（2）向老板汇报财务报表时。那么，作为财务人员如何向领导汇报财务报表？1、确定需要向谁汇报，是汇报给你的上司是企业老板。3、向领导汇报数据注意汇报对象不同，汇报的数据角度不同。那么，应该汇报什么内容呢？一，生产。（1）向上司或者直接领导汇报本期财务报表时。
向老板汇报要做哪些准备？
1.我现在做了那些工作，以后要做哪些工作。2.工作进程到哪个阶段了。已完成，还是进行中，还需要多久能完成？3.分析领导想听什么，一切内容围绕领导关心的话题进行。看领导对汇报的反馈，他在这次沟通中，说了什么，提了什么，问了什么？这可能就是以后你要做的汇报重点。答主介绍：文若河，张嘴就来演讲力训练专家，北大、清华、浙大、复旦、厦大等高校总裁班、EMBA班演讲力讲师，常年在北大、复旦、浙大面向社会开设演讲力训练课程。
财务人员如何向领导汇报财务报表？
在企业做财务，我们经常需要像领导解释财务报表数据，如每个月的经营情况、利润多少、税务成本、资金流向等相关数据。所以作为财务，我们应该学会如何给领导汇报数据，汇报数据的时候做好哪些准备工作，汇报数据着重强调哪些方面，我给大家来介绍下。那么，作为财务人员如何向领导汇报财务报表？1、确定需要向谁汇报，是汇报给你的上司还是企业老板。
如果你是企业的报表会计，想您的上司也就是财务经理或者财务总监汇报财务报表，这个比较简单，因为上司是财务专业人士，非常懂财务，汇报数据用专业语句解释没有问题的，我们汇报财务报表各项数据及相关指标以及财务报表各项重要数据变动即可，一般来说这种汇报主要是财务报表科目内容。如果像老板汇报财务报表，尽量不适用专业术语，用通俗易懂的话语解释即可。
主要经营情况（如收入、料工费等）、资金使用情况。2、汇报财务报表前的工作。首先你要知道财务报表各项数据是多少，包括各项数据的明细，如应收账款余额及交易额较大的客户、应付账款余额及交易额较大的供应商、本期购买的重要资产、主要产品的销售情况等等，科目的明细数据事前都要有所了解；各个产品的成本情况；付现成本与非付现成本、固定成本与变动成本相关数据。
3、向领导汇报数据注意汇报对象不同，汇报的数据角度不同。（1）向上司或者直接领导汇报本期财务报表时。可以汇报资产负债表、利润表本期与上期发生较大变化的科目，也就是说占资产较大的科目、本期变动较大的科目是主要的汇报对象。（如本期银行存款较多原因、应收账款余额较大影响原因、本期固定资产或投资增加较大情况、毛利润增加、期间费用情况、净利润等等）。
财务报表指标，解释重要的财务指标，主要是财务指标发生变动较大的原因。如负债率、毛利率、期间费用占比、税务成本比例等，都是可以进行汇报的。（2）向老板汇报财务报表时。语言要通俗易懂，不能以财务或者会计的视角来汇报财务数据，相关财务数据必须要经过自己加工整理后再汇报的。大部分企业每个月的经营方向不会出现太大改变的，每个月的报表数据差异也不会很大，日常成本费用老板一般是比较清楚的。
汇报经营数据的时候，我们可以直观的从料工费进行阐述，也就是说本期销售收入是多少，产品的成本是多少（材料费），人工工资以及各项费用支出（包括制造费用及期间费用）。收入是产品销售直接得来的，材料费就是就是产品占材料比例，人工工资包括车间工资及办公区人工工资，制造费用及期间费用包括车间及办公区水电、车辆费、办公费、辅料费、业务费等等。
那么这样解释给老板的时候，是不是老板就更容易懂了，因为他不知道会计上需要成品分配、成本计算、各个费用如何计入在报表科目的。成本费用中的非付现成本，如在汇报制造费用、期间费用的时候，还可以拆分本期成本费用中的非付现成本，如折旧费、摊销费、计提费用等等导致的非付现成本。这样老板知道销售收入多少，本期成本费用中料工费有多少，还知道这些料工费中有多少是为支付的现金。
生产车间主要目标有哪些？如何达成？
我无论是在企业里负责推进精益生产项目，还是现在在精益生产咨询公司服务企业，精益生产中都一直关注安全、质量、效率、成本、组织发展等五大目标。下面我就简单针对这五大目标的相关指标，以及如何达成。一、安全我们精益生产中，我们强调安全的工作意识、安全的产品、安全的工作环境。安全的相关指标包括但不限于：重大安全事故数、一般事故数、安全培训次数、损失工作日事故率、可记录事故率、急救事故率、财物损失事件、人机工程改善数、员工安全关注问题关闭率......我们在企业中，生产车间安全的指标一般常用：重大安全事故数、一般安全事故数、安全培训次数、人机工程改善数、员工安全关注问题关闭率等。
二、质量我们精益生产称为精益质量，核心讲得是有吸引力产品或服务质量，以及稳定的生产过程的质量。质量相关的指标根据行业的不同可关注的重点不同，一般包括但不限于一次交验合格率(FTQ)、装配缺陷不合格率（PPM)、工艺纪律检查符合律、内部返修率、退货率（PPM)、直行率、重大质量事故数、质量问题关闭率......通用的是一次交检合格率、不合格率、工艺纪律检查符合率、重大质量事故数、质量问题关闭率。
三、效率在我们精益生产中，效率强调的是快速响应客户需求，以及单位资源产出率高。效率相关的指标一般包括产量、生产计划完成率、平均JPH、工时停线率、产能利用率、周、月品种满足率、库存周转率…四、成本成本，我们在精益生产中定义为有竞争力的成本、可控制的成本。成本的相关指标包括但不限于：单位产出主辅料用量、主辅料管控达成率、单位产出工废损失、单位产出制造成本、单位产出人工成本、预算执行率、单位产出制造工时、单位产出能耗（水、电、气）......五、组织发展组织发展我们强调的是我们的团队士气高昂、所有人员都参与进行（全员参与）以及员工的发展和团队的协作。
组织发展相关的指标包括但不限于员工离职率、员工出勤率、人均合理化建议实施数、审计/检查得分、人均合理化建议数、员工满意度、人均培训时间、岗位柔性比率........我们在服务企业时，根据不同的行业特性，选择性的选择五大目标的具体的管理指标，关键指标选择是以目标为导向，不是以现在管理能力为导向。同时根据前段时间（半年以上）的指标的数据分析，制定相应的指标的目标。
那么如何来达成这些目标。我们在咨询的企业的都是，都对年度的指标进行分解到每月，然后来管控月度得达成情况。具体的如何达成。具体如下：一、措施的制定根据安全、质量、效率、成本、组织发展等五大目标的指标，制定每月的月度计划，这里的月度计划不是生产日常的工作，而是针对五大目标制定的改进措施的计划。这个计划一样要有促进指标目标的达成。
建议：每月组织相关人员讨论制定车间的月度改进计划。二、目标达成分析每月根据目标的指标的达成情况进行分析，对于未达到目标的，进行原因分析以及措施的制定，同时措施一定要验证是否有效。三、采用具体的工具/方法达成目标可以充分的运行五大目标的相关工具方法的使用，来达成车间目标指标的达成。如：安全的指标，可以采用“危险源识别”；质量的指标，可以采用“一分钟质量检查”、“自互检”等工具方法、效率的指标，可以采用“TPM全员生产维护”等工具方法。
。。。。。（有些工具方法，在我前面回答的问题，有详细的阐述，欢迎查看）针对五大目标的指标的达成的具体一些方式方法或业务，我就不在这里具体的阐述，毕竟不同行业，采用的工具/方式方法都会不同。但是，关键营造生产车间全员参与与持续改进的氛围，促进员工实现自我管理。以上只是个人的一点经验分享，不知道大家的生产车间管理指标还有哪些，是如何达成的，欢迎关注、留言评论交流。
工作中如何向上司汇报，上司才能满意？
感谢邀请，这个问题比较好，就是如何汇报的问题，这里分享一下古哥的观点，主要从三方面来谈：汇报方式、汇报内容、汇报周期；汇报方式常见的汇报方式无非就是邮件类；微信类；口头类；在汇报工作上面一定要根据上司的风格来确定汇报方式，举例说明：如果领导年龄偏大，不喜欢用微信、QQ类汇报，一定不要用这类汇报方式，有些领导工作常年出差，邮件都看不完，少用邮件沟通，这里没有绝对的沟通方式，见机行事；邮件类: 汇报中使用频率较高的一种汇报方式，优点是：1、可以发附件，可以存档；2、可以群发；3、上司不方便的时候也可接收邮件，待方便时再看再回复缺点是：1、邮件超多，垃圾邮件、无关邮件造成信息负荷超载；2、邮件过敏，无法安静下来工作，几分种就提醒收到邮件微信QQ类：优点是：移动办公，手机汇报工作；缺点是：工作和生活分不开了，朋友圈也不敢乱发了；口头电话类：优点是：直接了当，用于紧急工作沟通；缺点是：经常找不到上司，或者上司不方便接电话；汇报内容：上面说了，汇报方式有邮件、微信、口头等方式，这里和上司沟通前做好相应的准备，把日常工作、重点工作、协调工作、困难工作用不同的方式分别和上司沟通，这样虽然超级麻烦，但是也可以让领导有更多的选择权。
举例说明： 重点工作情况，邮件写好，PPT写好，然后发送，并在微信留言给领导说已发邮件了，注意查收，当面遇到领导，也要说，邮件已经发送，如不方便的话，微信也发了，可以直接查看；日常工作这类工作不必天天汇报，简单说一下就行了，不能不说，不然领导可能以为你工作很轻松呢重点工作这个是重点汇报的，一定要汇报进度，完成百分比，及当前状态（正常、风险、延期），推荐用项目管理方式汇报协调工作这类工作是需要多部门，或者需要领导出面才能协调的工作，一定要汇报，协调工作有时候自己一个人跑断腿也办不了的事情，可能领导一个电话就搞定了困难工作这类工作是自己真提完成不了，需要领导直接帮助的，一定要敢于说，寻求帮助，不要等到工作快要截止的时候才说，领导最不满意的就是，等到无可挽回的时候，才知道下属的困难，这也是工作汇报中常见的问题，所以一定要避免。
汇报周期让领导满意最好的方式就是从汇报周期上下手，让领导知道你在做什么？做得怎么样？进度如何？方向是否正确？能否按目标按时完成？所以按以下方式的汇报古哥认为能够让大部分领导满意；日报汇报一天做了什么？实在不知道写什么，就写今天做得最重要的三件事情或者最不想最做的三件事情；周报汇报一周做什么？实在不知道写什么，就先把这周你参加的会议全部写上去，这些会议解决了什么问题，达成了什么共识等，再把领导交待的五件最重要的事情写上去。
月报汇报一个月做什么？实在不知道写什么，把部门KPI的指标一条条对应写上去，然后分解，你做了什么，你解决了什么？模板有，古哥自己写的一个模板，一直非常好用，效果如下：内容已经删减，供参考 ，这里内容写好后，可以自动同步月计划这个是万年日历，可以变化的总结：工作最重要的还是配合领导做汇报，根据领导风格来汇报，不断的磨合，领导之以能够当领导一定有原因的，让领导满意，领导将来就有机会给你，所以汇报好，一定要记住都是领导的功劳！都是领导的功劳！都是领导的功劳！需要周计划 月计划 模板的 关注古哥后私信我留下邮箱，一一发送我是古哥计划，头条号作者,职场问答专家，职场领域创作者，专注生产计划15年。
车间主任现场给领导汇报工作，都汇报什么工作内容？
作为一个车间主任，在公司属于中层干部。作为中层，有四项要求非常重要：一是管人，二是管事，三是沟通，四是汇报。特别是向公司领导汇报，一定要准备充分，做足功课，调理要清晰，数据要熟记。汇报的好坏直接影响着自己在领导心中的形象，不能不慎重。据说，八十年代某国企领导人就是因为在大领导去公司考察的时候汇报的好，一下子进入了大领导视野，于是一路擢升，直至进入领导人行列。
那么，应该汇报什么内容呢？一，生产。既然是车间主任，核心工作就是生产，包括产量和质量。要重点汇报产量如何突破，质量如何提升，过程如何稳定。二，安全。生产离不开安全，对安全工作要浓墨重彩、大书特写。比如，如何提高安全意识，如何开展安全检查，如何实现安全目标。三，成本。成本是企业管理核心内容，也是企业竞争力关键所在。
汇报的时候要透彻讲解如何控制成本，如何降低浪费。四，士气。员工士气高涨体现领导的管理水平，采取了那些激励措施，制定了哪些车间制度，员工工作状态有哪些改变。五，创新。作为一个中层领导，工作能力最大的缺失就是因循守旧，所以要在创新上下点功夫，找找亮点！六，不足。肯定成绩是必须的，而且要特别强调谢谢有关职能部门的配合支持。
有没有必要经常向领导汇报工作，该怎样汇报工作进展呢？
我认为，没有必要经常向领导汇报工作，因为领导没时间总听你一个人在那不停地汇报。过去我就犯了这样的错误，总认为利用给领导汇报工作机会，能够和领导套近乎，拉近我和老板的关系，结果彻底错误了。有次领导直接找我谈了话，他说没有必要大事小事总去给他说，或者落实一步向他汇报一步。既然领导把工作交给你，就是相信你能够把这件事做好，领导是在你没有办法把工作执行的情况下，为你协调一下，以便于你继续更好的工作。
后来我才明白，其实领导是不喜欢下属每天不断给自己汇报工作的。一、领导没时间听你不断述说工作过程1、领导不是只有你一个下属领导面对的是团队所有人，在布置工作时会统筹分析人力资源情况，根据每个人的实际能力，把任务分摊在每位员工身上，发布任务后等待各位员工执行情况汇报。2、领导需要的是落实结果在限定期限内，团队所有员工都应该将工作按期完成，任务完成后向领导汇报总结情况。
领导要结合团队所有人员落实情况仔细分析研判，最后做出结论，便于下一步工作推进。3、具体工作需要你来执行领导把工作布置下去后，负责执行的是每一位员工，团队员工要八仙过海，各显其能，高质量完成领导交办的任务，这是员工的本分，也是考验员工工作能力的唯一途径。二、领导是团队的指挥者1、领导是团队的部署者，不是具体执行领导是一个团队的核心，也是总体工作的部署人，具体执行还需要大家分别落实，如果员工干一步就给领导汇报一次，团队那么多人还不把领导累死。
2、下属领受任务后自己去执行，除非遇到困难团队员工在接受领导交办的工作任务后，就需要独立完成这项工作任务了，除非在执行的过程中遇到困难，必须领导出面协调，这时你可以把问题和困难向领导汇报，等待领导下一步指示。3、执行完把结果汇报领导，执行过程无需汇报员工领受任务后直到最终落实完毕，这时你就可以向领导汇报任务完成情况，没必要做点事就向领导汇报，领导没那么多功夫同你说，他还有其他事情要考虑，有其他事情要做。
三、简明扼要汇报落实情况1、根据领导布置的任务简要汇报结果如果领导给你交办的是一件简单工作，执行完毕立刻口头向领导汇报，如果任务复杂，你可以以图文并茂形式，书面报告给领导，等待领导进一步指示。2、如果有需要领导协调的工作最好写书面汇报在执行中遇到问题，而且一句话说不清楚，你可以写成问题和困难书面请求，提出你的建议和意见，写清楚具体问题的主要内容，领导会根据情况帮助你协调解决。
3、如果无法完成工作汇报主要原因领导分配给你的工作任务，在执行过程中你认为你的能力无法完成，那么你就及时向领导汇报，说明完不成任务的主观与客观原因，领导会根据情况判断是帮助你协调解决，还是变换别人去落实。总之，不要啰里啰嗦不断给领导汇报工作，领导还有领导的工作，只是你们工作分工不同。必须汇报工作时，建议你最好以书面形式，图文并茂汇报领导，这样领导还有一个思考决策的时间和空间。
职场中，开口就要说重点，如何言简意赅地向公司领导汇报工作？
题主你好，很高兴回答你的问题！职场上，汇报问题说结果，就像新东方年会说的那样“干的累死累话，到头来不如写PPT的”。之所以会不如写PPT的，就是因为你不会汇报工作！一个优秀的PPT高手，必然是一名职场汇报大家。答主作为一名多年在职场填坑的路人，用自己的一些教训分享汇报工作的几个要点：汇报工作说结果对于领导而言，最需要听到的就是你所负责的事情怎么样了，这就是要结果！在工作汇报过程中，我们整个汇报的内容方式都是为结果服务的，把你的结果和结论能快速准确说给领导听，你的工作汇报就是成功。
想汇报好工作，先总结好工作一个工作汇报最重要的有三点：结果、数据、清晰的条理。结果是绩效体现，数据是支撑结果的基础，清晰的条理是让领导挺明白的关键。每次汇报前，用15分钟盘点自己的手头工作，按照需要性排序，总结提炼关键词，学会用最短的表述讲清楚最多的内容。之前有一个万达王健林听汇报的视频，大家可以去看看那哥们犯得错误，就知道如何改进了。
用“star”法则汇报事件STAR法则分别指情景、任务、行动、结果。在向领导汇报事件时，也可以采用STAR法则，将事情的经过调查讲清楚。总之，汇报工作的过程光有形式不够，还必须肚子里“有货”。连自己的工作都没有摸清楚，你的汇报技巧再厉害，也充其量是银枪蜡头罢了！ {!-- PGC_VIDEO:{"thumb_height": 360, "file_sign": "26b9c4be934a25661e427f1a854ed539。
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