2、小微企业（1）没有一个创业者的目标是朝着失败去的，再小也时刻拥有成为大中型企业的梦想。小微企业在路上，成长的过程就是积累的过程，经验的积累、人才的积累、财富的积累等等，都是成长不可或缺的东西。（2）就创业者而言，只有自己的不断成长和提升，企业的能量和境界才会提升，创业者的成长和提升来自几个方面：个人的学习、实践、总结、反思，这是个人能力和特性决定的，自身自律的人更容易成功，就在于他们不断的总结，持续的改进，反复的实践，逐渐的提升通过团队的组建、扩大、过滤，获得来自外部的助力。
每个人都有自身的缺陷和不足，并且有些是无法改变和弥补的，只能通过吸收不同的人来完善和弥补，形成相对完美的团队团队成员的能力体现除了做事本身之外，还在于开放的架构、渠道和机制，如果创始人、管理者设定或者引导了封闭的机制和文化，在创业阶段，人人自扫门前雪，哪管他人瓦上霜，这种就无法形成有效的合力写总结报告就是这种开放的渠道和机制的体现方式之一，尽管并不是唯一方式。
通过总结报告这种方式：一是可以对员工的工作情况进行充分的了解，包括实际的工作情况和工作态度。有人认真工作了，但是写不出来，这个可以根据工作需要调整到合适岗位，也可以针对情况制定模板，让他体现工作成绩；有人没有认真工作，但是写的很好，如果是工作态度问题，可以通过培训、沟通来改善，如果是工作能力问题，可以考虑给予机会锻炼提升或者换人，也可以按照写的特长来负责宣传工作；也可以通过总结中反映出的问题，看出员工的关注点，并通过视角判断人的性格和特点。
问题可以根据实际情况评估，进行放置、处理或者转化，而性格和特点为人的培养方向和后续使用提供了一定的参考依据。二是鼓励和形成开放、包容的文化和机制。让员工敢说话、能说话，提出问题、建议，甚至抱怨，都从某个方面说明了企业发展中的不足，也为解决问题和完善企业自身发展提供了契机。三是对管理中的截留和掩盖，给予了有力的回击，有利于文化和机制的自我革新。
管理层级的存在和管理扁平化都旨在解决信息传递和双向反馈的有效性，这种总结报告，其实就是在层级和架构之外，提供第二渠道，一定程度上实现管理的透明和公正。当然，这种方式的运用还在于这些总结报告是否得到有效的利用，包括看不看、谁来看、二次整理和及时反馈等问题，属于进一步的管理优化和管理细化。（3）总结报告本身就是一部企业史和员工史如果最后小微企业失败了，这些可以作为创始人、股东和员工反思的基本素材，相当于财务上的原始凭证。
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