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1，定期考核与年度考核有什么区别吗

定期有月度、季度、半年、年度或一段时间的考核；而年度考核就是按照一个年度做一次考核。
医师定期考核和年度考核应该是同一个概念。关于医师定期考核的相关信息您可以浏览我网的相关内容。

定期考核与年度考核有什么区别吗

2，excel中的年度考核怎么做

平均值函数AVERAGE(B2:B4)求和函数SUM(B2:F2)最大值函数MAX(B2:B4)
有没有底档资料，你发一份资料到我邮箱里面，我有时间看看，onelyher@163.com

excel中的年度考核怎么做

3，什么是年终考核

年终考核是企业对管理层，广大干部员工的一年一次综合考核，在职期间的工作能力提现，以及个人对企业或公司的贡献总结。也是对所有人的一次激励！
从管理学的理论,可以套用"6w理论". 即"批露--承诺--目标--考核---公布", 一个完整的考核体系必须有"目标--标准--方法---结果评定---公布---绩效" 一个考核标准一般要求在年初公布.很快就会下来了
年终时候的绩效评价主要是看你的全年指标完成情况还有关于未完成项的考核

什么是年终考核

4，年终考核要注意哪些问题

需要注意以下几点：1、关注重点工作考核的同时，不要忽视日常工作规范性要求；2、影响绩效提升的关键要素，如：工作态度、能力变化，需要结合360度评价，并将结果反馈给被评价人，以便改进与提升；3、设定关键业绩指标后，一定要针对每个目标如何有效实施落地的行动计划，尤其是针对年度的kpi指标，一定要分解落地措施及行动计划，这要目标达成才更靠谱；4、绩效反馈，除了绩效打分，更要关注绩效面谈，打分更侧重于过去，而绩效面谈跟侧重于绩效分析、绩效提升，更侧重于未来，对个人、最组织更有意义。5、kpi指标的设定不论对组织、还是对个人，对应该是动态调整的，不是一层不变的，需要根据组织的管理重心的变化而变化，这样会会使考核更有针对性。

5，年终考核如何做

年终考核结果如何分布排名才更合理？涉及到要发年终奖，年终考核结果如何更好的分布排名？牛人们提出了些比较好的见解，大致总结如下：1、在整个公司层面，一般都会采用强制正态分布的方式来进行分布排列，因为年度表现优秀或较差的毕竟是少数，大部分人的结果应在中间状态，这个可以通过对考核结果范围区间赋一个奖金等级代号和系数值来实现；2、在部门层面，可以从高到低排列，也可按正态分布排列，而部门的奖金包则通过公司总奖金池里乘以部门奖金系数来给定；3、还有一种就是不排名，直接按考核结果乘于奖金系数而得来。其实，不论采用何种方式，都没有最好的方式，只要系数定得合理，部门之间、员工个人之间不会出现明显的不公平现象出现，再加上有较好的年终绩效面谈的话，员工基本上都没太多意见。一句话，适合企业自身特点的年终考核结果排名分布方式就是最好的。 这个是我在三茅人力资源网上找到的，希望能解决你的问题
年终考核是对一年来团队和员工的综合表现进行一个盘点总结和考核评价。具有考核的面广，涉及人员多，时间较为集中，需要收集的数据量大，考核与员工切身利益关联大，员工对结果比较关注、容易发生争议问题等特点。因此，年终考核比平时考核应更加严谨细致操作才行

6，年度职工考核怎么写

员工考评是上级主管对员工一段时间内工作的考核和评价，一般分为半年度考评和年度考评，极大影响该员工的加薪和晋职。作为一个负责任的上级，主要从以下三个方面书写对员工的考评：1，对员工的工作绩效进行综合评价。如该员工的工作目标达成情况，工作效率等。2，对员工在工作上的优缺点进行点评。3，提出员工的下一步的着重发展目标及自己对员工的期望。
银行柜员工作自我鉴定 xx是我工作的第二个年头，回想一年来，虽然辛苦但有很价值，学到了很多书本上没有的东西。我努力提高业务水平，虚心向前辈及客户学习，得到了领导的赏识和支持，还被评为“行业先进工作者”，下面是我一年来的工作总结。 重视理论学习，自觉加强相关金融政策及法律法规的学习，构筑牢固理论知识结构，不断提升自身的整体综合素质。 xx年是特殊的一年，贷款新规的出台和相关制度的修订完善给当前各项业务的开展带来了巨大的变化，虽然作为一名普通的前台综合柜员，但我深知作为一名综合柜员，没有过硬的业务理论支撑，就无法为客户提供完善快捷的服务，为了全面提升自己的综合素质，跟上政策规章制度的变化，我自觉利用休息时间，系统的学习了相关规章制度和新下发的各项文件，使自己对现行的政策、规章制度有了一个较为全面的认识，对于日常柜台上的客户业务咨询也能给予正确的反馈、答复。 工作方面，认真履行岗位职责，踏踏实实的做好本职工作。 xx年是我社服务创优工程和精细化工程深入开展的一年，作为一名前台综合柜员，我热爱自己的本职工作，并始终要求自己认真细致的去对待每一项工作，在具体的业务办理过程中，努力做到用心、诚心、信心、耐心、细心的处理每一笔业务，接待每一位客户。以“客户满意、业务发展” 为目标，潜心钻研业务技能，把各项金融政策及精神灵活的体现在工作中，树立热忱服务的良好窗口形象，做到来有迎声，问有答声，走有送声，要让每个顾客都高兴而来满意而归。当前的柜台工作使我每天要面对众多的客户，为了给客户提供高效优质的服务，我常常提醒自己“客户就是上帝，理解就是沟通的开始”，在繁忙的工作中，我坚持做好“微笑服务”，耐心细致的解答客户的问题，一年来从未出现因个人原因而出现的客户投诉或不满意。

7，如何实施年终考核

年终来临时，boss与员工的心思都要为了来年计划性的做准备。 Boss原则： 1、花有用之薪，留有用之才； 2、尽可能公开、公平——该公开的公开，不该“公平”的绝不公平； 3、能省就省，省不了想方法省。 员工原则： 1、用有用之身，做有用之事； 2、公平、公正、公开——不公开的想方法，一定要“公开”，“不公平”的，尽力让他公平； 3、能拿就拿，拿不到的用尽方法去获取。 于是，年终的终效（年终奖、福利、提层、股权）诞生了。 公司如何做好年终的的考核呢？在此三茅重点提倡360考核。我司有使用这种方法。但也只是辅助作用。 公司年终考核是如何做的？效果理想吗？分享一下： 一、以月底考核的KPI结果进行汇总统计得出平均值； 1、从硬性指标KPI提出结合财务统计出利润相结合，根据岗位比例得出初始年终绩效值（占40%）； 2、从定量指标KPI提出个人的能力提出指标，根据工作职责、工作流程得出初始的年终绩效值（占30%）； 3、从定性指标KPI提出个人的综合能力，根据平时工作表现、团队意识、心态等进行初步绩效小组的360指标评估得出初始的年终绩效值得出初始的年终绩效值（占30%）。 4、从以上三点相加得出一个综合值设为年终考核的绩效总值。再与相关的岗位如下图： 进行员工的年终绩效所得值（该项为公开） 二、以360度进行全方面的考核进行评估 1、建立评估关系表。 （1）谁来评估？——上级、下级、同级、客户； （2）评估人员应该选择几名？——采购经典话语“货比三家”。一般是3名以上人员进行评估； 2、评估说明 （1）评估工具。（学习理解360度评估的原理、用途、实施） （2）评估目的。（宗旨：①公平公正公开；②利于被评估者端正态度；③负责作的态度履行评估可信度） （3）评估范围。（能接触本年度360度结果的人员） （4）评估内容。（定性指标，综合能力指标，团队协助指标，人际关系指标，岗位特性指标等） 3、评估总结 三、以上两大点进行分解汇总统计出年终绩效的最终所得值并进行统计，上交boss 四、boss定案。 五、评估结果的优缺点 1、优点： （1）避免“光环效应”、“居中趋势”、“个人偏见”、“考核盲点”； （2）获取的信息多，相对准确； （3）多角度考核，更加全面； （4）满意度提高； （5）相对公平、公正； （6）达成双赢。 2、缺点与现有弥补方法： （1）时间长、成本高； 弥补方法：人资部与绩效小组全部出动（包括后勤、司机） （2）个人色彩强； 弥补方法：自我评估与自我辩驳。 （3）工作量大； 弥补方法：依靠软件。 （4）优劣、高低落差大； 弥补方法：自我评估、自我辩驳与boss评定。 ①自我评估 从《日清表》——《月汇总》——《年总结》提取。（以上在之前的分享中，都有相应把表格附上。现就不在重复） ②自我辩驳 针对人资统计出来的最终绩效所得值进行绩效面谈式沟通。得出相应的统计。 ③boss确定

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