运营模式是突破口！传统幼儿园最简单的计价方式就是摊成本计利润，故而造就了幼儿园追量不追质，最大化压缩成本等等做法，质量上不去，师资上不去，人员流动性大，只能吃皇粮，老师压力大等等诸多情况，所以改变运营管理模式是传统幼儿园转型的另一个突破口，如何通过模式的改革和调整，提高教育质量，提高师资待遇，提高幼儿园的发展能力，平衡或合理降低家长费用等去做调控，是幼儿园运营的大事。
连锁幼儿园怎样管理？
办好一个出色的连锁幼儿园，首先应该有一个独特而又先进的办园理念，让儿童健康快乐成长的理念。有一个统一的标识logo。有一套完整的规章制度。有一群热爱儿童教育，甘愿付出的优秀教师。建立奖励惩罚机制，制定详细的奖惩措施，充分发员工老师的积极性。在幼儿园教育竞争激烈的今天，真正在提高教育水平上下功夫才能生存发展。
怎么让幼儿园可以持续发展？
我是设计出身搞了幼教板块，作为一个跨界思维的爸爸我是这样来考虑幼儿园发展的。创新是核心！社会发展，日益提高的家长育儿需求已远远超过幼儿园的托管功能，幼儿园一样面对市场竞争，你可以现在吃“刚需”但发展是需要领头的，所谓的“刚需”会被后起之秀侵蚀殆尽，而幼儿园在真正带给孩子的是什么，在教育教学方面要去做创新，这是生存之本，也是核心价值。
文化是武器！很多幼儿园在建园时就想套个什么理念什么文化，但往往并不有效，因为往往理念和实际教育手段会脱节，所以在幼儿园成长的过程中，不断创新和总结园所的理念和文化，逐步实现园所的特色，在市场竞争中标新立异，独树一帜。这点主要在学习和创新中总结。运营模式是突破口！传统幼儿园最简单的计价方式就是摊成本计利润，故而造就了幼儿园追量不追质，最大化压缩成本等等做法，质量上不去，师资上不去，人员流动性大，只能吃皇粮，老师压力大等等诸多情况，所以改变运营管理模式是传统幼儿园转型的另一个突破口，如何通过模式的改革和调整，提高教育质量，提高师资待遇，提高幼儿园的发展能力，平衡或合理降低家长费用等去做调控，是幼儿园运营的大事。
服务是价值！所有行业都是服务行业，幼儿园一样不例外，幼儿园最终应该承担的是孩子、家长、家庭、乃至社会的服务能力，发现痛点解决痛点是幼儿园综合价值的提升。品牌是影响力！和文化一样，幼儿园需要逐步建立自身的品牌影响力。品牌不是你设计了LOGO，弄了什么VI体系，都是表象，品牌影响力是建立在上述核心价值的基础上。
文章TAG：幸福幼儿园管理模式 如何优化幼儿园管理模式
