先搞清楚什么是剩余价值劳动创造的价值-劳动力生产成本=剩余价值举例说明：一个销售人员月收入5000元，这5000元就是雇主雇佣这个销售人员的“劳动力生产成本”。这个销售人员一个月卖货赚了10000元，10000元就是劳动创造的价值。两者之间的差额：5000元就是雇主获得的剩余价值。当然这5000元还不是雇主的利润，利润还要减去产生10000万销售额所付出的其他成本。
在其他成本不变的情况下，显然剩余价值越大雇主的利润越大。那么如何扩大剩余价值呢？这里就涉及另外两个概念：绝对剩余价值和相对剩余价值。绝对剩余价值从上述论述中得出的结论是：剩余价值越大，雇主的利润越大。那么如何扩大剩余价值？最直接的做法就是拉长劳动时间，也就是让员工加班而不付加班费。这样所获得了更多的“绝对剩余价值”。
为了防止老板压榨员工的绝对剩余价值，《劳动法》规定加班工资要为此翻倍。这样，劳动力成本增加，绝对剩余价值减少。相对剩余价值法则不允许员工加班。老板有没有办法获得更多的剩余价值？是啊！这是为了增加相对剩余价值，提高员工的工作效率，让员工忙到连撒尿的时间都没有，从而增加单位时间产生的劳动价值。本来3个小时的劳动价值只能支付人工成本，现在1个半小时完成了，多出来的1个半小时工作就变成给老板做了。
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