主要内容1、制定安全政策；2、建立、健全安全管理组织体系；3、安全生产管理计划和实施；4、安全生产管理业绩考核；5、安全管理业绩总结。因此，建筑施工企业在安全管理中必须坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，制定安全政策、计划和措施，完善安全生产组织管理体系和检查体系，加强施工安全管理。
如何做好现场管理工作？
推行现场5S管理，即：整理、整顿、清扫、清洁、素养。5S管理是对生产现场的人、机、料、法、环生产五要素进行有效管理的一种管理活动，是一种目标简单、明确的管理工具，其目的就是要为员工创造一个干净、整洁、舒适、科学合理的工作场所和空间环境，最终形成良好习惯，提升人的素质，为企业造就一个高素质的优秀群体。5S管理起源于日本，因其简单、实用、见效快、投入少、效果显著，在日本企业中广泛推行，并被许多国家引进。
5S管理活动的对象是现场的“环境”与“人”，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制定切实可行的计划和措施，从而达到规范化管理。5S管理活动的精髓是人的素质，如果没有员工品质的相应提高，5S管理活动就难以开展和坚持下去。当代企业正面临着日趋复杂而极富变化的市场环境，随着定制化、小批量、短交期个性化市场需求越来越明显，企业之间的竞争也变得越来越激烈。
各企业之间的竞争无论是价格、产品、服务，抑或是综合实力的竞争，归根结底都是管理创新的竞争、是企业文化的竞争。因此推行全面高效的管理系统，营造良好的企业文化氛围是现代企业的必由之路。企业的决策者们都想寻找一种易执行、见效快、能持久的管理方法来提高工作效率，改善产品质量，提升企业形象与竞争力，避免被时代前进的步伐所淘汰。
现场管理的好坏直接反映着一个企业的基础管理水平，5S管理作为企业管理的基础无疑是最佳选择。5S管理具有如下7个方面的作用1、提升企业形象2、减少浪费3、安全保障的基础4、标准化的有效推进5、提升员工归属感6、提升效率7、品质保障的基础5S管理有3大实施原则1、自己动手的原则2、规范、高效率的原则3、持之以恒的原则。
如何做好施工现场安全交底工作？
首先感谢邀请，安全永远是一个长久的话题，安全第一、预防为主、综合治理喊了那么多年了！我认为安全交底的关键在于组织！安全交底分为三级，项目级、厂队级和班组级，当然最难组织的就是班组级的安全交底工作！安全交底和技术交底一般都是同时进行，内容就是结合相应的分部分项工程进行针对性的安全交底，主要涵盖面临的风险和相应的预防措施和安全要求，这个东西应该在施工单位是比较成熟的东西了，也就是都有现成的，直接就可以用！班组属于施工岗位的最前沿，也是最底层，人员流动大、工作环境艰苦，再加上工人固有的特质，所以能够将班组人员全部组织起来进行安全技术交底往往很困难，这就需要硬性要求和沟通协商相配合，目前，安全管理的特殊性需要全覆盖，而且还要留有影像资料和签字确认，而且安全技术交底还要不定期的进行开展，安全教育培训和安全技术交底要双管齐下，一起组织、共同管理，安全无小事，就需要全员参与，只靠安全员和技术员来搞是很难的！祝愿每个从事安全的都能尽职尽责，将安全技术交底和安全教育培训工作开展下去！谢谢?。
怎样才能做好施工现场的安全管理工作？
谢谢邀请！建筑工程施工安全管理是一个系统性、综合性的管理，其管理的内容涉及建筑生产的各个环节。因此，建筑施工企业在安全管理中必须坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，制定安全政策、计划和措施，完善安全生产组织管理体系和检查体系，加强施工安全管理。建筑目标1、建筑施工企业应根据企业的总体发展目标，制定企业安全生产年度及中长期管理目标。
2、安全管理目标应包括生产安全事故控制指标、安全生产隐患治理目标，以及安全生产、文明施工管理目标等，安全管理目标应量化。3、安全管理目标应分解到各管理层及相关职能部门，并定期进行考核。主要内容1、制定安全政策；2、建立、健全安全管理组织体系；3、安全生产管理计划和实施；4、安全生产管理业绩考核；5、安全管理业绩总结。
管理程序1、确定安全管理目标；2、编制安全措施计划；3、实施安全措施计划；4、安全措施计划实施结果的验证；5、评价安全管理绩效并持续改进。安全计划内容1、工程概况；2、管理目标；3、组织机构与职责权限；4、规章制度；5、风险分析与控制措施；6、安全专项施工方案；7、应急准备与响应；8、资源配置与费用投入计划；9、教育培训；10、检查评价、验证与持续改进。
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