企业通过建立完善科学有效的内部控制系统，从而对企业整个运营过程中的风险进行有目的的管理，利用该系统公司可以进行风险评估、分析、报告等工作，进而找出企业生产经营活动中的短板环节，并针对这一环节进行有效控制，从而通过内部控制的方式将企业的管理风险降到了最低。所以，必须实现企业内部内控与风险管理相一致。 （二）加强内部审计，实现自我评测。
企业在发展的过程之中，控制自我评估做好内部审计是管理者及时了解企业自身发展状况，提高内部控制效果，保证内部控制监察功能的重要环节。借鉴国外经验，企业的内部控制新的热点是实现自我评测，自我评测便是指所有的企业定期或不定期地对自己的内部控制系统进行评测。（1）企业可以将财务内部控制设为一个审计专题项目进行审计，另外也可以对财务内部控制实施的各个环节单独进行审计。
（2）企业应提高审计人员素质，加强内部审计人员的培养。内部控制制度建设得再好，如果没有专业称职的审计人员来执行，那也是一纸空谈，不能发挥其效力。（3）实行事前、事中和事后审计相结合。目前企业内部控制的审计工作主要分为，三部分：事前、事后和事中审计。其中特别值得注意的是，内部控制并不是要在事后进行控制，而是在整个过程贯穿其中。
及时发现并且制止企业内部生产经营各个方面存在的问题，尽可能地为企业降低生产经营活动的风险。 （三）合理设计财务组织结构。组织设计的目的在于合理配置组织要素，使组织运行得更加有效率。对于企业而言，协调内各成员企业的利益关系，统一个成员企业的财务行为，以便最大限度地发挥它的整体优势和协同效应，是企业财务组织设计的目标。
但在设计这一目标时，要把握以下原则：（1）集权和分权适度原则。企业财务总部集权过度，会影响子公司的理财积极性。但分权过度也容易出现失控现象。因此，我们要在保证企业财务总部集中必要的财务管理权的基础上（如：重大的投融资决策权），实行适度的分权。（2）权、责、利均衡原则。给予企业管理者的权限大但承担的责任小，就容易产生乱用权力的现象；反之，则不利于调动管理人员的积极性，因此，权责应是对称的、均衡的。
同样，责任和利益之间也应是对称的、均衡的。 （四）完善内部信息系统。计算机发展现在日新月异，所以企业内部审计必须紧握技术发展的新热点。做好网络建设以及适合内部审计的管理软件的开发，逐步推行直至普及计算机辅助审计。企业的财务管理信息系统的建立应该注意到编码标准化、业务流程重组等问题，引入计算机等高效率辅助设备，采取审计抽样、内控测评、风险评估等审计方法，提高审计工作效率。
并且通过研究系统数据来对其成员企业财务状况进行实时控制以便于提高企业的财务控制效率。 总结，企业经营活动的关键在于财务管理内部控制的好与坏。做好企业财务内部控制使得企业经营活动与员工活动得到非常好的控制。但是一定要注意企业内部控制制度是随着时间以及企业的成长和企业财务管理的变动而变动的。在企业经营活动之中不断地完善企业财务内部控制，财务内部控制的作用才能够更加有效的发挥。
财务部门是否可以负责部分内审内控工作？
能不能干实际上区分一个本质，运动员和裁判员不能是一个部门。财务部门与审计部门是分离的，但与内控可以为一体，内控分为两部分，内控的建设财务可以做，内控的评价是审计部门做。但有一点，财务部门不是不可以做内审，只不过职责不在财务部门，这里的内审实际上属于自我评价，自我审查，以便把执行风险降到最低。一、不兼容的职责及侧重点对于财务部门来说，不兼容岗位分离和风险控制很重要，这是基本要求和内部岗位的要求，那就清楚什么应该是分离的，什么是运动员和裁判员不能在一起的职能。
所以财务部门实际上属于业务部门，重在执行，审计的角度在于风险，侧重于有没有规范执行。二、内控每个部门都要做然后，对于内控来说，是属于全员性质的内部控制，会涉及很多环节，财务部分的内控就主要集中在业务层面中的预算、收支业务上，其他的业务如资产管理、基建工程管理、合同管理等，在内控层面上还有单位层面，比如组织架构，决策机制，人事管理，及信息化建设层面等。
有的单位内控工作的牵头部门会在财务，具体看单位如何去考虑，有的会把内控放在一个单独的部门。三、内审与财务部门职责不兼容内审的独立存在已经证明了这一点，而且毋庸置疑，自己做的事情如何规范可以是报告，但不能直接作为评价的结果。财务就像前面提到的一点，自我评价，自我检查可以做，实际上属于按照内审职责内容的一块内容，只不过需要审计部门进行评价。
对于财务人员来说，什么都学过，审计、税务、经济法律等等，考过cpa的人就更知道，你可能知道内审在做什么，你做过财务，做过内控，熟悉了整个公司的内控，内审对于来说不就是职责不同和角度不同么，不一定要明确得到一个答案，能不能做内审，实际上看到我这些分析，答案已经很清晰了。总之，管理会计是方向，不一定转换角色，但要学会转变角度，管理的思维某种角度就是内控的思维，内审的思维。
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