梳理工作绩效管理重点，对确定的绩效指标按标准负责考核设计，形成指标词典。以科学绩效管理为基础，制定合理的绩效考核原则。无论医务人员岗位是否按照此规则实施，都不应该按平均分配原则进行绩效工作。香饽饽要不香了吗？在很长一个时间里，公立医院作为仅次于公务员编制，又强于国企的“香饽饽”。
医院绩效如何做才能让员工满意？
对于不断推出的医疗体制改革实施，医院也逐渐认识到通过科学的绩效管理来实现医院资源的合理配置是立足于市场的发展方向。但是，由于各个医院的定位和规模不同，至今未有一套可以照搬照抄的实施方案供医院选择。如何让绩效考核设计更符合医院管理，在显示出医院公益性的同时，促使员工工作效率提升，保证医院运营的良性发展，是每个医院管理者都重视的问题。
以科学绩效管理为基础，制定合理的绩效考核原则。01合理分级分岗原则进行绩效考核指标设计时，根据不同职能不同科室不同级别细分考虑。后勤设备、医技、临床等各种区域，其中不同领域中各级工作人员也是纳入考核细分目标上，符合不同情况分别制定出绩效考核标准及内容。02有效沟通原则在绩效考核过程中，医院管理者应当与员工不断沟通工作，及时了解工作进程和解决出现的问题，形成一个融洽的相互配合。
有效的沟通相对于就是汽车润滑剂，是医院正常运营必不可少的一个步骤。03公平公正客观原则公平公正客观的对员工工作表现、、态度、结果进行绩效考核，根据医务人员的付出量给予相应的待遇。无论医务人员岗位是否按照此规则实施，都不应该按平均分配原则进行绩效工作。此外，医院每次进行绩效考核的内容和结果都应公开化，从而实现医务人员的自查自检。
04符合职工意愿原则绩效管理是要接受全体员工的监督，并不断汲取他们反映的这样一个过程。所以在制定绩效考核方案时，可以多鼓励员工参与进来，直观了解他们的一个需求和态度，尊重每一位职工的想法。不断完善绩效考核体系，争取让全体员工接受和认可。坚持以“职工为本”，致力于提升员工幸福感。进行绩效考核时医院还可以细分哪些岗位和职能呢？根据相关医疗专家表示，通常在绩效考核工作中，不单是一个部门负责整个工作，而是要从上到下去合理规划。
专家组（院领导、骨干）：负责各项考核要素的权重比、确定考核方案的指标及考核方案的审核并批准。工作组（职能科室）：负责完成后台数据的整合，通过对各个科室工作完成度的对比分析，找出差距和原因。梳理工作绩效管理重点，对确定的绩效指标按标准负责考核设计，形成指标词典。 策划组（绩效办）：负责整体策划，收集各类相关参考文件，如新出台的政策文件和行业标准等，按照需求设计问卷、任务分工、回收整理以及考核表的设计。
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