怎样做好商场主管？
1.基层管理者绝对不能管人，而是管事。谁也不希望被人管，员工也是这么想的。所以基层管理者不能总是一种管着员工的姿态。员工不用管，用管的是事。对事不对人，天子犯法与庶民同罪。不能有一点偏向。这样员工就会觉的你是一个好管理者2.基层管理者要坚持【问题封顶原则】就是基层员工的问题，一定要在你这里全部解决，不能把任何问题推给老板，如果所有的问题都让老板来解决的话那老板还养你干嘛？做到这一定就会是老板眼中的好员工3.理是理好人基层管理者里基层员工距离最近，要深入基层了解员工的脾气秉性，然后知人善任。
把最适当的人放在最适当的地方，这是非常重要的。非常有助于提高工作效率。这样员工由于擅长会很有成就感，乐于工作，而且做事效率高。老板也看到了高绩效。这样老板员工都会肯定你4.只做自己该做的事!!这个很重要，老板下属都认可你但是还有同级别的人。这个关系一定要注意，做好了会引起同事的妒忌，所以处理好这层关系尤其重要。
如何才能做好商场的保安经理？
伴随社会经济的发展，保安在现实生活中扮演着及其重要的角色。小市场，大用场，小作为，大范围，为保护人民生命财产安全起着举足轻重的作用，到处无不看到他们的身影。如何做好商场保安经理？首先具备良好的个人素质和道德风尚，乐于助人，热爱本职工作。熟悉该商场的地容地貌及安保范围，能够熟练操作消防糸统器具、器械，掌握消防安全报警系统功能与防盗防火布控点 ，设施设备齐全，安装摆放位置醒目，交通流畅无阻。
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