4.“应收账款”是一把双刃剑，利用得好，能打开销路，给企业“开源”，但如果管理不当，情况失控，那就只能“节流”了。应收账款确实有一定的风险（款收不回来），有法律、合同的约束，企业自身也有一套科学的应收账款管理制度，相信可以将应收账款风险降低至可控范围内。
应收账款管理方法有哪些？
1、应收账款是由企业赊销行为造成的，通俗地说就是先给货对方，对方以后再给钱。那么问题来了，对方不给钱怎么办？2、我们先看看为什么会有赊销的情况产生。赊销行为的产生，一定程度上可反映企业在供应链上下游的地位：应收账款多，预收账款少或无，地位较低，在客户面前没有太多的话语权，只能被动接受；反之，预收账款多，应收账款少或无，则优势明显，通常出现在毛利率较高的企业。
3、那么看来，“应收账款”是被动接受的结果，但是只要做好风险管理，安全收回款项的风险就在可控范围内，以下有些建议：a.首次与客户交易时，应提前通过不同渠道了解客户信用状况、经营情况等，对未来收款情况有一个初步的预期；b.针对每个客户制定应收账款限额，即应收账款达到一定金额时不再发货，收款回来多少就能继续发出多少的货，最坏的情况下也只是损失限额以内的金额。
c.实时监控各客户回款情况，当回款情况有减慢或者客户遇到财务困难时，及时向管理层汇报。4.“应收账款”是一把双刃剑，利用得好，能打开销路，给企业“开源”，但如果管理不当，情况失控，那就只能“节流”了。应收账款确实有一定的风险（款收不回来），但是有法律、合同的约束，企业自身也有一套科学的应收账款管理制度，相信可以将应收账款风险降低至可控范围内。
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