质量管理质量管理质量是一个系统工程。QAQualityAssurance质量保证和QQC质量控制质量控制都围绕质量管理开展工作。顾客的质量需求是企业质量管理的前提。顾客是上帝，质量体系的核心是以顾客为中心。准确识别顾客的质量需求并有效输入生产是关键。
应届毕业生专业机械自动化，公司给三个发展方向工程管理，技术工艺和品质管理选哪个？
感谢邀请首先，这要看你自己对以后的发展方向有没有正确选择，如果想一辈子在第一线，安安稳稳，那么技术工艺和品质管理就很适合你，因为，你只要做好自己的本职工作就行，不用去想着勾心斗角，想着去做个科长或者处长之类的，一辈子很稳定！如果你想一辈子不甘心平凡，就去做管理吧！因为，这样也能锻炼自己，哪怕失败不不后悔！其次，要想做好管理，不可能一上去就是领导，往哪里一坐，不是那么舒服的，你没有管理的能力，最起码也要有专业的技能，不然，下面的人是不会服你的，所以，要想打好基础，先从基层锻炼一下，最起码也要知道技术工艺是怎样的，在基层好好学习，学好了，再去工程管理部，也就印证了那句话打铁还需自身硬，等你有了管理和技术，事业上肯定会顺风顺水！加油！我是止于终老的LOVE，关注我，评论转发，了解更多财经信息，建筑行业资讯！。
如何对产品进行品质管理？
品质管理Quality Managementquality 是个系统工程，不论是大家常说的QAQuality Assurance品质保证，还是QCQuality Control 品质控制，都是围绕品质管理展开运行。文章主要围绕生产运营中的品质管理内容进行说明，系统性进行分析，列举常见的问题，希望解答近期有朋友私信问到如何提升现场品质的问题。
品质管理是个系统工程，质量体系的建立非常必要质量管理体系QMS大家非常熟悉，ISO90012015是现在的最新版本，文章不详细阐述质量体的建立过程，想了解的朋友可以阅读我相关的文章，这里主要讲一下质量体系在建立和执行过程中存在的问题。A体系照搬别人，水土不服造成这个问题主要是下面原因，客户审核，产品招标需要企业通过质量体系认证，为了缩短认证周期，直接把同行业公司的体系文件移植到自己公司，缺少对文件的培训学习，也没有根据公司实际情况进行文件更新。
中小企业为了节省体系认证成本，利用网络资源或者借鉴其他公司的体系文件。带来的问题违背了质量体系的金言写你所做，做你所写，企业在执行过程中投入了大量资源，却没有达到质量管理的要求，其他企业的关键控制点并不是自己企业要管控的风险点。B体系的建立缺少企业流程的梳理，体系文件的编写没有部门领导参与其中，没有组织系统的培训，相关人员对于体系文件的规定并不清楚，直接打印一堆表单让员工填写。
C体系的执行缺少监督，没有组织有效的管理评审和内审你们有没有按期评估每个部门的质量目标？例如销售额交付率质量合格率产品良率等，每年组织几次体系内审和管理评审？管理者代表和领导有没有参与其中？发现的问题有没有人跟进改善执行和效果评估？如果都没有，说明你们企业的质量体系虚有其表，大家投入了时间但是收效甚微。
建立适合自己企业的质量体系并有效实施，对企业质量管理非常重要。通过质量体系认证不是目的。如果企业处于初创期，那么就建立适合企业现阶段的制度。顾客的质量需求是企业质量管理的前提。顾客是上帝，质量体系的核心是以顾客为中心。准确识别顾客的质量需求并有效输入生产是关键。你有没有发现当产品到达客户手中时，一个特殊的需求指标并没有被执行？出现上述情况的原因是什么？1缺乏客户需求识别管理，没有合同评审，或者合同评审的重点是毛利率和交货期。对于非标准的产品需求，记录时只做笔记，信息只停留在销售订单中，并没有传递到生产过程中。
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