强调企业管理的核心是管事、管人、管思想。现在有很多企业提倡什么狼性文化，绝对是一种暂时现象。另一个是企业积累文化。儒家思想，对于企业管理有什么奥秘。所以，表象的企业文化是企业顶层设计好的企业愿景，暗藏的企业文化是约定熟成的习惯的风气表达，已经存在与员工之间。
什么是企业精神？
企业精神应该具备以下几点:一，逆水行舟，不进则退。要有开拓进取精神，二，战略发展精神，要有战略发展的眼光，前瞻性。三，团结奋斗精神，四，取长补短精神，发现问题解决问题。五，学习并培养人才，给有志之人可发展空间。六，要使员工有归属感，使命精神。七，有贡献的员工要给予奖励，舍得精神。八，诚信精神，此条放在最后，也是最重重要的。
为什么说企业文化是企业的灵魂？
强调企业管理的核心是管事、管人、管思想。很多企业主要精力是管事，部分精力管人，很少精力管思想。从某种意义上讲，管人比管事更重要，管思想实质就是强化企业文化建设。那么企业文化对员工又有什么作用呢？ 企业文化可以把员工紧紧地团结在一起，形成强大的向心力，使员工万众一心、步调一致，为实现目标而努力奋斗。
纵观各大做大做强的企业，都对企业文化建设有着孜孜不倦的热情，如阿里巴巴在打造企业文化用到的5个策略：优秀的企业文化无形中是对员工起着激励和鼓舞的作用，良好的工作氛围，自然就会让员工享受工作的愉悦，如果在一个相互扯皮、勾心斗角的企业里工作，员工自然就享受不到和谐和快乐，反而会产生消极的心理。企业文化建设是企业管理过程中孜孜不倦的终极套路，那么中小型企业如何实现贯彻企业文化，统一员工思想呢？管理者都知道日常工作管理中做好日常考核，企业文化建设当然也依赖考核，那么企业文化又该怎么评分呢？打比方说稻盛和夫的六项精进中有“积善行，思利他”当员工完成自己的工作任务后还能协助其他同事完成工作此时就应该给予积分奖励。
当然，如果不嫌麻烦也可以通过表格实现。员工需要考核就需要有统一员工表现的计量标准，上面的加分我们是以积分形式实现的，以积分来衡量员工价值，反映和考核员工的综合表现，然后再把各种福利及物资待遇与积分挂钩，积分高的员工可以得到更多的福利待遇，甚至解决将来的归属，从而达到激励人的主观能动性，充分调动员工的积极性的目的。
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