这就是企业技术方面师带徒最大的特点。作为我们当师傅的，为了企业的整体利益，应全身心地把自己的所有才能传承下去，为企业培养好下一代做出自己的贡献。首先，主动找徒弟。既然技术方面的师带徒不是安排的，那就是要双方自愿。现在有很多年轻人，特别是刚从学校毕业的小伙伴，由于年轻还不懂事理，自己认为自己是知识分子，面子又很薄，叫他们自己找师傅恐怕有点难，还拿不下这个面子。
这时候，我们作为长辈或者技术前辈，要主动与他们沟通，看看他们的表现，听听他们的声音，了解他们的想法，关心他们的生活等，这样逐渐得自然的得到认可，成为师傅。当然也有积极主动找上门来拜你为师的，那就更好了。第二，以身作则带好徒弟：既然我们当上了师傅我们就要处处起好表率作用，在做人方面，在敬业精神方面，在工作态度方面，在工作方式方法方面等等，都要起到模范带头作用。
什么样的师傅就会带出什么样的徒弟。第三，为人处世带好徒弟：我觉得，部分毕业生心直口快，当然不是说那样就不好，但是初出学校进入社会，也需要懂一些生活和社会常识。我当时刚从学校出来的时候也有这个问题，后来我的师傅就提醒我要注意什么什么的，这对我以后的成长起到了一定的作用。第四、思维方式上带好徒弟：技术这活，思维方式很重要，俗话说，思路决定出路。
第五、工作方法上带好徒弟：科技工作有其特殊的方法，比如多记录，俗话说，好记性不如烂笔头。多收集数据、整理数据、多分析数据等。当然还有其他的一些方法可以传授。第六、经验和知识传授带好徒弟：科技工作也有经验的总结，也有失败的教训，这些需要让年轻的徒弟了解，让他们少走弯路。关于知识的传授就不说了。这些都应毫无保留的传授。
师傅带徒弟，为何总喜欢拿“授人以鱼不如授人以渔”当工资低的借口？
不知道你为什么会有这种想法？你的工资并不是你的师傅定的，你进入这个单位跟单位签好劳动合同，工资基本上就确定了，跟你师傅没有太大的关系。一般来说师傅带徒弟，很多师傅是不愿意带徒弟的。有的工作师傅一个人明明干得好好多，一个人其实并不是人多一个帮手，反而可能多一个累赘。一般来说在国有企业或者很多单位里面，导师带徒的话，对师傅是有考核要求的。
如果徒弟不能出师，师傅基本上也拿不到什么奖励。我觉得你还是要好好学，谁进去开始的工资都是很低的。师傅肯不肯教徒弟，就要看徒弟的悟性。旧社会在店里面当学徒工是连工资都没有的，端茶倒水三年以后才开始学手艺，才能有一点补贴。我觉得如果一个师傅肯好好的教徒弟，作为徒弟应该要感到庆幸。说明这个师傅是很有责任心的。
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