老妈子的最终结果是：自己累得半死，下属怨声载道，搞得整个团队鸡飞狗跳。管理新手最容易犯三种错误主要原因还没有从基层员工角色转变为管理者角色，还没有真正理解什么叫管理。没有理解到，真正的管理是不是通过人去管人，而是通过建立机制去管人。以上仅仅是我个人的观点。每天跟你分享职场干货，尽力为你破解职场难题，欢迎持续关注【华哥问道】。
库房管理存在哪些问题？解决方法是什么？
对于制造业企业而言，生产过程中常常遇到加工流程错乱，物料跟不上生产进度，无法按期交货的难题，实际上很多时候导致这些问题的“罪魁祸首”并不是工艺，而是库存管理出了问题。作为连接采购、生产、销售的核心环节，库存的重要性很容易被忽视，实际上库存管理是否科学合理关系着企业的运作节奏。那么，如何用ERP解决库存管理难题？当前ERP软件成为企业进行管理的有利抓手，但是对于广大中小企业而言，传统大而全的 ERP 类系统不仅很难满足企业的发展需求，其价格高昂且捆绑销售，很多企业不得不为了使用10%的功能付出 100%的费用。
职场中层管理出现问题，会导致企业什么后果？
现代管理学认为，企业的活力在于人。人力资源能否得到充分的发挥，往往与管理艺术有着直接关系。例如，在一家企业里，在总经理甲的管理下，由于其管理方式落后，缺乏进取精神，不善于沟通，不大关心员工需要，开会讲话婆婆妈妈，好搞点小明堂，使得大家情绪低落，怨声四起，工作受阻。换上了新任命的总经理乙之后，由于他精熟业务，管理有方，礼贤下土，不仅富有开拓精神，而且能够同时兼顾企业整体的利益与职工个人的利益，从而大大鼓舞了人们的士气，使工作有了明显的起色。
可见，一个管理者，要想获得成功，除了个人的素质之外，还必须掌握管理这门艺术。必须学会和运用各种行之有之有效的方法和技巧，做好人的工作，鼓气人的干劲，达到增强企业活力和实现组织目标的最终目的。在一个严谨的管理者领导下，粗枝大叶的员工会变得认真细致。在一个缺乏责任感的上司影响下，即使原来一贯自我严格要求的员工也会变得敷衍塞责。
在一个制度透明，标准明确，反馈及时和授权充分的企业中，每个员工都被激发出最大的工作热情，每个人都变得主动、自信和富于责任感。反之，在一个规则不明，流通不畅，怀疑多过信任，控制多过授权的工作环境中，员工会变得谨小慎微，推三阻四，不求有功而但求无过。成功管理的秘诀不是事无巨细什么都管，否则，他充其量不过是个事务主义者，他的贡献远未达到公司对他的期望。
总经理如何抓好生产管理?控成本,杜绝浪费,7类问题,改进措施一览1、库存浪费：超过需求量的产品服务供应。►问题现象：物流呆滞影响出货。►问题现象：现场活动动作频繁。►问题现象：人等机器,人等人。►问题现象：设备仓储人员过剩。►问题现象：以工艺为中心布局。►问题现象：存在废品不合格品。►问题现象：过剩的生产流水线。
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