最后，医院还要应用好考核结果，定期举办考核目标达成研讨会，对优胜科室进行评优奖励，激发员工的上进心和工作积极性，挖掘他们的潜力，从而为医院创造更大的价值。综上所述，医院的改革是一项复杂且艰巨的任务，涉及到许多方面的改革措施和方案。所以在制定绩效考核时，在注重经济效益的同时，还要医疗技术水平和人员服务质量等考核，采用静态加动态的管理方式，制定出最合适医院发展的考核体系。
如何看待公立医院绩效考核，一种“新文化”正在成长？
医院吃大锅饭的时代要落幕了！绩效考核，取消医院编制，其实都是给医生一个提醒——没有铁饭碗、金饭碗，打铁还需自身硬。香饽饽要不香了吗？在很长一个时间里，公立医院作为仅次于公务员编制，又强于国企的“香饽饽”。公立医院占据了国家主要的医疗资源，集合了国家最先进的设备跟人才，又有着不可替代的公信力跟口碑，在以前跟未来，都还将是国家医疗的主体。
但是挡不住医院也有“腐败”啊，医院也有“不思进取”啊，医院也有“当一天和尚撞一天钟”的职工啊！同一个科室，同样的级别跟职位，拿相同的奖金，后勤机关，拿医院平均奖金，在医院里面比比皆是。收治多少病人，病人疗效如何，很多时候并不在考核之中。医生护士的收入仅仅与看诊人次有关，而不跟看诊质量有关，病人初诊后，效果如何，是否满意，无从评判也不需要考虑，这样就造成了技术的下降，心态的下滑。
实行编制备案制后，公立医院如何进行人事、薪酬管理和考核？
医院实行编制备案制以后，公立医院招人会有很大用人自主权，但无编制人员的薪酬和考核与正式在编人员是一样的。随着事业单位的改革，一些生产经营性的事业单位会逐步转变成企业，而一些公益类事业单位也将逐步取消编制，改为编制备案制管理，尤其是学校、医院等。现在大部分医院招人已经没有编制了，新进人员全部改为编制备案管理。
医院实行编制备案管理以后，医院再新招录工作人员的时候会有很大的用人自主权。比如，之前有编制的时候，医院招人需要通过人社部门统一安排，和事业单位招聘考试统一举行，只有通过了事业单位招聘考试才能分配到医院工作。而医院有用人自主权以后，医院在招录工作人员的时候会有很大的决定权限。如果医院缺人了，只需要向主管部门和人事部门报备即可，然后自己组织考试，也就是自己负责新招录人员的笔试、面试、考察等工作。
医院想不想招人、想录用谁，基本上由医院自己决定。在工资待遇方面，虽然取消了编制，但是通过正式招聘考试进入医院的人员和原来有编制的人员，工资待遇计算方法是完全一样的，都由基本工资和绩效工资组成。有的地方医院正式在编人员年终有精神文明奖，那么这些新招录人员和正式在编人员一样也会有精神文明奖。管理考核方面，新招录人员也和正式在编人员没有多大差别，都需要评定职称，也都有机会担任科室或者医院领导。
总之，虽然医院在逐步取消编制，改为编制备案管理，但是，通过正式招聘考试进入医院的人员和原来有编制的人员工资待遇、绩效考核、人事管理等，基本上是没有区别的。唯一的区别就是原来有编制的人员可以通过调动进入其他事业单位工作，而新招录人员由于没有编制，所以只能在医院系统工作。欢迎关注中省直遴选，有问题欢迎随时交流。
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