如何才能将团队带领好？第一，企业层面，做好公司阶段目标与团队工作方向的匹配。如何才能有序带领团队成员，体现各自独特价值，产生最大化效益？管理方法1：领导者带领团队，要基于业务岗位的视角，有秩序开展具体行动。我随便摘取了一份简历中候选人写的一段项目经历。
写简历有哪些原则和技巧？
写简历最重要的就是体现你和该岗位的匹配度！也就是证明你符合这个岗位的需求！怎么操作呢？很简单，就是比着招聘要求写，对方要求什么经历什么能力，你就找自己能贴合的方面尽量靠上去！如果你跨行找工作，那么就尽量找上份工作和这份的共通点。有很多人说我投了几十家简历，居然一个都没过。你一个没过太正常了，海投简历的一看就知道，现在万金油简历真的没用了，不符合岗位匹配度的肯定是直接筛掉！如果你真的想好好找某个工作，简历应该是这样：最基本的格式对，清晰，简洁，分类明确。
模版网上有很多，不用过于看重花里胡哨的东西你要明确你自己到底想做啥，能做啥。然后搜寻出几个你既能胜任又愿意去的靠谱选择，根据你的目标，分析这几个目标岗位的具体岗位要求，找出你能对应的很不错的具体优点，然后把这些和职位相符合的优点以摆事例，列举成果的方式展现在你的简历中。比如你想投电商运营，但是你没学过，那怎么体现呢？看到“效果跟踪、评估”“分析报表”“监控数据”了吗？只要你曾经有数据统计等相关经历，就算不是很熟练的，都可以罗列出来。
很多工作其实都是需要数据统计的技巧的。如果实在能找到的对应点比较少，再使用一些万金油优点：数据分析能力，学习能力等然后可以写一写你对这个职位负责东西的分析，目前的缺点和你的解决方案。不要海投，你的简历应该体现出你做过这家企业的功课，你的每一封简历对应的具体情况都是不一样的，要根据应聘公司的要求进行修改，要让看你简历的HR觉得，你的简历就是对应着他们的需求来的。
初涉职场，怎样写好一份动人的简历？
求职简历，有固定的模板，通用的模板，网上下载一份即可。把里面的基本信息都填写完整，基本上都差不多了。初入职场，也就意味着你没有多少的工作经验。以下分两种情况：如果你之前有过实习经历，就把实习经历里面的关键工作内容挑出来，逐条整理。如果一点工作经验都没有，那就重点突出你的专业学科能力。重点要讲一下：1.先对照着目标岗位的招聘要求，看你的核心能力能不能够胜任，比如招聘一个设计师，那么你的专业设计内容，能否往上去靠。
如何让简历中的“项目经验”更加出众？
我随便摘取了一份简历中候选人写的一段项目经历。从途中我们可以看出，简历模板中项目经历的固定字段包括：项目时间、项目名称、项目职务、所在公司、项目简介、项目职责以及项目业绩七个方面。那我们就依据这七个维度来简单分析一下如何让项目经验更加出众。项目时间关于项目时间仅一个建议：小于三个月时间的项目建议不要列入简历之中。
简历本来就是汲取个人工作精华的内容写进去，一个重要一点的项目从立项到结项至少需要三个月时间，小于三个月的，我会认为根本就是无伤大雅的工作，而构不成项目。项目名称项目名称应是最精炼的概括：不要太过冗余，抓不住重点；也不要太过简单，不知所以。较好的项目名称建议控制在20个字数以内，突出项目重点，便于理解。
项目职务一般写进简历里面的项目，建议至少是项目的负责人或主要参与人，如果仅仅是参与人角色的项目，那建议还是不要写入简历了，否则反而让面试官觉得你经历不丰富在拿字数凑。所在公司关于这一点没有什么值得特别说明的，唯一提出的一点是，在项目经验这块的所在公司可以填公司的品牌名而非具体注册名，好方便面试官记识。
比如，如果公司名称写为：蜀海(北京)供应链管理有限责任公司，大多数面试官一定不知道它是一家什么企业，但如果你写为：海底捞，那大部分人就都明白了。项目简介项目简介这块主要介绍你所主导或主责项目的背景。为什么要做这个项目，这个项目的目的和意义是什么。在这块文字也不需要过于赘述，控制在50字以内便足以，具体化、数字化呈现会更吸引面试官眼球。
项目职责在项目职责这一块一定要写明清楚这个项目通过【你】所需要达成什么目的，需要【你】做哪些努力性尝试。职责这一块一般控制在3-5条足以，过多或过少都毫无意义。项目业绩在整个项目经验的描写过程中，最核心重要的也就是项目业绩这一块了。项目业绩的描述要讲求SMART原则去写，让面试官通过项目业绩充分看到你究竟做了什么，产出了什么，从中发现你具备哪些核心能力。
如果你做为公司领导，你会怎么带领团队？
【职场逗伴匠】的理解：有人在公司的专业技术确实不错，种种原因调到领导岗位后，却发现团队管理是个大难题。这类人，过去所从事的工作更多是跟事情打交道，只要把岗位相关的任务顺利解决即可。一旦成为部门领导，工作的方向立即改变，会花大量的时间精力跟人来打交道。需要你快速转变职场角色，调整工作重心。快速学会职场里的人际沟通，看对人、说对话、做对事。
我的观点：作为公司领导者，个人的角色与定位跟普通职员截然不同。过去，你只需要把岗位内的具体事情保质保量完成即可。现在，更多的需要你带领团队成员，制定、执行、跟踪，优化，落实各种公司的阶段性目标，最终需要达成相应的团队业绩指标和工作成果。如何才能将团队带领好？第一，企业层面，做好公司阶段目标与团队工作方向的匹配。
其二，部门层面，熟悉团队成员的差异化需求点，明确各种工作任务。其三，个体层面，对个人的性格特质和做事方式心中有数，在事务的执行过程中注意取长补短，实现价值最大化。领导者需要站在企业的立场，基于下属的角度。惟其如此，才能建立融洽的团队氛围，同心同德将工作有序开展。一、企业层面：做好公司阶段目标与团队工作方向的匹配。
领导者的水平高低，就在于对目标的管理与达成能力。一个部门领导不见得在岗位技术上数一数二，但对于部门的目标把握与落实是绝对高手。领导者需要定期回顾公司的阶段目标，确认部门的执行进度，及时纠正行动中的偏离方向，让团队成员的关联者对各自的结果负责。1.团队管理的日常三件事领导者要发挥自己的职场经验优势，总结个人多年的实践智慧，带领团队成员一起高效做事，让不同类型的人，都有自己的岗位贡献度。
①把部门的工作目标与待办事项，有序讲给大家听作为部门领导，需要指出行动方向，并得到下属的充分认可。必要时候，可以让下属提出可行的改善思路与建议。②督促团队成员开始行动，在过程执行中再进行查漏补缺学会去管理自己，以及保证团队成员的职场正能量。比如日常身体的锻炼、工作的方法技巧、情绪的放松调节、做事的专注力，人只有把自己的能量集中管理好，才会集中释放并产生价值和影响。
③鼓励并保证行动后的结果与价值体现每天到公司后，问问自己：“今天我的高价值事项是什么？”如果只能做一件，那会是什么任务？当你坚持这类工作习惯，不知不觉会发现自己的工作品质得到显著提升。作为团队领导者，你的时间聚焦在哪里，对应的工作回报就出现在哪里。2.公司没有“雇佣”你，它是一个平台，给你空间让每个人在舞台中绽放价值有人觉得上班做事是为领导做的，于是能混就混，能偷懒就偷懒。
生怕自己多付出一点，会吃大亏。这类人，岗位能力并没有随着时间变化而得到提升，他们在任何一家企业要么做不长久，要么在混日子中荒废了自己，A.职场人唯有让自己持续增值，如何释放个人在公司里的价值？大家都希望获得更好的工作回报，但前提是你具备足够的能力稀缺性。你在企业里变得越来越贵，才意味着“个人资产”的升值。
B.时刻思考，你能为对方带来什么？凡事总是想着一己私利的人，很难被人认可与接受。职场人想要获得对方的重视，你务必先明确，自己能为他人带来什么？利他主义，是工作价值体现的最高层级。职场人想要在公司里顺畅发展，需要思考以下三点：a.自己想做的事情b.当前环境能去做的事情c.公司迫切需要你做的事情公司里很多人之所以沦为平庸者，正因为他们做了太多本不该自己做的事情。
别因为一时喜欢就去盲目折腾，找准自己的工作区间，划定行事范围才能让工作品质更高。3.未来公司里那些只会重复做事的人，将越来越不值钱，随时可能被替代。很多职场人都想着，做一天和尚撞一天钟，不去想久远的未来。①一个不懂得考虑未来的职场人，很难赢得未来。工作中看似为老板做事，其实每个人都在各自成长，成就自己的一番大事。
你以怎样的心态面对日常工作，就会迎来怎样的职场结局。每一次选择都是一次自我锻炼，每一份工作都会看到新的独特风景。尤其是新的团队成员的加入，过去就有领导常常跟自己说：“你加入之前是什么并不重要，重要的是当你离开的时候，会变成什么样子。”职场人，需要接受新环境，善于拥抱变化。②你不是为这个公司或者老板而来，而是为自己在“打工”。
不少人心理会想，老板给多少钱，就干多少活儿，多一点也不会去做。高薪从来都不是问题，问题是你凭什么实力拿到？每个人需要升级自己的赚钱能力，而不是在哪里怨天尤人，自暴自弃。机会看似偶遇，实则是自己争取来的。那些不断学习更新的人，才能适应多变的职场环境，最终很好的生存与发展。当你不断交付领导满意的工作成果后，自然会得到相应的回报。
因此在这个过程中，你通过一件又一件的作品，体现出了自己的专业与价值。好的工作结果，其实就是在帮你向领导进行信息传达。③面对领导交办的具体工作，别慌慌张张行动，去思考透彻再行动。你都没有想清楚来龙去脉就开始去做，本想求快，最后适得其反。a.为什么要你做这件事？b.行动的思路与方法有没有？c.领导想要看到的成果与事实什么？成熟的职场人，不打无准备之仗。
只有形成个人多维度思考的结果创造，才会历久弥新。【小结】在任何企业里，终归只有两种人。一种是把自己始终作为强者来看待，另一种是把自己始终作为弱者来看待。最终获得的结果是完全不一样的，有能量的人，凡事明确目标。团队领导需要理解个体的差异化，学会接受团队成员的不同特点，求同存异。每个人都是独一无二的，你所在的位置，决定了看问题的角度。
二、部门层面：熟悉团队成员的差异化需求点，明确各种工作任务。作为部门领导者，每天必须要做的事情是识别团队成员的工作情绪。值得一提的是，与团队成员沟通具体工作的时候，先聊情绪感受类的话题，然后再代入到实际具体事情，会显得更加平稳自然。1.熟悉团队成员的性格特质有的人是每天重复做着相同的工作内容，有的人是有自己的独立思考，有的人在看似重复的内容中，把工作做到极致。
在时间的复利下，三者的差距逐渐拉开，最终会产生本质区别。在公司里遇到复杂的问题，并不可怕。可怕的是面对问题，毫无方向且无能为力。每一个对工作内容有极致追求的人，都值得被善待。a.需求点做某件时间，他的核心关注点是什么？b.兴奋点完成这件事，对他而言最有价值感的体现在哪里？c.痛苦点在执行的过程中，他会碰到哪些疑难问题？举例，在日常居家中，作为父母是如何领导并影响孩子的行为？有一天，自己在家里的客厅上看电视，没陪孩子玩。
没多久，孩子就采取了一系列的“不满”行为，来表达自己内心的情绪状态。拿走遥控器→把我喝茶的茶杯端走→发脾气会房间，并关上门→站在电视前，挡住画面作为家长，以上种种表现，你只要好好解读即可。孩子的需求点、兴奋点、痛苦点分别是什么？其实，无非是想通过自己的各种喧闹来引起家长的注意，得到应有的关心。反观职场，其内在的逻辑是如出一辙。
作为团队领导，你得读懂成员的内心世界。每位职场好领导，会在日常工作中去进行以上三点的匹配，让大家的行动更加高效。2.熟悉岗位做事风格，擅长用最短的时间把能力素质要求进行抽象化，明确其关键表现点。优秀的部门领导，要养成总结岗位规律的职业习惯。某个业务岗位中的要点，对应一种技能要求。领导要做的是，让下属用最快的时间，适应岗位并成为熟手，如此反复。
不同性格特质的下属，对工作的期望点完全不一样。普通人凭借某方面的经验，去做一些事情。高手则不同，他们会凭借经验不做什么事情。角色定位不同，决定了各自的职业表现与行事风格。看上去大家都坐在一个办公室上班，每个人的内在世界完全不同。①和事情打交道 VS 和人打交道②喜欢稳定状态 VS 喜欢挑战变化③期望被认可 VS 期望踏踏实实④偏好安静做事 VS偏爱热闹氛围⑤不懂就去请教 VS 孤芳自赏过于自傲职场之路，人来人往中需要互相支持，有人离开有人进来，每个人只能陪你走一段路。
团队领导者如果什么事情都去亲力亲为，基本上就离“下岗”不远了。真正的懂领导力的人，总是让事情变得更简单，越简单越需要水准。明智的领导十分清楚，哪里才是自己发光发热的地方，哪里要交给下属去价值绽放。知道自己在公司里的角色位置，应该做哪些核心事情，是领导者的基本素养之一。3.熟悉信息表达方式，即便没有开口讲话，也能猜出对方的情绪状态。
如达芬奇所言：“简单是终极的复杂。”职场上，每个小惊喜，也能输出大的能量。懂领导的高手，喜欢大事化小，面对问题喜欢简化处理。普通者，面对问题，热衷复杂升级处理。更有甚者，希望以此来凸显出自己的“专业水平”，实际上大家都根本无法理解。每个人的表达沟通，通过三个方面进行信息传递，即肢体→语言→文字。要素A：个人的身体语言在对方的肢体动作中，解读特定工作情绪。
最近工作状态不佳，可能的原因有哪些？是否在执行中遇到了发展瓶颈？要素B：表达时的语言语调音调的高低，意味了情绪的好坏。在与人沟通工作中，除了听清楚对方讲了哪些内容以外，还得揣摩特定词汇的真实用意。要素C：文字内容的核心指向日常的交流中，有说有听有交流，彼此多一些互动空间。比如某个词，在谈话中对方反复强调好几遍，你就需要斟酌其中的含义所在。
当然，如果可能的话，不定期给下属创造一些所谓的“惊喜感”，对未来的工作内容充满期待。如此一来，既调节枯燥的工作氛围，又提升了大家的执行动力。【小结】职场真有本事的人，从来都是不慌不忙，有节奏有目标去做好每一件事情。领导给下属布置工作时，初始阶段要降低行动难度，边做边有正向反馈。团队里每个人的能力有大小，水平有高低。
作为领导的你，需要甄别在其各自的专业领域内，能力水准处于什么段位？如此一来，才能可持续进行下去。三、个体层面：对下属的性格特质和做事方式心中有数，在事务的执行过程中注意取长补短，实现价值最大化。面对一项工作任务与安排，并不见得所有人都适合来做这件事。在多数领导眼里，一旦事情做不好就是你的个人能力的问题。
有人总喜欢各种抱怨，寻找外界影响因素，其实都是逃避责任罢了。通常来讲，不是事情本身不行，而是做这件事的人不行。如何才能有序带领团队成员，体现各自独特价值，产生最大化效益？管理方法1：领导者带领团队，要基于业务岗位的视角，有秩序开展具体行动。如果你想自己的团队有序运转，作为领导的你，除了认清自己的能力圈，要得学会识别团队成员的独特岗位价值，发掘他们真正擅长的专业能力。
领导要学会放权，让专业的人，做专业的事。举例，有次出小区，刚好碰到一个人在倒车。因为位置有限，司机让一位大爷帮忙指挥，要知道这位大爷自己并不懂车也不会开车。结果是指挥半天，左右折腾还是无法将车子倒出来。后来，司机找了个懂行的人，两分钟就顺利把车子开出来了。一个没有任何实操经验的人，很难做出令人满意的工作成果。
在职场中，如果你想取得好的结果，要么向有丰富经验的人去请教，要么跟有好结果的人去学习。总之，你一定要找懂行的人，千万不要让不专业的人，来指导专业的事情。A.岗位问题：不同业务层面，所呈现的问题各有其属性，需要有的放矢。B.能力差距：如果你无法解决这类问题，说明技能存在差距，向懂行的人请教。C.行为改变：做执行中不断回头看，确认是否有实际的改善提升，前进还是倒退。
D.输出结果：领导者更关注事情执行的结果，下属则关心做事的过程，少做没结果的努力。记住一点，职场中的绝大多数的工作，是基于某个明确的目标方向而采取的行动。管理方法2：团队成员的日常管理，需要形成互动规律，直到养成自觉习惯。企业员工的执行力，来自领导力。要知道，所谓卓越领导者，即做正确的事。团结一切可以团结的力量，把握整体执行节奏，直到达成最终目标。
比如，演奏团里的指挥者，就是另一种领导力。每个人负责各自的乐器，只有保证自己正常发挥，才能让整个节奏浑然一体。但凡有一两个人出了差错，节奏就会被打乱。指挥者，在演奏团里拥有绝对的领导力，每一次举手投足都是在跟大家进行互动。直到养成习惯，彼此之间形成默契。同样，职场领导想要有序管理，对团队成员的概况应做到心中有数。
①个人经验背景进公司多长时间了？在哪些工作层面经验丰富？个人独特的背景有没有？②岗位技能要求作为团队领导者，你需要知道，不是所有人都适合做某一类工作岗位。人和人之间的技能差异性，决定了所处的位置。记得把合适的人，放在合适的位置。③日常工作难点领导者不光只是吩咐任务，让下属执行，然后就不闻不问。面对下属在工作开展中遇到的疑难点，需要领导者及时来指点迷津，才能保证事情正常落地。
④长短期发展的目标团队成员每年的工作小目标是什么？未来两三年，有怎样的职业规划？⑤工作内外的特长爱好别让自己成为员工眼中的“工作机器”，完全没有自己的业余生活。对下属的个人喜好与工作特长，可以进行适度互动，增加彼此之间的情感交流。基于以上五点，当你和团队成员之间形成了工作中的默契，自然就会更加高效。触发点→行为表现→-奖励刺激→习惯养成从结果来看，决定好坏的从来不是大事，而是每天发生在身边的细微小事。
当然，这也需要你在日常工作中，一点点去不断强化，知道形成工作惯性。管理方法3：基于团队发展进行内容规划，让大家的一切行动围绕目标展开。职场中，经常朝令夕改的领导者，容易被下属各种嫌弃。想要带好团队，形成工作向心力与影响度，领导者首先需要建立集体目标感。在需要明确工作目标与决策时，领导者可以把握以下三原则：A.听大多数人的话B.参考少数人的意见C.最终自己来做决定有时候，为什么说努力没有用？没有克服难点，再努力，也不过是原地踏步。
少就是多，选择太多不见得是好事，容易让人精力分散，变得浮躁。最终，在来来回回之间，碌碌无为。领导也是普通人，有自己所擅长的，也对应有其不足之处。有时候需要放下面子，平常要学，不懂就问。接地气的领导，最容易受到下属的欢迎。职场应遵守的团队管理准则①快速开始，允许试错，先完成再完美行动之前，让团队成员的目标可视化。
别总想着一步到位做到完美。先动起来，在行动中进行自我纠偏。②经常盘点更新职业技能现在的职场，没有所谓的一劳永逸，只有持续的改善升级。a.个人当下的能力b.企业需要的能力c.未来储备的能力经常反思自己的能力，评估团队成员的岗位能力，进行查漏补缺。③减少时间浪费，尽量不做自己不懂行的事情在执行具体工作时，学会制定行动列表，方便进行团队任务的综合管控。
明确该明确的细节，做好人员统筹与分工，让大家各司其职，发挥各自的专长。④经常问自己，哪里还可以改进，哪一点还可以更好人的行为动机就两点，希望获得，害怕失去。关键工作节点→跟进管理工具→保证成果输出想要团队成员发展更好，作为领导者得基于上述要点，进行日常工作内容的平衡布局。⑤极具专注力，高密度投入精力，聚焦并输出生产力任何人的时间与精力都是有限的，投入在哪里，收获就在哪里。
从专业层面讲，卓越人士在领域内至少排在前20%的区间，这需要具备严格的自我管理能力。杰克.韦尔奇说过：“企业最大的竞争优势是其学习能力，以及把所学知识快速转化为行动的能力。” 多去思考行动的意义，和具体工作任务再进行关联分析，输出实际生产力。专注力，影响职场生产力。听到→看到→做到→知道→得到每天用最可控的时间段，进行专业提升和自我精进，你就会变得越来越厉害。
【小结】作为团队领导者，千万别总是一个人忙忙碌碌。制定好计划，让团队成员有序执行，在过程中进行鼓励。遇到问题困惑时，及时进行帮扶分析，甚至进行示范教学。看到大家的优点与短板，让彼此在擅长之处发光发热，释放工作中的价值与能量。卓越的领导者，懂得成人达己。总结如果你是公司领导，会怎么带领团队？有节奏、有目标、有方法，才会让团队井然有序。
具体需要把握以下三个层面：1.企业层面做好公司阶段目标与团队工作方向的匹配。2.部门层面熟悉团队成员的差异化需求点，明确各种工作任务。3.个体层面对下属的性格特质和做事方式心中有数，在执行过程中注意取长补短，实现价值最大化。学会识别下属的优势，及时互动并解决面临的问题，让团队成员知道每个动作的意义。想要成为优秀的领导者，绝非一日之功，需要持续进行自我升级。
怎样写好简历中的工作经历和自我评价能提高面试的成功率？
苏乐在前500强企业暂代过HR的工作，也看过好几百份简历，以一个面试者的角度来聊聊简历的那些事儿吧，3招教你写出打动面试官的自我评价。1.自我评价要跟应聘职业相关，才能成为打动面试官的加分项很多人在自我评价中似乎抓不住重点，比如什么细心啊，擅长运动啊，性格活泼啊，OK，但请问你说了这么多优点，跟你的职业有关系吗？要知道，自我评价是为了获得面试的机会，所以我们表现出自己很适合这份工作的样子，你的自我评价请围绕这个出发点去编写。
如，你现在要应聘一份销售工作，那么你说自己口才好，擅长交际，学过心理学，善于洞察客户心理，这些就会成为你面试的加分项。2.自我评价需要具体的事实支撑，增加可信度和说服力我一个HR朋友跟我聊过看简历的过程中，看过最多的一种情况就是很多人擅长自夸，但毫无事实支撑，显得非常假大空，这种简历看一眼就会扔掉。如，她看到一份简历上面写着“我大学时候创业过，开了一家文化公司，个人能力很强，肯定能够胜任这份工作，希望面试官给我一次机会，我肯定会为公司的发展贡献最大的力量。
”这话看起来没毛病，但抱歉，没有一个面试官会因此被打动，因为太假大空了，你开过公司就代表能力很强？到底有多强？既然这么强，来上班干嘛呢？在强调自己的能力很强，需要具体的事实支撑，如你做出了什么样的成绩，带动了多少人一起为一份事业奋斗，获得了哪些奖项等等。3.自我评价要突出经验和成长，才能让面试官对你产生兴趣其实面试官并不关心你过去有什么丰功伟绩，他们只关心你从这些事情中学会了什么，吸取了哪些教训，才成为今天的你，你因为这些不寻常的经历获得了比别人更强的能力。
所以你应该把你学到的东西描述出来，这样才能引起面试官的兴趣，才会觉得你是个值得培养的人才，很有想法，敢于尝试，可塑造性很强。千万不要干巴巴地给面试官说你过去了参加什么培训会，参加学生会这些东西，这些他们是不会感兴趣的，但你提到了这个过程中锻炼了什么能力，获得了什么奖项和优秀的结果，才是制胜之道。作者：苏乐，前500强企业文案策划，爆文作者，富书，樊登读书，卡娃微卡特约作者，青云计划得奖者，一对一写作培训师，专注分享写作变现和个人提升方法！。
如果面试官问你“给你一些人，你凭什么能力带领他们”，你会怎么回答？
双关语境分析：1、你根本不具备带团队的能力：给你一个团队或几名员工，从你的经验和资历来看，你没有可以领导他们的能力，希望你知难而退，赶紧走吧。2、想听听你用什么办法带领团队：这是一道考题，或者说面试题，问题的主干是你到了我们这里，没有团队给你管、或可能会组建团队，或有一个现成的团队给你管：a.你如何管理；b.并完成任务；由于语气的不同，你可以选择直接告诉对方，我管不了，离开；也可以选择正面回答问题；告诉对方我可以管：回答步骤：如果对方追问，则开始“下一个层面”的回答，如果对方套词且无诚意，则不再回答，点到为止。
特别指出：有些面试官本身就没打算让你通过，可能因为一些原因想继续和你聊聊，但是你的经验他想学习，你要选择性的回答，这个问题本身含有激将法的成分，你要时刻保持清醒。1、我可以带领他们-第一层面上告知“凭我多年的管理经验”“凭我管理过相同类型的团队”“我有丰富的行业经验，凭我管理过的团队，有怎样怎样的业绩”；2、我的管理办法-第二层面上告知引用之前你的管理案例，例如，在什么情况下接到任务，并如何一步步带团队完成；或者管理头衔突然落到你头上，你如何学习管理，并完成业绩，并壮大部门，提高人效，再创辉煌的；管理方法论：领导力、影响力、亲和力、执行力、感召力等几个方面阐述，这个属于纲要性回答；反问面试官，根据他所在的公司情况，具体问题具体分析，回答侧重在一个点而非一个面，可以选择探讨模式；3、如何完成业绩（这个问题存在一定的风险性）-第三层面上告知因为你毕竟不能再很短的时间回答的到位，你的主观回答会给予对方怼你的理由，但很多经验丰富且自信的管理者会对其问题的延伸逐个击破，但是越往后回答的风险也会越大；可以缩小范围，告知对方，只解决一个问题让对方评定，毕竟你是来面试的，不是帮助对方解决企业的商业问题，你也不是管理咨询公司。
如果遇到多个面试者轮番发问，一定要考虑到众口难调的问题，你不是诸葛亮，也没必要搞一个舌战群儒，因为你要明白你是在面试，不是在答疑，他们要的是管理者，不是咨询公司。如果打算回答且对方诚意满满，可以互换想法，教学相长，你可以从业绩的制定，业绩的阶段性目标，人员的工作分配，你的领导监控和决策，公司资源的调配等几个方面综合阐述，也可以给出你解决过得管理方面的问题，作为案例阐述，但是回答要有度，不要信口开河，也不要出卖原来公司的机密，因为他们要的是管理者，不是商业间谍。
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