和销售漏斗一样招聘也有招聘漏斗，他能帮你分析出招聘各个环节的转化率，它说明了你的渠道效果、招聘效率，帮你找出招聘问题的症结，招聘漏斗展现形式是这个样的：理顺了招聘流程，分析完招聘各环节出现的问题，并能复盘出每个问题点出现的原因，找到有效的解决方案，你已经从初级招聘者开始向中级招聘者迈进了。
招聘最常见问题有哪些？
说道招聘中最常见的问题，其实基本按照由浅入深逐步来问的：一、前期热身阶段。1、请你介绍一下你自己。我想这是所有公司HR问的最多的问题。其实，这个问题的答案简历上都有，可为什么HR还要问呢？首先，是想让应聘者复述的方式来验证简历上信息的水分有多少，其次，是想看看应聘者的语言组织能力和表达能力如何。2、为什么会选择来我们公司面试。
这个问题出现的频率也很高，HR主要是想看看应聘者在来面试之前，有没有主动查阅一些关于公司的资料，有没有了解公司的业绩和亮点，好判断应聘者对该公司的兴趣程度。3、你从上一家公司离职的原因是什么，同时评价一下你上一家公司。HR通过应聘者的口述，来看下应聘者对上一家的态度是怎样的，以此来大概的判断应聘者所处的情况。
4、你最大的优点和最大的缺点是什么。HR想通过这个问题来了解应聘者是否是一个经常思考，并对自己有清晰认识的人，因为这样的人才会多思考。如果在这个问题上回答的模棱两可，会大大减分。二、专业问题阶段。1、你在上一家公司做的最成功的一件事是什么，从事情内容、目标、采取的行动以及最终取得什么样的结果来谈谈。这个问题主要是看应聘者在公司的重要事件中充当了什么角色，以此了解与应聘岗位的匹配度。
2、如果我们录用你，你将在这个岗位上如何开展工作？这是一个临场反应测试和逻辑测试。因为短时间内要回答好这个问题着实不容易。3、如果有人不想与你一起共事，你会怎么处理？这是一个压力测试题，主要看看你在遇到压力问题时的反应以及人际关系处理能力。4、如果你的上级和你上级的上级意见不一致，但同时要求你必须按照他们的意思去做，你会怎么处理。
这也是一个压力测试，类似的题目是看你协调沟通能力。5、你能给我们公司带来什么样的价值。这是一个泛泛的问题，主要看应聘者有没有明确的目标和对自身能力价值的认识。6、你对工作加班与家庭生活之间的影响有什么看法。这个问题主要看应聘者在家庭生活和加班之间是否有互相干扰，以此来看应聘者是否能稳定的工作。7、如果有缘进入我们公司，你最短能做多久时间，并说明为什么。
这个问题是大概了解应聘者的规划与未来期望。8、关于应聘岗位的专业知识问题或笔试。这里不再表述。三、结束前的问题沟通阶段。1、最快多久可以到岗。这个是HR评估你的到岗时间与公司需求时间的匹配度。2、期望的薪资待遇，如果确定意向，HR也会告诉你公司这个岗位的薪资状况。3、你还想了解公司的那些方面？这个是以防在沟通过程中有缺漏情况出现。
HR招聘过程中，最大的问题是什么？
作为招聘工作说简单也简单，说难也确实挺难的，面临的最大问题，无非是把招聘细节处理到何种程度，当然，这得看你的能力能把招聘做到哪种程度。一般招聘能力分成三个阶段，初级、中级、高级，每个阶段都有需要独立面对的任务：初级招聘者靠认真执行就能完成任务目标；进阶招聘者需要有迭代的策略思考，不断思考优化；高级招聘者要有行业洞察和业务敏感，这个不仅仅需要练习，更要靠长期实践中的战略视角。
初级招聘者：接受任务初级招聘者能做事，接受招聘需求，去招聘网站上找简历，约面试，协助面试，为合格者发offer，安排入职，熟练执行需要1-3年；进阶招聘者：安排任务主动发现业务问题，思考团队人员配置，向业务方提出招聘建议，拓展并优化招聘渠道，分析渠道效果，满足个性化渠道要求，安排面试，在面试中发挥重要作用，跟进offer，新人入职管理跟进；高级招聘者：预测业务有独特的行业眼光，能推测公司业务发展发现，发现业务增长点，制定公司人才战略规划，配置人才促进业务发展，优化现有团队配置，发起用人需求，注重雇主品牌，布局多渠道招聘，吸纳优秀人才，周期性人才盘点，复盘员工胜任力模型，提高组织效能。
以上三个阶段层层递进，尤其是从第一阶段到第二阶段，他决定了你是走向更远，还是一辈子只能做熟练的HR。提升阶段门槛不仅要靠积极地推进业务，还需要经验积累、执行迭代和不断复盘。不过，工欲善其事必先利其器，我在这里推荐大家一款专业的HR工具——薪人薪事，薪人薪事人力资源系统中的招聘模块，是基于专业的招聘管理流程，研发出来的 新招聘管理方法，系统不仅打通了招聘的各个环节，同时还实现了招聘过程无纸化，招聘结果数据化。
和销售漏斗一样招聘也有招聘漏斗，他能帮你分析出招聘各个环节的转化率，它说明了你的渠道效果、招聘效率，帮你找出招聘问题的症结，招聘漏斗展现形式是这个样的：理顺了招聘流程，分析完招聘各环节出现的问题，并能复盘出每个问题点出现的原因，找到有效的解决方案，你已经从初级招聘者开始向中级招聘者迈进了。从开始接触招聘到熟练掌握，一般需要2-3年的时间，如果用薪人薪事差不多半年就能达到这个水平。
清晰规范的招聘流程招聘流程直接影响招聘效率，薪人薪事从流程着手，优化招聘的各个环节，从渠道管理到简历收集-面试邀约-offer管理-员工入职等，各个环节严格把控的，缩短招聘时间、提升候选人的面试体验。1.渠道管理：绑定招聘网站账号，岗位刷新、发布JD，多账号执行管理，系统一次搞定；2.简历管理：系统分渠道将招聘网站简历、内推简历进行收集，HR通过系统进行统一处理；3.流程管理：HR在系统中把合适的简历推荐给相应的用人部门，用人部门面试后在系统中提交面试反馈，所有面试节点，系统自动通知；4.面试邀约：确认面试安排后，系统自动发送面试邀约邮件和短信；5.面试签到：面试者可通过扫描二维码填写面试登记表，进行登记签到；6.发送offer：面试合格者，HR可以通过系统发放 offer，同时系统还能协助HR进行offer期管理，直至候选人入职；7.岗位管理：系统跟踪每个岗位的招聘流程，对招聘状态进行管理；8.简历库：系统将未入选的简历储备到简历库，由系统进行统一管理，定期进行人才储备。
完善完整的数据分析薪人薪事招聘数据统计渗透到招聘的各流程中，从简历收集到推荐-面试-录用-入职-员工转正，所有详细信息系统都记录在案，招聘流程一站管理。薪人薪事招聘模块的数据统计中，有日常招聘所有需的所有数据，甚至，有些HR没有注意到的数据，系统也进行了统计分析，薪人薪事系统后台数据包括但不限于：数据详情、招聘过程数据、招聘趋势数据、招聘转化漏斗、招聘需求完成情况、简历收集、渠道对比……薪人薪事从专业角度设计功能，倒逼HR的数据分析能力提升，帮HR更加立体化的看待招聘，洞察招聘趋势，分析岗位招聘难度，呈现公司发展状况。
顺畅的招聘流程，有效的数据分析和迭代式的执行复盘，说起来简单，执行起来需要高效地执行和长期的跟进。为了保证分析的准确性，招聘过程必须做到执行到位，数据统计必须完整精准，如果仅靠人工，你可能要长期困在低效的第一阶段。想要提升效率，必须借助人事系统，薪人薪事人力资源系统依靠专业流程，指导HR招聘实践，帮你事半功倍的完成招聘任务。
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