领导怎样善于听取工作汇报？
1.听汇报的语句我们到乡镇考察新干部的时候，听干部汇报工作，有的声音急促不安，声音颤抖，直冒冷汗，这表示，该干部所汇报的内容其真假有待考证，同时表明此人可能为人有欠沉稳，难成大器。讲话慢条斯理，声音洪亮，中气足，证明：一是此人肺、肾等五脏六腑功能好，身体好，这是优秀人才的前提条件。李世民第一次见到武则天的时候，就说她“声如凤鸣”，足见武则天是天生丽质。
如果讲话底气不足，声音浑浊不清，病怏怏的，那肯定不能提拔重用。把身体不好的人提拔重用，这是对别人不负责任，会害了别人，耽误大事，影响事业发展。如果声如洪钟，唇红齿白，头发乌亮，这样的同志，肯定身体好。身体乃革命的本钱嘛！这样的同志要考虑提拔。二是要看语速。古语云：水深流缓，人贵语迟。你看看国家领导人，谁讲话连珠炮似的？下属汇报时慢条斯理，沉着稳重，思路清晰，声音入木三分，证明此人见过大世面，堪为大用之才。
三是讲话铿锵有力，底气十足，证明对所从事的事业有信心、有底气。而信心来自于能力。如果讲话底气不足，声音发颤，证明心虚，这是能力不足、信心不足的表现，不能委以重任。四语句行云流水，不是念稿，而是发自心底，证明对工作熟悉，此人工作认真，了解情况。有一次，我们到某乡镇考核选拔干部时，需要电话询问某个不在场的领导，办公室主任正准备去找电话号码簿来查找，主要领导竟然脱口而出。
我们夸口说领导真是记忆力好。该领导说好什么好，天天打电话给这些人。他还说，镇政府里所有的人他们的电话号码他都能背出来，随口就给我们报上十几个人的电话号码。这证明什么问题？记忆力好，熟悉情况。这样的同志要认真考虑！2.看汇报的内容下属汇报的内容框架结构合理，证明工作条理清晰。讲问题要对根源有清晰的认识，要从主、客观上去分析。
只讲客观条件，不讲主观原因，面对这样的领导要慎重。如果万事俱备只欠东风，我要你领导来干嘛？领导就是来解决问题的。问题是现实与目标的差距，透过问题，可以看出一个领导的目标怎样。看不到问题是最大的问题，证明领导没有什么目标，是得过且过的太平官。下属汇报工作时推功揽过，而不是揽功推过，证明此人大气，敢于担当。
急于表功，则此人不堪大用！工作推不开，不是怪环境条件，就是怪下属，这样的领导不能提拔！我们到某个乡镇考察干部，有个领导就是这样，面对问题时总是强调环境条件的艰苦，总是说现在的年轻人不会工作。你的人才需要你培养，领导要当教练式的领导，否则要你当领导干嘛？下属汇报时，讲对策时可以看出他的思路，看他调配人力、物力、财力的能力、统筹协调的能力、驾驭全局的能力和战略思维的能力等。
不要看他画的饼有多大，要看他如何把面粉、葱姜蒜等整出一道大餐来。3.观汇报的神态听取下属汇报时，要听其言、观其行，于细微处见真情。如果贼眉鼠眼，眼睛乱溜达，肯定不诚实，汇报内容十有八九是假的。挠头抓耳的，十有八九是撒谎！汇报时的肢体语言，也是十分重要的。汇报时手抖，或者脚不停地抖动，这样的同志不靠谱。
汇报时语气坚定，手势不常动，一动则力道十足，挥舞有力，大气磅礴，则可见其对事业的坚定性，这样的同志干事必定是有始有终，有着坚定的信念。根据微表情读心术，人的左脑控制身体的右边，人的右脑控制人体的左边。如果汇报时，下属不停地眼睛往右上角去转、去看，证明他在使用左脑，左脑是逻辑思维，右脑是艺术思维，证明他此时正在努力地去整理思维，维持他的谎言！据说，当年法官问克林顿关于他和莱温斯基的事情时，他眼睛就不停地右翻。
微表情读心术专家马上指出，他在撒谎！如何通过听取汇报培养优秀的下属？1.点评的目的你点评过下属的汇报吗？如果下属汇报，你默不作声，不给他提议、指示，他汇报你有何用？通过点评，指出下属努力的方向；通过给下属汇报点评，指出他的不足，指出努力的方向，及时提醒他。2.点评的方法人是讲脸面的。一般我点评下属汇报时，都要肯定他的成绩，在他成绩的基础上，如果再能进一步，如果能做到怎样怎样，那就更好了。
采用这样的语气，让人更容易接受。另外，指出下属的不足的时候，不能当众指出，我还是坚持我的那句话：扬善于公堂，规过于暗窒。3.点评的内容点评下属，必须指出他未来努力的方向、方法与目标。方向是做正确的事。我们在某乡镇考核乡党委书记的时候，他汇报的工作，大都是乡长的工作。我们点评的时候，就明确告诉他，党委书记的工作与乡长的工作是不一样的，你是决策者，乡长是执行者；你是管党的，他是行政的。
都把乡长的功劳记到你这里了，你这里的决策、用人、培养人的工作，都没有体现出来。所以，我们对他的点评，就是要他归位，做他管党、治党、选人、用人的工作。方法是正确地做事。没有方法，目标不可能实现。我们指出，乡党委书记在思想政治工作上，该如何做好，希望他在这方面试一试，看能否有效果。只给目标，不给方法，这是对同志不负责的表现。
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