸡到养猪，到现在肉食品加工的拓展，双汇集团，火腿肠大家早已熟知，还有饲料行业、屠宰行业等。综上分析，以后会有更大资本，行业大咖（如马云等）想要加入养猪及相关行业就不足为奇了，像养猪行业这样具有足够市场需求量、稳定的特质没有几个行业可以相比的。房子可以住小的，一套足够，旅游可以少去，附近也可，消费可以适可而止，根据收入，而猪肉呢？那养猪行业这块蛋糕有多大呢？根据7月23日海关总署网站公布我国6月以及1-6月猪肉进口量来看： 6月我国进口16.0467万吨，1-6月进口猪肉为81.8703万吨，同比去年上涨了62.8%，这个进口增长的幅度已经很大了我们以猪肉为例来说明。去年我国猪肉消费量为5400万吨左右，生猪出栏量为6.93亿头，猪肉进口量为120万吨左右，也就是说我国去年猪肉总量在5520万吨左右。从这个统计数字看，那么多猪肉需要养多少头猪才能够满足？实际上每年还需要从国外进口猪肉来补缺。除此之外，养猪行业带动的行业还有屠宰、肉制品加工、饲料、运输等等，可见养猪行业这块市场蛋糕有多大了！草木七舍欢迎大家留言讨论，谢谢！

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4，邵根伙的发展历程

大北农集团是邵根伙博士于1993年创办的农业高科技企业。秉承“报国兴农、成就自我”的企业理念，发展成为拥有近5000名员工、40多家生产企业、分公司和1000多个县级科普服务站的农业高科技企业集团。是农业产业的化国家重点龙头企业、中国饲料工业协会副会长单位、中国畜牧业协会猪业分会副会长单位、中国动物保健品协会常务理事单位。十几年发展，大北农集团发展成为以动物保健品、预混料、种业为主体的农业科技企业，拥有20名博名、50名硕士组成的研发队伍和占地200多亩投资1亿多元建设的国际一流的集示范、生产、科研、培训为一体的大北农科技产业园。大北农集团于2000年初在怀柔建立了现代化的动物保健生产基地，同时启动了对福州大北农生物技术有限公司、北京大北农动物保健科技有限公司、韶山大北农动物药业有限公司等的全面GMP改造工作。大北农集团下属的北京金色农华种业科技有限公司、南京两优培九种业科技有限公司、绩溪农华生物科技有限公司正在推广的玉米良种“农大108”、中国超级稻“两优培九”显示了巨大的发展前景。大北农集团建立了遍布全国的集动物保健品、预混料、种子等配送和服务为一体，由近4000名科普员组成的农资推广科普服务网络，如今知识型农业推广体系也已初具规模。大北农集团在全国30所农业高校设有“大北农奖学金”，1999年起出资1000万元设立“大北农科技奖励”，主办中国农网、《大北农技术与服务》内刊，还与中国农科院联办中国农民大学。 八项守则不抽烟不酗酒；不参加不健康的娱乐活动；不在外兼职；不利用工作之便牟取个人私利；无条件服从工作安排；对人对事要坦诚；把创一流作为自己的工作原则和成长目标；保护公司知识产权与商业秘密。 节俭： 成由勤俭败由奢，绢绢细流可以成江海，大的事业总是从小处着眼。节约一张约一分钱，勤俭办企业。学习： 三人行必有我师焉，谦虚学习别人的长处，认真学习业务技能，练好基本功，共同创办学习型企业。沟通： 善于与同事、上下级、客户沟通，提高工作效率。整洁： 保持个人与办公区的卫生，做到办公物品整法有序，个人着装朴素大方。守时： 不迟到早退，在任何情况下都要守时，取信于用户、同事、上下级。自律： 戒骄戒躁，严于律已，宽于待人。称呼： 创造一个平等、融洽、亲切的工作氛围，同事、上下级、长幼之间以老师相称或者直呼其名。 邵博士是邵根伙在公司内外的“通用”称呼，在公司，邵博士的称呼含有老师、老总的意思，给人一种亲切感、尊敬感，这很有些意味。邵根伙穿着很随意，第一眼见到他，不会给你留下太多的印象，但当他在稿纸上用图示严密地表达自己的思想时，透过质朴与随和的表情，你会感到他个性的力量。邵根伙是这样类型的人：他必须要求他所控制的事情循着他设定的逻辑去发展。显然，邵根伙更注重自己内在的“建设”，这与他对外表的马虎形成参照，从而让人感到隐隐的张力。采访邵根伙的冲动，不是因为这种力量。而是因为第二届中关村“双优”颁奖晚会上，主持人念错了他的名字。轮到邵根伙发言时，他用自己的方式一字一顿地校正过来，“以正视听”。引人注意的不是校正本身，而是他一字一顿的方式，语调平和，充满激情，像打击乐一样掷地有声。尔后，记者便有了采访他的充分欲望。邵根伙是个很讲战略的人，他的部下说，邵已经“退到”一定的距离来指挥并欣赏自己亲自导演的“大北农戏剧”，站在一定的高度指挥他的“军队”，邵的坚强个性使他的指挥具有巨大的引导力与吸引力，于是大北农跃上一个又一个发展台阶。采访之初，他谦逊地说：“不要采了，没什么可写的。”这也许是实话，也许是策略，但总之，即便是策略，他也是真诚的。邵根伙的真诚还在于他对于自己所做事情的执著，他会从书架上取下他要引证的书，而当记者的知识不足以领悟他的语境时，他会将书赠给记者来“扩展视野”，所有这些都十分具有人情味。而邵根伙最有魅力的地方在于，作为农业的“产业红军”，他领导的大北农正迅速地扩大着市场影响和市场战果，在这样的局面下，他依然有着农民的淳朴和博士的深刻，他依然用执著去应对事业与人生的变幻。

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