到底是什么？说到底，管理会计是为研究解决企业经营管理中的问题而产生的，管理会计的基本原则是问题导向。管理会计是为高层解决问题而生，是企业的“内部会计”。再说国内财政部2014年发布了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，定义为：管理会计是会计的重要分支，主要服务于单位内部管理需要，是通过利用相关信息，有机融合财务与业务活动，在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动。
什么是管理会计？
什么是管理会计，各国、各个专家的说法都不一样，没有标准化统一答案。先说国外美国会计师协会管理会计委员会提出，管理会计是向管理当局提供用于企业内部计划评价、控制以及确保企业资源的合理使用和经管责任的履行所需财务信息，确认、计量、归集、分析、编报、解释和传递的过程。英国成本与管理会计师协会的解释：管理会计是为管理当局提供所需信息的会计工作，目的是1 制定方针政策2 对企业的各项活动进行计划和控制3 保护财产的安全4 向企业外部利益相关方反映财务状况5 向职工反映财务状况6 对各个行动的备选方案做出决策总结：管理会计主要是向管理决策者提供所需信息。
再说国内财政部2014年发布了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，定义为：管理会计是会计的重要分支，主要服务于单位内部管理需要，是通过利用相关信息，有机融合财务与业务活动，在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动。专家解释：我国专家解释管理会计是以提高经济效益为最终目的的会计信息处理系统。
它运用一系列专门的方式方法，通过确认、计量、归集、分析、编制与解释、传递等一系列工作，为管理和决策提供信息，并参与企业经营管理。到底是什么？说到底，管理会计是为研究解决企业经营管理中的问题而产生的，管理会计的基本原则是问题导向。管理会计是为高层解决问题而生，是企业的“内部会计”。是针对经济管理中的实际问题而开展活动或建立的管理体系。
管理会计是在企业中经济学、管理学的实际运用，评价管理会计水平的高低，就看在企业运用经济学和管理学分析和解决经营管理中实际问题的能力。管理会计没有各个企业都适用的标准化系统，因为每家企业的管理者遇到的问题不会完全相同，所以会有很多区别，而且同一个企业中也可以有多个管理会计体系共存。总结管理会计深入企业经营和管理的各个层面，用方法和工具支撑企业的经营和管理决策。
管理会计是干嘛的？管理会计的五大职能是什么？
现代管理会计的职能作用，从财务会计单纯的核算扩展到解析过去、控制现在、筹划未来有机地结合起来。管理会计的五大职能具体如下：1.预测经济前景；2.参与经济决策；3.规划经营目标；4.控制经济过程；5.考核评价经营业绩。1.预测经济前景所谓预测是指采用科学的方法预计推测客观事物未来发展必然性或可能性的行为。
管理会计发挥"预测经济前景"的职能，就是按照企业未来的总目标和经营方针，充分考虑经济规律的作用和经济条件的约束，选择合理的量化模型，有目的地预计和推测未来企业销售、利润、成本及资金的变动趋势和水平，为企业经营决策提供第一手信息。2.参与经济决策决策是在充分考虑各种可能的前提下，按照客观规律的要求，通过一定程序对未来实践的方向、目标、原则和方法作出决定的过程。
管理会计发挥“参与经济决策”的职能，主要体现在根据企业决策目标搜集、整理有关信息资料，选择科学的方法计算有关长短期决策方案的评价指标，并作出正确的财务评价，最终筛选出最优的行动方案。3.规划经营目标管理会计"规划经营目标"的职能，是通过编制各种计划和预算实现的。它要求在最终决策方案的基础上，将事先确定的有关经济目标分解落实到各有关预算中去，从而合理有效地组织协调企业供、产、销及人、财、物之间的关系，并为控制和责任考核创造条件。
4.控制经济过程管理会计发挥“控制经济过程”的职能，就是将对经济过程的事前控制同事中控制有机地结合起来，通过事前确定科学可行的各种标准，根据执行过程中的实际与计划发生的偏差进行原因分析，并及时采取措施进行调整，改进工作，确保经济活动的正常进行的过程。5.考核评价经营业绩管理会计履行“考核评价经营业绩”的职能，是通过建立责任会计制度来实现的，即在各部门各单位及每个人均明确各自责任的前提下，逐级考核责任指标的执行情况，找出成绩和不足，从而为奖惩制度的实施和未来工作改进措施的形成提供必要的依据。
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