暑假谋划开学工作、教师节庆祝准备工作、排练教师节节目、开展暑假志愿者活动、家庭体育锻炼活动等；寒假进行教师考核、谋划新学期各种工作、外加寒暑假中层管理人员值班。总之，隔三差五就得到学校去，甚至活儿来了，一连几天就没有空闲，天天到学校去，领导动动嘴，我们跑断腿，就是这个道理。如果我们这么辛苦，能够获得相应的补偿，那中层也是不错的选择，可现在，事实并非如此。
随着单位财务管理的规范化，单位不允许发补贴，中层加班没有加班费，晚上和节假日值班没有补助费；职称指标、教师评定都要求向一线教学人员倾斜得兼任班主任，中层在这个方面不占优势；另外由于管理工作占据了一定精力，做课题，讲公开课，参加各种比赛的投入比不上专心教学的教师，获取荣誉的势力自然就弱，再加上我们县各个学校职称指标的分配，完全是按照评定制度打分，靠业绩说话，从事中层时间越长的人越处于劣势。
想找校长说说情，校长也不敢给你办，因为指标好几年才给一个，美其名曰：退二补一（同一年学校退休两个老教师才给一个相应的职称指标）哪会那么巧，正好有两个一起退休呢，所以僧多肉少，老师们都盯着呢。偶尔得一两个工作先进证书，那可都是拿血汗换来的，比整几个课难多了。加上年底绩效考核，中层一般都处于劣势，领的绩效工资也没有大部分老师多，我的切身体会就是没有干中层之前，我一年下来获得的各种证书比干了中层之后要多的多，绩效工资也比干了中层之后要多的多，现在反而少了，找谁说理去？憋屈死了！当然，做中层确实锻炼人，配合，组织，调控，几年下来，个人综合能力突飞猛进，这也是一种收获吧。
为什么感觉现在中层干部很多人不愿意干了？
我们这有的单位也出现了这种现象，县里各局的中层，其实就是各科室的负责人，也就是股级的干部，近几年中层没有多少人想干，但是观察发现，也不是全是这种情况，有的科室还是有许多人想干的。有的强权局的股级干部，还是很多人想干。不想干的，都是一些没有什么的科室，或是出力不讨好的科室。出现这种情况也是正常的现象。人之常情，人性使然。
近几年问责压力较大，有些时候事干的多，犯错误的概率就大，出了错受批评处分，工作压力增大了。现在许多佛系、躺平的工作人员也多了，有时人员不好管理，地方上班的人员都是在家门口上班，不象部队人都是来自五湖四海的，关系不复杂，在家门口上班也给工作管理上带来很多的问题。许多活都是科室负责人多干，说的不好听些，负责人就是个带头干活的大头兵。
导致不想干的最主要的原因，就是工作的积极性调动不起来，干多干少一个样，有时干活的还不如不干的，人都是有攀比心理，时间长了也就“看开了”。尤其是县以下的工作人员，职务升也升不动，工资福利也不多发，工作积极性从哪里来，只靠觉悟、情怀，权利使压恐怕没有多大的效果。人员管理正规严格是好事，但是工作用人的风气抓好，福利待遇搞好，让工作人员有盼头，工作积极性应该要好些。
如何做一名优秀的中层干部？你有哪些学习心得？
作为过来人，也谈谈我自己的体会吧。一般来说，高层靠决策，中层靠策划，基层靠执行。高层的职责是要带好方向，做好决策，高层主要做战略方向的定位；中层要在既定方向上，做好战术的策划和分解落实，确保战略达成；基层员工主要依靠强大的执行力，做好上级交办的任务并及时汇报。从这个层面就不难理解一个优秀中层的能力，主要包括以下几点：过硬的业务专业能力按照企业的分工，中层干部一般都是某一个细分领域的从业者，比如制造经理、设计经理、财务经理、采购经理等等。
他们最大的特点就是：按照企业的价值链分工从事某一个领域的管理工作。作为一个优秀的中层领导，必须对自己部门的管辖的业务有通盘的了解，能够对公司战略提出自己专业的判断和资源需求建议。如果对自己管辖的领域一知半解，是很难有效支撑企业战略的落地和执行。因此，良好的专业能力是必不可少的。良好的组织协调能力作为中层干部，很多时候涉及到跨部门的协作与沟通，这个在职场也是很多人比较忌讳的，也是觉得难度最大的一点，总觉得工作推动起来很困难，别的部门或者别的同时不配合。
任何一个公司都存在这种问题。作为中层，必须要有良好的组织策划和协调能力，要能够站在公司的立场，清晰明确的提出需要别人配合的事情，这里建议大家多学学项目管理的知识，对于自己组织协调的提升是有很大帮助的。较好的总结沟通能力管理即是沟通，我们要通过别人来帮忙一起完成组织的既定目标，如何有效传达，让你的领导或者让你的下属充分了解你的想法，从而更好的支持你的工作，良好的总结沟通能力非常重要。
这里说的总结沟通范围很广，包括书面的，邮件的，口头的，专题报告，汇报等，可以是正式的或者非正式的，作为一个管理者不会沟通，很难成为一个好的中层。良好的大局系统意识作为干部，我们需要站在公司的立场去思考问题，思维不能太局限，只是关心自己部门的事情，要从公司或者更高的层面去思考，避免本位主义思想。以上是我个人的一些体会，欢迎关注我的头条号，私下交流。
大领导心思难揣，中层貌合神离，推诿扯皮，身为底层该如何处理？
大领导是佛，中层是仙，底层乃怪。大领导心思难揣，那是当然，高处不胜寒也，大领导身处高位，所思所想都是神来之笔，虽然下面的人议论纷纷，终难揣摩出领导的意图。而中层领导，人口众多便众口难调，仰视上面的脸色，又得提防背后的冷枪暗箭，大家同处一室，难免有磨擦，于是你挤我踩貌合神离，仙家们各自施展法术斗来斗去，名利场中阴谋阳谋各展神通，除了职务其余无责，好大喜功，欺上瞒下，推诿扯皮乃拿手绝活。
如何做一个懂管理的中层？为什么有的人不懂管理就会累到死还不被认可？
谢邀！这个问题，本人认为，为你解答:如何做一个懂管理的中层(部门领导)必须做好以下几点，仅供参考:1、立足本质岗位、加强对有关管理知识的不断学习(素质理论教育、业务水平理论知识……)切实把握好从中的精神食粮……)2、在提高理论知识的同时、带好部门员工、通过会议行式、组织员工学习贯彻……同时做到以身作则、带领大家勤奋努力的工作，在工作中、总结经验、纠正不足(可以在原有部门责任制外、补充部门工作计划和措施)求进取……3、遇到实质性问题、不要主观，多听听部门员工的意见、把大家的正能量点争取过来、再作定局(以理服人、戒骄戒躁)众上所言，一个中层管理者、必须通过相关理论知识充实、在工作中真正落到实处(提高部门干群的精神素质、和业务能力……)大家心往一处想、劲往一处使，部门的整绩上去了、你的管理也就成功了(什么问题迎刃而解)因此也不存在题主所言(为什么有的人不懂管理累到死、还不被认可的说法)当然这是个人的见解，如不当之处、请见谅！。
职场中层干部是两头受气，上面管，下面顶，相当难做，你有过切身体会吗，认同这种说法吗？
我虽没有切身体会，但我非常认同这个说法。本博在职场摸爬滚打几十年，直至退休，亲眼看到一帮中层干部在上压下顶的艰难处境。上世纪八十年代初，一厂级领导在给新入职的大学生讲企业管理时曾经说道，由于企业管理的基础工作薄弱，加上自动化仪器仪表投资过大，企业管理的工作还是靠人治。说通俗一点，一旦企业设备出现故障，或是工艺流程出现偏差，最终导致产品的质量下降，甚至出现批量性次品。
当追查原因时，一时又很难查清是人为还是设备因素，只有先找负责这一段工作的中层干部。中层干部也不服气，没有查清造成产品质量下降或出次品的原因，为什么扣发我个人及单位的奖金？扣个人的还好说，一旦扣了全单位的奖金，下面的员工可是骂声一遍。厂级领导不管你中层干部怎么吆喝喊屈，还是按照制度，甚至是口喻该罚该扣一分钱不少。
原因是那个军官杀了人。我是上级，你是下级，所以下级必须听上级的。中层干部，一直和普通员工一起工作，对基层工作、设备操作、工艺流程了如指掌。尤其是员工反映的问题超出了他的职权范围，他向上的反映被无视，基层工人不理解，可以说是苦不堪言。所以我很理解这个说法。但是，作为一个中层干部，不患得患失，很难成为一个好人。
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