视频地址：https://v.qq.com/x/page/c0322uvzqpc.html?ptag=2_6.0.5.14753_copy领导对下属做思想工作或工作总结时，需要抓的一条核心诀窍是十个字：「优点要说透，缺点要说够。通过上述的总结，大概就是一份好的工作汇报内容，你可以根据自己的实际工作情况去进行工作的总结。
关于工作汇报，一般来说，任何一个上司比较看重两样东西：一是他的上司是否信任他；二是他的下属是否尊重他。作为上司判断其下属是否尊重他的一个很重要的因素，就是下属是否经常向他请示汇报工作。心胸宽广的上司对于下属因忽视而很少向其汇报工作也许不太计较，会好心的认为也许是工作太忙，没有时间汇报，也许是本身就是他们职责内的事，没必要汇报等等。
但对于心胸狭窄的上司来说，如果出现这种情况，他就会做出各种猜测：是不是这些下属看不起我？一旦这种猜测成了他的某种认定，他就会利用手中的权利来“捍卫”自己的“尊严”，从而做出令下属不利的举动来。在工作中，上司和下属往往容易形成一种矛盾，一方面下属都愿意在不受干扰的情况下独立做事，另一方面上司对下属的工作总存有不放心的状态。
那么，谁是矛盾的主体呢？这 就要看在下属和上司之间谁对谁的依赖性更大。一般来说，在下属和上司的关系中，上司总处在主导的地位。原因很简单，他能够决定和改变下属的工作内容、工作范围，甚至工作职责。在这种情况下，通常的情况是下属应适应上司的愿望，凡事多汇报，这对那些资深且能力很强的下属来说，就要解决一个心理障碍问题，即：不管你怎样资深，怎样能力强，你只要是下属，你就只能在上司的支持和允许下工作，如果没有这种支持和允许，你将无法工作，更莫说创出业绩了。
所以说，下属们应该学会勤于向上司汇报工作，尤其是：1）完成工作时，立即向上司汇报；2）工作进行到一定程度，必向上司汇报；3）预料工作会拖延时，要及时向上司汇报。只有这样，才能最大程度地得到上司的信任与倚重，从而打开事业之门。讲究汇报的技巧汇报工作是非常有技巧的。一次好的工作汇报，能让上司肯定你的成绩，对你另眼相看；相反，上司则会无情地否定你的工作与成果，甚至于你的能力。
可见，一个下属学会如何汇报自己的工作是一个很严肃而且很重要的环节。下面我们就来谈谈工作中的汇报套路。遵守 P-R-E-P 原则P-R-E-P 是沟通时最重要的一个原则，P 代表 Point，R 代表 Reason，E 代表 Example，最后一个 P 还是 Point，就是表明观点时要先说结论，然后用数据化的内容来说明这个结论的可信程度，再用一个例子强化大家的印象，最后还要重复一遍你的核心论点，完成一次完整的表达。
这个原则分以下四个步骤：1. 先说结论这是沟通时的第一个黄金原则，因为现实生活中，我们之所以进行讨论，都是为了解决一个具体的事情。所以每个人的发言都应该带着一个明确的观点，而这种观点一定是指向某种行动，那么你的观点究竟是什么，就变得很重要。即使你觉得不好意思，或者观点不够成熟，这也是一个明确的结论，而不是用一堆没有重点的语言来继续增加混乱，浪费时间。
这会让你在职场里变成一个很清晰的人。2. 用数据作为强有力的依据之所以要用数据来作为依据，是因为所有的文字语言，表达的都是一种情绪，而不是一种度量。而数据就能很好地通过度量来展现事物之间的关系，可以非常精准地用度量来表示程度，让不同时空的人找到统一的标准，达成协作。用数据说话有两层含义，一层是尽量把一切数据化，能转化成数字来表达的东西，就不要用形容词或副词来描述；第二层含义，是让数据替你说话，把数据摆出来，可以弥补口才不好的短板。
用数据表达的时候还要注意两点，一点是，要分清楚数据不是漫无目的的数字，数据是对你选中的指标的量化；另一点是，数据指向的是事物之间的相关性，不是因果性，所以使用数据，是要用客观的数据来分析客观的关系，不能贸然得出没经过验证的因果性结论。3. 用案例强化印象数据化的依据比较枯燥，还要用一个例子把你的发言形象化，增加大家对你发言的理解和记忆程度。
人类所有表达方式里，我们对故事的接受度最高。加上一个或多个生动的例子，你的结论就同时有了数据和事实的支持，发言变得很饱满。4. 最后重申结论从一开始说出结论，到说完你所有的数据和案例，已经过了一段时间。这时候重申一遍你的结论，可以让大家分散出去的思维重新聚回来，回到你们讨论的焦点。通过上述的总结，大概就是一份好的工作汇报内容，你可以根据自己的实际工作情况去进行工作的总结。
在职场上，如何正确地做工作汇报？ ？
近期，根据安排，到外省参与一项工作考核，现场听取了省政府主要领导、4位县委主要领导和4位市委市政府主要领导汇报发言，收获和感触很大。结合近期听别人汇报和以前自己拟汇报的实践经历，向你分享拟写汇报稿的一些体会：一、干活不由东累死也无功！拟写汇报稿，一般有两个“东家”。一个是听汇报的“东家”，或者是上级领导，或者是受上级组织委派的同志。
一个是念汇报的“东家”，可能是拟写者本人，也可能是拟写者的领导。二、领会第一个“东家”的意图至关重要！意图，一般体现在有关通知上，或者是纸质通知，或者是电话通知。如果是纸质通知，应要就有关要求逐字逐句理解，因其极可能是上级部门从处员到处长到厅长逐级推敲把关过的。如有不明白不确定的，或者想进一步深入了解意图，直接拨打通知上的电话，那往往是通知起草者的联系方式，是最清楚上级部门意图的同志。
如果是电话通知，在记完有关要求后，自己还应向来电同志重复一遍，看看理解得是否到位。三、领会第二个“东家”的意图也很重要。如果，平常非常熟悉领导分管的这块业务、领导的思路举措，先不墨迹，干就完了！速调度调研，速布局谋篇，速形成稿件。可以干的间隙中，再行汇报。如果对业务和领导不太熟悉，在速补课学习调度的同时，多向领导请示汇报，多向周边经验丰富的老同志请教。
四、对上的汇报，傻瓜式大白话式回答要比思路迸发抽象式书面式回答效果要好的多。向当地党委政府汇报业务类工作，说大白话肯定比说业务性语言要好，领导思维视角的宏观性和时间的稀缺性，决定了其更愿意听点大白话实在话。向上级行业部门领导汇报业务工作，说半白半行效果更好，不要轻易跟上级领导比专业性，他们见多识广、术业专攻，可能比我们研究深得多。
因此，通知上有几条，原则上你就写几条，整体框架要遵循通知的内容要求。五、如果时间非常紧急，或者要想有所创新和发挥，通知上的要素也应必须完完全全呈现。或者手里随时备着基本模板，或者近期向其他领导做过相关汇报，或者最近刚梳理过相关总结，如果非常紧急，当然可以拿过来就用。但用的时候，必须按照通知的要求，掰开揉碎重组，按照这次领导的意图进行准备。
即便想在小标题上、立意上有所创造性发挥，达到轰动全场的效果，也应该完完全全体现出通知上要求的所有内容，因为听汇报的领导，从坐下时，就带着自己的问题，来读你的稿子了。不要沉浸在自己的创造世界里，要走进领导想听的世界里。六，汇报时间跨度一定要整准，搞清是多年度还是本年度。七，汇报的开头，除了必要的欢迎语句外，应有对本地区本单位一个简要的介绍，比如省情县情，比如历史沿革。
八，汇报典型经验应可借鉴可复制可推广，汇报问题应根据领导需要决定谈共性问题还是谈个性问题，谈创新担当发展中的问题，还是落实中遇到的新情况新问题。九、要以观点统率材料，在说全、说透、说系统的基础上，提炼出本质性规律，让领导短时间内听清楚来龙去脉，听清楚做法、经验、问题，方便领导决策。十，如果多人向同一位同一批领导汇报，要注意提炼的特殊性。
如果一人向多位领导同时汇报，应在拟写汇报时，兼顾其业务分管范围。必要时，除了主汇报件，还应该结合其分管范围，调度拟写若干专项汇报，作为主汇报的附件，形成1 n汇报材料。如有需要上级领导支持关注的，可一并拟好有关材料，这也是争取项目资金等政策支持的好机会，要充分利用好。十一，磨刀不误砍柴工，要想汇报的出彩，平常工作干得好是关键之关键。
讲话稿和工作总结如何写才不会让领导打脸？
讲话稿和工作总结的要求不尽相同，我们在写讲话稿之前一定要搞清楚领导的要求和意图，如果我们是新员工，最好和那些老员工多沟通交流，询问下领导平时对讲话稿和工作总结有什么特殊的要求，只有做好了准备工作，才能让自己在最短的时间里写出让领导满意的讲话稿和工作总结。写讲话稿和工作总结时，要有几个基本原则把握，保证文章中不能出现错别字，不能不通顺，不能有语句病句。
领导给下属要做工作总结，这种总结型发言会该怎么讲？
文/大白（微信公众号：跟大白学PPT演讲）看到你这个问题，我忽然想到一个人：前中国国家乒乓球队总教练刘国梁。年纪大一些的朋友可能看过刘国梁打球，他拿直板，球风灵，脑子活，作为球员，他绝对优秀的。后来他被任命国家总教练之后，我们发现这人在带队和管理能力上，也是个十足的高手。前几年，网上曾经流出一个刘国梁的内部讲话视频，通过这个视频，让我们很多人很直观地见识了一下他带队伍，做管理的一面。
今天是这样，我把刘国梁的这段内部讲话视频发给你看一下，看完之后，我再结合他的这个案例，告诉你一个「领导人员给下属做思想工作和总结报告的诀窍」。视频地址：https://v.qq.com/x/page/c0322uvzqpc.html?ptag=2_6.0.5.14753_copy领导对下属做思想工作或工作总结时，需要抓的一条核心诀窍是十个字：「优点要说透，缺点要说够。
」为什么优点得强调说透？这是因为我们很多领导在总结集体和下属的优点时，往往不愿大大方方地拿出来讲，尤其在讲的时候容易讲虚。比如「大家取得了长足的进步」，「整体面貌有所改善」，「工作效率有了较大的提升」。像这种，就是讲虚，不讲实。反观刘国梁的这段队内讲话，他在点评队员优点的时候，他就没有光虚头八脑地整些枯燥和空洞的词汇，而是非常具体地指出了谁做得好，以及具体好在哪里。
从陈玘，说到王励勤，说到王皓，再说到马琳，这四个人，各人有各人的好，各人都有各人值得大家学习的地方。刘国梁通过摆事实，讲道理的方式，把这些人的优点具体地摆了一遍，这就是「优点说透」。优点只有说透了才会对整个集体产生借鉴意义，否则下属都不知道别人具体好在哪里，以及具体怎么学。把优点说透，既能引领其他成员去学习优点，又能强化好习惯的持续存在。
领导总结工作的后半句叫「缺点要说够」。业务能力（球技）不是存在于这个团队的主要问题，所以基本不需要讲；做人，责任感和集体意识是最需要年轻队员注意的地方，这是问题所在，所以刘国梁对此一个没落地点了一下。这就是「缺点说够」。而且，刘国梁在说这个部分的时候，有一个比较巧的地方——他是以优秀队员的优点来引出他所要批评的一些不良作风及其苗头的。
以优说弊，既自然，又直指人心。缺点只有说够了，都说到位了，才会对整个集体产生警醒意义，避免下次再犯，让情况有好转。【本文作者简介】没错，我就是那个喜欢说大白话的PPT演讲教练大白，其他事情我可能不擅长，但教你做好PPT演讲，我还是十拿九稳的。我的微信公众号是「跟大白学PPT演讲」，如果你想做出好看的PPT，想带着PPT去拿下各式各样的公开演讲，别害羞，直接通过微信公众号大胆地来找我。
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