未来文化产业如何做好政策研究？
文化产业想做好政策研究，我想首先需要调查研究，弄清意义，现状，缺陷，再制定政策，并且能落地实施。首先，我想做好任何政策研究，都要首先弄清楚做政策研究的目的和意义，才能明白事情的走向，达到的目标。其次，摸清现状。现阶段文化产业总体情况，国内外发展现状，国内外文化产业发展的联系和影响。文化产业分类几何，各种之间的联系和影响。
再者，摸清现状基础上提出存在问题和解决方案。存在问题即是发展薄弱点，繁荣现象背后的隐患，进行交替兴衰原因分析。解决方案最好与中华文明复兴，中华民族文化自信需要为导向。最后，提出政策之后还要做好保障措施。资金支持如何保证，部门联动如何实现，反馈机制怎么保证等等。因此，未来文化产业做好政策研究，还是从摸清现状开始。
市委政研室工作是什么样的体验？
我曾经在县委政研室和市委政研室工作过十年时间，担任过县委政研室副主任和主任，市委副秘书长兼市委政研室主任。从我的亲身经历中有以下几点体会。一是市委政研室是一个重要工作部门，被誉为党委的参谋部，领导的智囊团，担负着调查研究，为市委决策提供科学依据;撰写领导讲话，起草市委重要文件;编辑市委机关刊物等重要职能。
二是市委政研室是个清水衙门，工作辛苦，生活清苦。经常下基层，搞调研，写材料，满纸文章书生累，加班熬夜家常饭。没有权力，没有油水，没有私利可图，必须树立正确的人生观，价值观，世界观，确立忘我工作，吃苦耐劳，不计名利，无私奉献的精神。三是市委政研室人才荟萃，干部素质较高。由于长期为领导决策服务，接触领导方便，学习提高机会多，笔杆子硬，是个锻炼人，提高人，出人才的地方。
不少县市区市直单位主要领导，都有过政研部门工作的经历。四是在党委政研部门工作，有利于提高政治素质，强化党性锻炼，提高理论政策水平。由于政研室是个清水御门，干部整体素质高，贪污腐败免疫力强，发病率低，没有半夜敲门之惊，也没有东窗事发之忧，是当今社会一片清廉的绿洲。五是各地实际情况不同，市委政研室的地位和发挥作用也不同。
就领导来说，市委主要负责人领导水平越高，越重视发挥政研部门的参谋智库外脑作用。就政研部门来说，有作为才能有地位，有成果才能有影响，有人才才能有实力。可以看到有的政研部门工作水平高，写作能力强，调研成果优，成了市委领导的得力助手，须叟不可离开，高看一眼，厚爱一份，干部提拔进步又多又快。有的政研部门工作水平一般，为领导提供不出有价值的参考意见，甚至跟不上领导的思路，久而久之，领导也弃之不用，避其远之，政研室也成了空有虚名，没有职能的空架子。
伟人曾经说过，“政策和策略是党的生命，各级领导同志必须千万注意，万万不可粗心大意”。又说“没有调查研究，就设有发言权”。由此可见，党委政策研究部门工作的重要性。当今己进入信息社会，名种媒体资讯繁多，信息传播速度快，但是要获取真实准确的第一手材料，仍然离不开政研部门的深入调查，及去伪存真，去粗取精的研究加工。
县组织部政策研究室是干什么的？
刚好在组织部，回答一下。县委组织部政策研究室在大多数的县，是个虚设的机构，哪有什么可让你研究的。当然各地不尽相同，以我在的安徽某县为例，做个参考。我们以前也有，2019年机构改革后撤销了。01常规设置。与县委组织部办公室合并办公，办公室主任兼任研究室主任，都是股级单位，不存在副科级高配一说。你看见的副科级研究室主任，并不是因为他提拔到主任位置的原因，而是因为他本来就是副科级干部，属于高职低配，如从镇组织委员岗位，调过来担任研究室主任。
02工作内容。主要是撰写领导讲话稿和编写组工信息。领导讲话稿好不好搞？这个和组织部长本人的习惯有很大关系。有的领导不很重视，你写什么，他读什么。有的领导要求很高，你写的稿子，他基本不用。遇到后面这种情况就比较麻烦了，必须要转移阵地，专攻组工信息。目前，组工信息是组织系统唯一量化得分、按月排名考核的项目，部长都很重视。
把信息工作抓好了，排名靠前，领导有面子，当然会记你一功。同时，这种人才已经进入了市委组织部视野。03适合对象。材料工作，对很多人来说，听到就头皮发麻。我本人也是搞了5年的文字材料，从一开始的磕磕碰碰，到后来的轻车熟路。这个工作，个人认为比较适合性格偏内向的人，能坐下来，静下心。最大的好处就是，能够把自己对一些政策、现象的一些看法，通过领导讲话稿表达出来，如果领导采用，甚至实施起来，将会有莫大的成就感。
当然，这工作不能长时间干，费神。04晋升预期。在组织部内部升为副部长的机会不大，组织部的副部长多以业务条线的科长升任为主，有时也从外面调。有两个去向较为常见，一是县内的编办、县直机关工委的副职。二是市委组织部研究室，搞材料辛苦，市委组织部每年遴选，主要就是找写材料的，比较对口，他们也想要。如果想通过这个岗位调到市里，是个好的选择。
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