企业文化如何细化考核？可参考以下企业文化思维导图：有了制度保障，员工的执行配合，就应该形成良好的员工体验给予员工荣誉感，这个可以和仪式感相结合，其实积分有多样的换算方法，有按产值、按天数、按事件等换算方法，符合多种多样企业类型使用。实现多种模式全方位考核。如需更多积分工具书《颠覆式企业员工数据化积分管理》书籍可私信作者获取。
积分打分执行者可落实在中低层管理者层层分配。让管理者有权有责明确员工工作优势合理分配上级派发的任务。系统自动生成排行榜，积分永久有效，激励员工提高执行了！有了多方位的数据录入，系统自动生成相对应的公司、部门、个人的数据图，掌控各部门、班组资源能力，力保人力、物力能在企业的关键部位起作用、见效果！每个员工会有自己的专门账号，数据更新或任务下达会通过手机实时派送都员工手机中（此功能也可根据公司情况选择）。
由于积分可以全方位的对员工行为给予积分奖励，所以积分与工资、奖金、晋升、等一切福利待遇挂钩，打造一切行动看积分，形成良好的争分环境。让员工重视积分，主动挣积分。而积分越高，员工得到的荣誉、心理的满足是金钱无法操作比拟的。感谢阅读，如认可需要了解更多可私信作者领取《颠覆式企业员工数据化积分管理》书籍（可电子），也可点击作者头像进入下图页面领取：。
你们的企业文化是什么，你认同吗？
企业文化一般会有两个存在：一个是企业宣贯的文化，这种主要传递企业所倡导的精神内涵，倾向于企业发展、创造、拼搏等等吧。我们到企业的办公楼或者在会议室经常会见到企业文化的文字上墙。另一个是企业积累文化。这种主要是员工在工作中长时间积累所致，这种非官方文化表面上不存在，实则无时无刻不在影响着员工的言行和工作。
比如，某些企业加班文化，这种就是约定熟成的不成文规定，员工下班后没完成当日任务的会主动加班完成；又如八卦文化，很多企业员工背后愿意议论别人的私事或者传递小道消息等等，有好有坏。所以，表象的企业文化是企业顶层设计好的企业愿景，暗藏的企业文化是约定熟成的习惯的风气表达，已经存在与员工之间。两者其实并非一层不变，而且可能会互相影响，对于企业管理者来讲应该弘扬正能量，正视暗藏文化的存在并积极引导暗藏文化向积极的方向发展，最佳状态是与企业宣贯文化相一致。
儒家思想里，藏着怎样的企业管理奥秘？
我是万方，我来回答这个问题。昨天，我发表了一篇文章，《论中国古代统治思想的儒表法里》论述中国古代的统治思想。说到企业管理，大家都可能会认为与政治完全不是一回事，但是以为这两者既有差异性，但也有相似相通的地方。为什么这么说：政治也是一种管理，企业管理也是一种管理。大家都是管理。无非是管理的规模不一样，政治管理的是一个国家，而企业管理是一个企业，只是前者的规模比后者大得多而已。
从这个角度来说，儒家思想绝对有可以供现代企业管理借鉴的东西。我先说汉武帝为什么选择独尊儒术，这件事好象与企业管理无关，但与汉王朝的长治久安有关，熟悉一点历史的应该知道，汉之前为秦，采用的是法家之治。秦亡后，刘邦建立了西汉王朝，汉初承秦制，但在意识形态上采用黄老无为，至汉武帝才改为独尊儒术。儒家思想的核心为仁、恕、诚、孝。
由于确立了儒家思想作为最高意识形态，的确保证了中国社会的长治久安，而且在历史上，儒家思想地位巩固的王朝延续的时间就比较长，儒家思想比较弱势的王朝一般就比较动荡。回到题主问题本身。儒家思想，对于企业管理有什么奥秘。有，特别是对于企业文化的建立。现在有很多企业提倡什么狼性文化，绝对是一种暂时现象。作为企业只有与社会和谐共生，企业内部上下和谐才有长久不衰的动力。
南方企业和北方企业管理理念有哪些不同？
谢邀回答！南北方企业管理有哪些不同呢？我个人感觉，有以一几点:A.企业性质:南方人更注重发展民营经济，北方人更注重发展国有、集体、股份制经济。B企业规模:南方人更注重小规模，把企业做精做活，以小扩大。北方人更注重把企业做大，结果越做越小。C.企业利润:南方人更注重薄利多销，从挣小钱做起，逐渐状大。北方人小钱不想挣，总想去挣大钱，结果有些人小钱没挣到，大钱又未来。
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