如何做好中层管理？
中层管理者在企业起着承上启下的作用，相当于企业运营的枢纽，公司决策要贯彻，基层情况要上达，位置非常重要。实事求是的说，作为一个中层领导挺难的，既要让领导满意，又得让下属认可，还得需同级支持，否则，工作很难开展。那么，如何才能做好一个中层领导呢？一，对上司，要恭敬。敬重上司，既是工作需要，也是职业素养。
在职场，挑战上司、蔑视权威是大忌。没有领导的支持，是很难做出成绩的。二，对下属，要尊重。对下属，切忌管理粗暴，武断命令，那样只会适得其反。俗话说，人心换人心，黄土变成金。尊重别人就是尊重自己。三，对同级，要沟通。与其他部门主管打交道，不能有本位主义，而应该站在全局的高度去协调沟通。多一点理解，少一点指责，多一点谦让，少一点争执。
四，对工作，要严谨。对工作不能马虎懈怠，而要严谨认真。工作中要注意细节，绝不能粗枝大叶。工作严谨，就会少犯错误。五，对处事，要公平。管理一个团体，处事一定要公平，团体成员之间不要分亲疏远近，而要一视同仁。如果厚此薄彼，就会影响团结和士气。六，对成绩，要分享。取得了成绩，不要独揽，而要学会与领导、同事和下属分享。
懂得分享，既是做人之道，又是管理之要！七，对责任，要担当。工作中出现错误，作为领导要勇于承担责任，而不是想方设法摘干净自己。一个没有担当的人，是很难有什么领导力的。八，对正气，要表扬。对团队中的好人好事，一定要及时表扬，旗帜鲜明地表扬好事，团队才有正能量。如果对好事不闻不问，就会冷了大家的心。九，对歪风，要批评。
团队中的歪风邪气，要坚决批评和制止，绝不能姑息纵容。如果对坏事漠视不管，就会像病毒一样传染整个团体，最终影响军心士气。十，对团队，要表率。火车跑的快，全靠车头带。一个团队有没有执行力和战斗力，领导的表率作用非常关键。作为一个部门领导，身先士卒是最好的管理！温馨提示：阅后如果喜欢，不妨点赞、评论 、收藏和转发，更不要忘记添加关注哟?。
不想再当中层干部了，怎么办？
我现在就处于这个状态，说得好听叫中层，但是上下都会给压力你，升又升不上，只能默默地干着，想不干么家里压力又太大，舍不得那点工资，高不成低不就的很难受没有普通职工的轻松，没有高层的收入我自己也想过请辞做科员，但是看着家里的情况，上有老下有小的，不是一个人，也要为家人考虑考虑，当然这一切的基础是我身体健康且不影响我的家庭当然如果家里条件可以，不缺这点收入完全可以做做小兵，舒舒服服的过下小日子，。
在普通学校做中层干部，是怎样的体验？
赶紧撤，别入坑，我就是干了中层，现在后悔死了?，上去容易下去难，唉！我是2013年参加工作，2016年下半学期刚一开学，校长便找我谈话：“张老师，学校政教处现在缺一个副主任，经过我多次的观察，觉得你比较适合这个职位，想提拔你做政教处副主任，你有什么想法？”此时的我听到校长的话，内心早已惊喜不已，因为之前听老教师们说他们评职称的时候，一个主任拿出了很多他们没有见过的证书来和他们竞争，最后这个主任轻松取胜，获得了指标。
所以他们就跟我们灌输了这样一个思想：近水楼台先得月，做管理人员评职称更容易！听到校长的话，我怎能不激动？这是我的春天来了呀！我赶紧掩示了一下内心的激动，然后对校长说：“我先试试吧，不行的话您再换人。”可校长立马说道：“不行，干了就要一直干下去，你再想一想。”那我还能说什么，就赶紧表态道：“好的校长，感谢您的提拔，我一定全心全意的把这项工作干好。
”随后，学校召开了全体教职工大会，进行了提名和投票，其实就是走一个过程，我也顺利的成为了学校的政教处副主任，可没想到，这只是噩梦的一个开始。刚搬到政教处办公室，学校的办公室主任正好碰到了我，笑呵呵的对我说：“又一个掉进坑里的。”听到主任这么说，我内心感到不妙，但又不知道为什么，也不知道说什么好，只好尴尬的笑了一下。
可随后不久便印证了主任所说的话，上级的各种任务布置下来，学校各种应接不暇，这些都需要我们这些管理人员去做，各种材料（方案、过程性材料、总结等），加班加点；临时报表上报，说吃就端，周五快下班时布置，周一上午下班前让交，屡见不鲜，加班加点；精神文明建设档案，文明城市创建档案，绿色城市档案，文明校园建设档案，特色学校创建档案等等等，加班加点；单位常规档案，部门档案……感觉自己一年的生活在年前就已经被安排好了，领导堪比演员中的经纪人呀！如果说平常加班，周六日加班也就算了，可是自从干了中层连寒暑假也没有正常的休息过，一句话：只要上级不放假，我们就别想有假期。
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