导演成功与失败的天使抑或魔鬼是谁?答案在：风险与风险应对。美国1930年经济大萧条使50%的企业破产倒闭，风险管理由此应运而生。美国战略投资者的风险研究是一流的，欧美企业的风险管理投入占其营业额的1％，但美国和欧洲破产的企业仍然不计其数。中国是世界第二大经济体，但中国企业普遍缺乏风险意识，风险管理也处于起步阶段，企业风险管理投入不足欧美企业的1／50。
风险管理现状可想而知。风险管理的首要目标是把纯粹风险的不利性减到最小，同时也要把机会风险的收益性提到最大。于是风险管理的关键之一就是要知道风险潜伏在哪里。那么，风险会潜伏在哪里呢? 如何预防企业潜在风险与防控呢？一、风险潜伏在企业战略、目标的迷离中研究发现，战略目标的设立构成了人或组织的风险偏好，而人或组织的一切行为都始于对战略与目标的确认。
许多公司经营和风险管控失败，往往是在确立公司战略和目标时就已经注定了。世界《财富》500强排名第16位的美国安然公司，破产前两年是其发展的顶峰。安然高层觉得自己的公司已经无所不能，公司原来的目标“世界一流能源公司”已经无法廓清公司远大的未来，于是决定为安然选择新的目标引擎“世界上最酷的公司”。但这个“最酷”的目标，既时尚又迷茫，它使安然无所适从。
为了追求“最酷”，安然开始追名逐利，急剧膨胀，结果很快变成了“纸牌搭成的房子”，仅仅两年后安然就在飞奔中土崩瓦解了。在扑朔迷离中确定走向和目标确实不易，因此必须在此多多停留、多多思考。否则，就可能因战略和目标迷离而进退维谷。因为风险暗流就潜伏在这里。二、风险潜伏在经营、管理的细节中“经营”涵盖在“管理”中。
但经营是对外的，追求从企业外部获取资源和建立影响；管理是对内的，强调对内部资源的整合和建立秩序。经营追求效益，管理追求效率；经营是选择对的事情做，管理是把事情做对。但日常的经营管理中，错误的现象及其结果比比皆是，正如国际著名保险法专业律师马克·威廉所做的调查显示的那样：只有20％的管理错误是由类似错误核算成本或者合同的签订引起的。
由于高层管理人员忽视规章制度和协定内容而造成的错误高达80％。“对管理细节的忽视，是这家古老银行倒闭的主要原因。”媒体在评论有着230多年历史、全球排名第489位、1995年倒闭的英国知名大银行——巴林银行倒闭原因时一针见血。因为巴林银行总部在审计中已经发现“他(指魔鬼营业员里森)的部门将加速侵蚀巴林期货的获利能力”，而且也知道这使公司处于一种危险境地。
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