如果成长了、成功了，这些也是很好的研究资料，会从某些方面体悟到企业成长、发展和成功的基因。（4）总结报告是原始的监督考核体系小微企业由于规模原因，可能暂时无法建立完善的监督考核体系。通过总结报告，就能在一定程度上了解员工的工作情况，给予相对合理、公正的评价，奖优罚劣，这其实在督促所有人的工作绩效。从员工角度1、选择小微企业，大概率有以下几方面的原因：（1）就是选择潜力股，有一起成长的梦想，立志努力，从未来的发展中获得个人成长和收益。
（2）由于个人年龄、学历、经验等方面的不足，选择较少，这个职业和岗位属于权宜之计。（3）离家近，可以兼顾职业和家庭。（4）随便找的，做着看。（5）亲戚或者朋友的公司，相互帮忙。2、权宜之计和做着看的人属于随时会离开的，只有发展能够留住。有梦想的、离家近的、帮忙的都是相对稳定的。无论哪一种，个人发展和成长都是工资收入之外的一种获得，当然，这种观念需要通过内部培训、总结谈话、文化构建等方式不断地强化。
而且一旦形成这种成长和发展的氛围，就会形成一种带动机制，带动中间的，也是一种淘汰机制，淘汰落后而又不想改变的。3、总结报告，就是一种成长和提升的方式。（1）总结和不总结的人大不一样。个人的总结报告其实自己和自己开会：发现做得好的，表扬自己，增加自信发现不好的，提醒自己，立志并且行动改变，就是进步发现不理解、不明白、不清楚的问题，可以通过总结报告反馈，并且跟进回应和反馈，获得提升有想法，通过报告反馈，采用就是一种鼓励和成长，上级的沟通谈话就是一种对建议的甄别和完善，否定也会一种回应（2）总结报告是自己思维整理的过程。
很多事，做了，但不一定想的明白，通过文字的整理，就会形成一个链条。形成很多链条的时候，思维会把链条逐步勾连起来，体系化。体系化的丰富、完善就会形成自己的知识架构系统。这个做过的人，和没有做过的人，区别很大，坚持做的人和只做过几次的人，区别也很大。最大的体现是，同样一件事摆在眼前的时候，持续总结的人会很快的找到本质、抓住重点、形成方案，而且往往切中要害。
（3）总结报告的过程也是写作的过程。写作除了体系化思维之外，也是一种能力积累。表达和思维并重的结果，就是能够用文字化、图表化的方式，形成结构思考力，这是对个人格局的一种放大，不会囿于事件本身，而是会跳出事件看事件，以高度来把握的时候，看到的、想到的是不一样的，就像一个人在一楼看外面跑的车、走的人与在三十楼看同样的车和人，感觉和思维完全不同。
（4）总结报告形成了一种习惯，而且会不断强化自律。初期肯定会不适应，然后逐步通过强制要求形成惯例、制度，然后内化为工作习惯，甚至映射到生活和学习中，成为个人的一种自律行为。如果很多特性都会导向成功的话，自律绝对是最重要的特性之一，而且排名靠前。写在最后当然会有关于总结报告形式主义的说法。我一直在工厂里推行周五下午的全员大扫除制度，开始也有质疑的声音，我的回应是你连几十分钟的形式都不愿意，我能相信你几个工作日的实质？还是那句话，任何事情，你认真做了，和敷衍去做，不一样的体验、不一样的效果，总结报告也是，尤其对于个人。
如何填写每周工作总结和计划表？
在每个公司，每到一周的未尾就要进行这周的总结计划和下周的计划表，那么我们要怎么去填写。首先是一周的总结，这里包括了岗位信息，不同岗位的职责，这样有便于部门的资料整理。其次是工作你内容，填写本周的工作内容小结，完成情况以及责任人等信息。最后是计划表，与一周总结类似，填写未来一周需要完成的事项以上是个人看法，更多职场交流欢迎关注微信公众号：xuegongwen。
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