四、加强教育，努力增强安全意识1、认真组织安全教育活动安全教育做到了天天讲，时时讲，常抓不懈。组织师生学习安全教育工作文件；对校内易发事故类型、重点部位保护、工作薄弱环节、各类人员安全意识等方面展开深入全面的大检查，消除隐患；以版面宣传、知识讲座、黑板报、手抄报等形式广泛开展安全专题教育活动。2、开展丰富多彩的安全教育活动利用班会、团队活动、活动课、学科渗透等途径，采取板报宣传、张贴标语、举行主题班会、讲座、安全征文等形式开展丰富多彩的安全教育活动，使学生接受比较系统的防溺水、防交通事故、防触电、防食物中毒、防火、防盗、防震、防骗、防煤气中毒等安全知识和技能教育，做到了防患于未然；还通过《致家长的一封信》增强家长的安全教育意识。
近年来学校无一例不安全事件发生。3、努力抓好学生的安全管理坚持执行学生考勤制度，要求教师每节课对学生进行严格考勤，并及时通报考勤结果，有效杜绝了无故缺课现象的发生。五、切实保障设学校基础施的安全高度重视各类安全设施的配备和维护，消防器材设施及安保器材完备，现有7个灭火器，视屏监控三个，摆放位置合理，做到定期检查、定期更换；教学楼内疏散标志安装位置合理，疏散通道畅通；寒假又重新对供电线路，进行了改造；各类线路、灯具、电源做到了定期检查维护，无私拉乱扯现象。
现在的中小学校长怎样做到既管好学校，又处理好较多的社会职能？
时代在发展，教育在变革。每位校长都在引领自己的学校追求教育的理想，创办有特色的学校。同时每位校长又身兼数职，不仅要抓好学校的管理工作，又要协调好各方面的关系，才能促进学校的良好发展。日新之谓盛德，富有之谓大业。观念决定思路，思路决定出路，出路决定前途。校长在纷繁复杂的管理事务中，如何做到提纲挈领，繁而不乱，统之有宗，需要统筹全局，有计划地计划安排，分清轻重缓急，才能有所作为。
一、提高管理的执行力学校若是一艘航船，校长就是船的舵手，需要牢牢把握学校的正确方向。核心竞争力要依靠管理来增强，学校管理水平的提升关键在于提高管理的执行力。1、充分运用行政班子的集体效能。调动分管领导的工作积极性，主动放权，抓大放小，发挥主导作用，调动部门工作积极性。学校工作千头万绪，光靠校长唱独角戏是远远登不上大雅之堂。
作为领导要巧妙地运用沟通的艺术，积极寻求教职员工对自己意志和管理决策的理解，形成合力，才能使全校师生同心同德，积极向上。2、落实细节是核心。细节决定成败。在学校工作中，要做到严抓细管，今日事今日毕，按质、按量、按时就是学校执行力的杠杆。其次要发扬团结协作精神。无论是什么工作，校长要牵头做到领导与老师互相沟通、协作支持、协调配合。
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