企业制度建设的重要性，企业制度在企业中的作用

1，企业制度在企业中的作用

企业制度是企业质量的保证，而质量是企业的生命

企业制度在企业中的作用

2，企业制度建设的重要性

　　好的制度能够使员工积极工作，促进企业快速发展,不好的制度能够使人们的工作积极性降低，阻碍企业的发展。所以，企业的发展需要建立和不断修改、完善企业的规章制度,形成适应员工、适应企业、适应社会的制度体系。　　建立健全规章制度，有助于企业实现科学管理，提高劳动生产率和经济效益，确保企业生产经营活动的顺利进行，是加强企业管理，推动企业发展的可靠保证。　　用规章制度实现非人化管理，就会产生三方面的好处。首先，把智慧凝结下来。其次，解放了经营者。最后，实现规范化运作，抑制了人为因素。　　从狭窄思维出发，可以认为规章制度是管职工的，但从更长远的眼光看，缺乏必要的、合理的规章制度的管理，企业是不能生存发展的。因此，规章制度既保障企业的利益,也保障职工的利益。　　企业规章制度在一个企业中所起到的作用：一是依法制定的规章制度可以保障企业的运作有序化、规范化，将纠纷降低到最低限度，降低企业的经营运作成本，增强企业的竞争实力；二是规章制度可以防止管理的任意性，保护职工的合法权益，我认为对职工来讲服从规章制度，比服从领导任意性的指挥更容易于接受，制定和实施合理的规章制度能满足职工公平感需要；三是规章制度能使员工行为规矩，不偏离企业的发展方向。通过合理的设臵权利、义务和责任，使职工能预测到自己的行为和努力的后果，激励员工为企业的目标和使命努力奋斗。　　因此，建立和完善企业规章制度是一个企业发展、强大的重要保证。规章制度的建立和完善，不仅对一些具体的和工作中的薄弱环节起到了制度化形式管理和推动，同时进一步挖掘了员工的潜能，调动了员工工作的主动性。　　公司要建立一套健全的规章制度，正如一个人要有健全的四肢及协调性，各司其职，按章办事。一个企业更是如此，管理制度是否健全这尤为重要，制度是企业发展之根本，一个企业如果没有健全的制度其发展空间是非常狭隘的，因此，建立一套健全并行之有效的企业管理制度是企业发展的法宝。　　

企业制度建设的重要性

3，遵守公司管理制度的好处

为了严明纪律、奖励先进、处罚落后、调动员工积极性、提高工作效率和经济效益；为了明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩

遵守公司管理制度的好处

4，制度建设对实现企业价值目标的作用

除了一些公益性质的社会团体。一般的企业都是以价值最大化为目标。要实现这个目标，最重要的一点就是实现企业利润最大化，其次是客户满意度、社会公众满意度、职业经理人满意度，企业文化的建设等。

企业想要规范管理、高效运作，离不开完善和可持续优化的制度建设机制，　关于制度建设在企业管理工作中的重要性，在这里谈四点：第一、企业实现其发展战略目标是一个艰巨和漫长的过程。第二、企业做强做大后体现出来的，是业务量日趋繁忙，管理流程逐渐复杂，对团队协作要求则越来越高的矛盾现状。第三、一些管理者受传统文化的影响，在管理中显现出来的自我意识和随意性特点相当明显，喜欢以个人为出发点的“潜规则”左右管理工作。第四、企业文化是吸引人才的重要元素，是企业可持续发展的强劲动力。制度建设工作的过程，也是提炼、凝聚和固化企业优秀文化的过程，它使企业在急速的发展和多变的竞争中，保持着高度协调的发展动力和应变能力。

5，制度对员工公司的重要性

制度对员工公司的重要性：每个公司的发展离不开制度的设定，建立健全完善的公司制度是提高公司核心竞争力，推动公司发展的重要因素。公司制度有利于提高公司员工的素质，一定程度上有利于员工整体素质的提高，更加有利于公司的长远发展。在公司中如果没有制度的严格规定，对于员工的工作态度、工作方法做出一定的约束，那么员工在上班时必然会自有散漫，严重的影响到工作效果。

给员工进行制度培训和礼仪的培训的重要性！ 1、让员工清楚知道公司的制度，掌握职场礼仪标准 2、有利于企业文化的建设 3、增强团队凝聚力和企业归属感 4、使企业管理更加规范，流程更清晰怎么做好一个好的ppt培训？做好一个ppt培训从以下几个方面着手： 1、确定参训人员、培训讲师、培训课题 2、培训课题内容通过领导审核 3、确定培训时间、场地、接待人员、技术支持等细节问题 4、通知所有参会人员及时参与 5、场地布置 6、会场接待，会场技术支持

6，求辩论材料人的自觉性比企业制度建设重要

公司有它的规章制度是很正常的，因为它方便公司和管理和规控。但是制度要有据可依，不能随意性就出来一个制度，把这些制度里的条例强加到员工的头上。我觉得我们的公司真是全面培养“人才”啊。不仅工作上要能干而且劳动上也要是个能手。公司每天让我们打扫卫生，从培养员工的整体素质和公司整体形象上考虑，可以理解。可是....快速消费品行业的周期性很快又是奶制品工作真的是很忙，打扫卫生怎么可能象一个专职的卫生阿姨那样面面俱到呢。如果要是专职的打扫卫生，那被考核也是理所当然。但是是免费的义务的劳动，能有制度去考核它吗？简直是无稽之谈！国家提倡义务献血义务捐献造血干细胞，如果有人在献血当中反悔献血，那国家能强制的去把义务者的血抽出来吗？义务的免费的东西本身就是无偿性的，所以...，不要硬是扯上这些光环给“制度”贴金！古语说的好啊“得道者多助，因为它方便公司和管理和规控，都按着这些所谓的“制度”去实施吧，这点我坚信，那彼此都现实，事实胜于雄辩！冠冕堂皇的东西要不起就不要，从培养员工的整体素质和公司整体形象上考虑。可是，把这些制度里的条例强加到员工的头上。但是制度要有据可依？义务的免费的东西本身就是无偿性的，要不宁可不要考核。但是是免费的义务的劳动..考核就考核呗。公司每天让我们打扫卫生！既然是现实的社会。我觉得我们的公司真是全面培养“人才”啊？呵呵.，所以没有理由去要求它去苛刻它.缪论啊.。不仅工作上要能干而且劳动上也要是个能手，不能随意性就出来一个制度，公司到有了，那就不要指望员工给你付出多少，可以理解.哈哈 .，能有制度去考核它吗.快速消费品行业的周期性很快又是奶制品工作真的是很忙，但是考核的目的不要给人误解给人一种偏离的感觉..！公司离背员工.！公司的考核的目的不是扣钱，如果有人在献血当中反悔献血.，要让考核的效果达到才是最好的考核？简直是无稽之谈..就象人说的，打扫卫生怎么可能象一个专职的卫生阿姨那样面面俱到呢。如果要是专职的打扫卫生，失道者寡助”.不就是钱吗，那被考核也是理所当然！国家提倡义务献血义务捐献造血干细胞.，那国家能强制的去把义务者的血抽出来吗！国家都没有这样的制度去考核去规范公司有它的规章制度是很正常的

当然是人的自觉性比较重要，如果制度的推行都要靠管理那就不叫企业了，只有一个地方是这样做的——监狱。

7，企业制度的建立有哪些重要性

1、优化销售环节，降低销售成本，提升客户服务水平，加速货款回收效率。2、实现资金流、物流、信息流的统一管理，解决了内部信息不畅通及管理困难等弊端。3、业务数据实时处理，决策命令准确下达。减少经营成本，降低经营风险，快速应对市场变化。5、使企业效率及信誉大大提高。6、采购人员有了及时准确的生产计划信息，就能集中精力进行价值分析，货源选择，研究谈判策略，了解生产问题，缩短了采购时间和节省了采购费用。7、减少停工待料。需求的透明度提高，计划也作了改进，能够做到及时与准确，零件也能以更合理的速度准时到达。8、制造成本降低。由于库存费用下降，劳力的节约，采购费用节省等一系列人、财、物的效应，使生产成本得到降低。9、产品物料结构管理规范，确保业务部门严格执行，提高产品质量；10、管理水平的提高，协助员工快速完成任务，提高了工作效率，同时使生产能力提高。11、成本核算自动化，实时报表统计及月底结帐瞬间完成，确保、准确、快速的提供各种成本数据，提高财务人员效率；同时实时监控财务信息，随时掌握资金动态。

制度是对人行为方面的约束，文化是对人心灵与思想方面的无形约束。制度与文化是企业管理的平衡，缺一不可，这也就是中国所说的阴阳平衡。制度对于企业来说更像是硬性的，好比国家的法律，有了法律，公民就知道哪些事能做，哪些事是不能做的。但往往道德方面是无法用法律来约束。企业如同~~~~

企业制度的建立可以使企业管理的效率得以提高，企业无制度建设犹如一盘散沙！无从谈到管理和效益！是企业发展的根本！

中国成长型企业存在的最大问题之一就在于公司的制度和流程建设。很多公司表面上也是有制度的，因为很多企业把“执行制度”当成了“写制度”。制度建设的关键在于制度的合理性以及制度的落地实施。如何让公司的制度落地，不仅是约束员工的行为，更主要的是执行力背后的流程建立有没有衍生出制度创造的利益价值。比如肯德基，肯德基的薯条从中央仓库配送时全部都是冰冻的，然后解冻、炸制、蜂鸣机自动鸣响、薯条沥干、贩卖，卖不掉的会被销毁，这些都是标准化的。员工即使不想执行，他也不得不在这种流程上被执行。所以说，一个规章制度不是制定出来就完成了，而是这个规章制度是可被执行的。联创世纪带给企业家老板的就是如何在公司化运作中建立合理的可被执行的制度与流程。

8，我国为什么要建立现代化企业制度

建立现代化企业制度的意义(1)建立现代企业制度，实行公司制，是国有企业特别是国有大中型企业改革的方向。有限公司在现代企业中最具有典型性和代表性，是现代企业制度的主要组织形式。(2)建立现代企业制度，实行公司制，对于解放和发展生产力，搞好搞活大中型企业具有重大意义：第一、有利于实现政企职责分开。第二、有利于规范企业经营者的行为。第三、有利于国有资产的保值增值。第四、有利于发挥国有经济的主导作用。第五、有利于同国际惯例接轨。

现代企业制度的核心思想是什么　　杜彪 (西安交通大学教授)　　建立现代企业制度，从当前实践的过程看，难度确实大，主要表现在这样几个方面：　　第一、政企真正分开难；第二、理顺产权关系、确立企业法人财产权难；第三、将企业全面堆人市场难；第四、股份经济规律与国有企业现实的矛盾突出。　　国有企业亏损严重,发展速度过慢,国家的基本方针就是用现代企业制度对国有企业进行改革。但现代企业制度的核心思想是什么,人们则有不同的理解。基本有三种意见:　　1、认为现代企业制度的核心是公司制。坚持这种理论的学者认为,“现代企业制度的基本特征主要有两个，一是产权明晰，二是所有权与经营权分离。”诚然,这是现代企业制度的重要内容，但是不是就是现代企业制度的全部内容,还得研究。至少还应包括下列内容:　　(1)在政府的社会经济管理职能与国有资产所有者管理职能上，构建国有资产管理的新体制。由我国社会主义基本制度所决定。我国政府具有两种职能。即经济管理者的职能与国有资产所有者的职能。前者凭借政府的行政权力与宏观调控手段，管理社会的各种经济成分，使其协调发展；后者凭借政府拥有国有资产的所有权，管理国有经济、追求国有资产的保值与增值。两种职能不同，管理的方式也应不同。政府应设立两类机构，一是专司社会经济管理的职能，保证整个国民经济的健康发展；另一类机构，专司国有资产管理职能。按照法律界定的财产界限对国有经济实施科学管理。　　(2)在国有资产专司职能的基础上，实行国有资产国家统一所有。分组监管。在国有资产所有权上，通过国家统一所有，统一投资，以投资形式参与公司经营，明确其产权关系。使公司变为独立的法人经济实体。在国有资产国家统一所有的基础上、建立国有资产经营预算制度。长期来。国有资产经营收支与政府的公共预算混合使用、这就使政企难以分开的症结所在。国有资产专职机构的建立。国有资产经营预算和收支，都要接受人民代表的监督。国有企业的上缴利润、国家股的分红，派息与国有资产转让的收入，国有资源及其使用权收入等，都要纳入法规。　　以上是前提，是关键。这些问题不解决，企业的公司化往往就变成”翻牌公司”,并给予”翻牌公司”以合法的地位。这种公司是不是就是”产权明晰、两权分离”呢?　　2、认为现代企业制度就是“产权明晰,政企分开,责任明确,管理科学”。坚持这种意见的学者认为,上述原则就是现代企业制度的核心,而且是国家对企业改革的新要求。　　责任明确,管理科学,这是我们多年来对企业管理所强调的标准,并不能算“新”,更不能算为现代企业制度的核心内容。政企分开是已故经济学家蒋一苇提出的,到现在已经有12年的历史,我们分得怎么样,大家有目共睹。为什么这么难?它的难,还不在于对它是否“共认”,而主要是人们利润的调整。既得利润者对此持消极态度。产权明晰的提法，公正的说，很不科学。产权本来就很“明晰”，属国家所有，现在用“法人财产权”代替，并说这样就达到“明晰”。“法人财产权”的实质是法律界定的“支配权”，并不是企业所有权，而一些人却把它说成企业“所有”，把国家所有单纯变为“分红”，“终极所有”，把本来明晰的产权倒变为“不明晰”。　　终极所有。是针对我国经济管理体制中的政企不分的现状提出来的，意在政府不要盲接干涉企业的生产经营，放开手脚让企业自主开展经营活动。政府只享受企业经营活动之后的所有权效益。这种用意是好的，但“终极所有”提法是不确切的。国家资本，他就是所有者，怎么能对其经营活动不干预、而只坐享其成呢?国家控股，他就会利用控股权干预企业的经营，进而达到享受所有效益的目的。国家参股，也会通过公司的董事会干预公司的经营活动，不可能只享受所谓的“终极所有”。正确的提法应是“股权所有”。　　为什么会产生这种情况呢？主要是概念不清。经济形态指的是企业归谁所有，经营形态指的是企业由谁经营，法律形态指的是谁是企业法人代表。“法人财产权”是企业经营权，用它代替经济权与法律权,怎么能不乱呢！　　3、现代企业制度的核心思想，我认为至少包括下列三点：　　第一、有限责任原则。独立核算，自负盈亏，是市场企业的两个基本条件。参与市场竞争，就有可能亏损破产，以注册资本承担有限责任，还给失败者以东山再起之机。　　第二、多元投资原则。社会法人参股，便于相互监督与相互扶持，有利于企业稳定发展。企业职工与社会居民参股，容易形成企业经营与社会经营，这不仅有利于企业，也有利于社会居民，形成社会效益。　　第三、内在动力原则。工资所体现的是雇工关系，不利于激发经营者与企业职工的积极性。如果让企业经营者与企业职工2/3以上的收入不是来自工资，而是来自分红，那他们就会拚命。拚命+才干=企业效益。　　*作者是陕西财经学院教授

有利于发展

促进社会大发展

不建立现代化的企业制度难不成用过去的？

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