国企基层干部也好，其它类型企业也好，基层干部都存在如何管理下属的需求。作为一个企业，就会有各个职能部门来满足企业正常营运。它的主要职责：带领本班组员工遵守执行企业的一切规章制度，完成车间下达各项生产指标及企业文化建设，负责员工培训工作。
如何管理基层人员？
怎样更有效的管理基层人员，其实管理的真正要义不在管，而在于理。一般人们常说的管理，其实就是管和理，而“管”一般就是指通过人来管，“理”可以理解为通过制度和办法来约束，所以我认为，管理主要是靠建立健全各类规章制度来理清各方关系，理清所有工作流程，只有制度齐全了，流程清晰了，那么无论是基层还是中层甚至高层，都可以不用费尽心思去管了。
有时候，私下和朋友聊天，大家普遍会有这样一种感觉，就是基层人员很难管，而中层管理人员一般都好管一些，大家觉得可能是不是中层管理人员比基层人员素质更高一些？但是我并不这样认为，其实要说素质的话，高层和中层以及基层之间是有差别，但我想不至于差别大到一个好管一个不好管，所以我认为最主要的原因在于基层人员“没有在其位，所以不用谋其政”，而一旦能够让基层人员在工作中有更多的参与度和获得感，那么基层人员对公司的认同感会进一步加深，参与企业管理的积极性也会更高，工作效率也会显著提升，自然也就好管理了。
企业基层领导都是怎么当上的？
企业基层领导都是怎么当上的？我非常乐意回答这个问题。因为太多积极要求进步的员工都会考虑到这个问题。作为一个企业，就会有各个职能部门来满足企业正常营运。有部门就有基层领导。不知道你提问的基层领导是哪个层面的领导，故我们选择两个最接近基层的领导来讨论。一、班组长一般班组长在员工中产生，是每个员工的晋升的机会。
它的顶头上司是车间主任。它的主要职责：带领本班组员工遵守执行企业的一切规章制度，完成车间下达各项生产指标及企业文化建设，负责员工培训工作。对班组长的要求：以身作则，自觉遵守企业一切规章制度；有较强的技术操作与指导能力；有一定的组织能力；有一定的语言沟通能力；有合格班组长的复制能力。班组长的当选：只要满足班组长要求和条件就具备了当选资格。
但是，每一名员工都有可能是你的竞争对手，机会总是留给有准备的员工。如何做到有准备呢？（1）首先要有较强的技术、操作水平，且有保质保量保进度的工作态度；（2）熟悉班组内一切工作流程与程序；（3）纪律性较强；（4）与班组员工和睦相处；（5）有较强的上位祈求；（6）与班组长保持良好的工作关系；（7）有意或无意的成为班组长的帮手。
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