是故，今天越来越的企业都充分意识到发挥人才的力量是提升企业竞争力的关键路径，于是，面对企业如何打造高效合一的团队、如何做好内部人才梯队建设，等等，已成为当下许多企业经营治理首要课题。（四）企业在薪酬制度方面应从有利于企业和员工发展的角度进行设计，考虑企业长远，促进企业长足发展。
如何做好企业管理？
企业管理是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称。企业管理既是一门综合学科，又是一项系统工程。企业要想良性高效运转，必须协调平衡好各个经营业务模块。一般来说，要想做好企业管理，应统筹考虑以下管理工作：一，战略管理。战略管理是确定企业使命和愿景，根据企业外部环境和内部经营要素确定企业长期目标，保证目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程。
二，风险管理。新版9001标准提出了风险管理概念。要求企业利用风险分析技术，识别和控制企业内部和外部存在的经营风险，以提高企业的抗风险能力。三，计划管理。企业应该建立全面计划管理系统，包括中长期经营规划、年度经营计划、工作计划和项目计划等。良好的计划管理是企业经营成败的关键。四，目标管理。企业的使命和任务必须以目标指标的形式表现出来。
进行标杆分析，设定公司目标，运用Smart原则，将目标在相关作业层次上展开。有了目标，企业各业务模块运营就有了清晰的方向。五，营销管理。营销管理是企业的核心，没有市场企业就无法生存。应从策略、目标、渠道、价格、促销、客户、服务、人员等方面进行管理和规范。六，研发管理。企业永续发展离不开有竞争力的产品，应本着“生产一代、储备一代、研发一代”的宗旨抓好研发工作。
做到“人无我有，人有我优，人优有变”。七，采购管理。采购直接影响着生产和成本，应重点抓好物料需求计划、采购计划、准时化采购，以实现物料平衡。同事做好材料标准、采购/质量协议、供应商评价等工作，以保证原材料质量。八，生产管理。生产管理是衡量企业效率最基础的管理。应本着精益生产的原则，抓好生产计划管理，同时做好影响生产诸要素的调度工作，并进行计划有效兑现率的统计分析，努力实现准时化生产。
九，仓储管理。首先，以零库存为追求目标，做好材料和成品的库存标准。然后做好仓储物料的标识、存放、搬运、防护、有效期监控等基础工作，以及按照先进先出原则做好物料出库。十，质量管理。质量管理是系统管理，应按照9000标准建立规范化的质量管理体系，建立质量标准、做好三大检验、完善过程控制，实现预防管理。十一，安全管理。
安全是企业管理的核心，也是很多企业基础管理的薄弱环节。应严格按照18000标准或安全标准化要求建立系统的安全管理体系。十二，现场管理。现场管理决定着一个企业管理水平的高低。应从5S(或6……S)管理和目视化管理入手，抓好现场、现物、现实，杜绝现场“浪费”，持续现场改善，实现效率提升。十三，知识管理。中小企业普遍存在知识管理缺位的现象。
知识和经验都在员工脑子里，没有分享和传承。应对企业的知识看做一种资源，进行系统化管理，建立知识库，促进知识交流，实现知识共享。十四，人力资源。市场如果是战场，人力资源管理就是黄埔军校。应紧紧围绕“人力规划、招聘、培训、薪酬、绩效、员工关系”六大业务做好选人、用人、育人、留人和激人工作。十五，财务管理。
企业经营就是为了赚钱，所以财务管理至为关键。应该从财务制度、信用风险预防、定期盘点、审计监督、成本核算、费用控制等方面深化管理。十六，统计管理。做好统计管理和统计分析，企业经营状况才能一目了然。应建立和规范统计的范围、渠道、方法、原则、周期和流程，确保数据真实、传递及时，为企业决策提供科学的依据。十七，文化管理。
如何打造企业文化？
所谓企业文化，就是企业展示在内部和外部的一种客观状态。企业文化的内容主要有：企业的诚信、人性化、团队执行力、凝聚力、学习氛围、对待事物和工作的态度、战斗力、和谐友爱、互帮互助等。那么，怎样才能打造一个良好的企业文化呢？1.打造一个很好的激励机制。克服只罚不奖的习惯，调动不起员工工作的积极性，在企业文化的打造过程中，要从细小的工作做起，多表扬，少批评；多奖励，少处罚，树立榜样，明确目标，充分发挥员工们的积极性和创造力。
对于随意性较大的工作，领导要经常检查和指导，发现问题及时调整和纠正。出了问题，领导要主动承担相应的责任，不要把责任向下推。目的是向员工得到一种信号，让员工大胆工作，全方的提高员工的工作能力和素质。2.打造一个良好的学习氛围。要有一个完备的培训体系，给员工创造良好的学习渠道和提高自己的机会。当然，培训不只是制定课程，安排讲师，员工听课。
还要针对培训所带来的好处和效果不断与员工勾通，必要时根据参加培训学习的次数，成绩给予适当的奖励，以此促边和完善学习培训体系建设。3.打造一个和谐的工作环境。企业员工都乐意在一个团结友爱的团队中愉悦的工作，这种工作氛围会让员工感到心情舒畅，精神换发。要打造这样的氛围，还是要通过树立榜样，通过榜样的力量来完成。
比如，设立团结友爱奖，榜样在员工推选中产生，谁乐于助人，亲善友好就树立谁，就以谁为榜样，让大家向榜样学习，争当榜样。也可以组织一些活动(爱心活动、义工活动等)，建立友好团队(团结友爱团队、互助协作团队)，增强员工的凝聚力、向心力，有活一起干、有难一起担、有福一起享，把企业当成自己的家。4.打造一个不断创新的精神。
要重视创新，追求创新，不断创新。没有创新，企业就会失去活力，让团队有创新精神，从各个方面做起。每个员工都不希望企迎把自己当做劳动的工具，也想让自己所在的企业充满活力，比其它企业优秀，知名度高。企业要给员工发表意见和建议的平台，合理的要认可肯定采用。对企业作出贡献的要大奖重奖。奖项可设为：特殊贡献奖、革新创造奖、提高效益奖等等。
企业如何做好成本管理？
企业如何做好成本管理？企业是以盈利为目的的市场主体，企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，就必须要尽可能的实现利益的最大化，而其中控制成本是最直接、最有效的方式，也是企业进一步发展的关键因素。以下就企业成本管理的重要性及其措施进行论述分析。一、企业成本管理的重要性企业成本管理是保障企业经济效益，促进企业可持续发展的必要步骤，应当把企业成本管控理念贯穿于企业生产经营的方方面面，在对企业的成本分配有一个清晰的了解的基础上，制定正确的成本管控决策，在具体运营中实施，可以维护企业可持续发展的竞争优势。
成本管理作为企业生产管理过程中的重要内容，对各项管理工作也有一定的作用，企业通过对成本的监督管理，能够在第一时间发现企业经营管理过程中的各种不足，以及在生产、经营过程中的各种浪费，这些都需要企业及时进行补救和改善。因此，成本管理是企业管理中的神经中枢，是企业永恒发展的主题。在企业发展过程中，成本管理处于非常重要的地位，如何权衡企业生产经营和成本管理之间的关系，是成本管理过程中的难题，如果同一种产品的功能、性能和质量基本相同，那么决定产品市场竞争的主要因素是价格，然而决定价格的主要因素就是成本的高低，因此只有尽可能的降低成本，才能使产品获得价格优势。
成本管理需要在生产全过程中渗透，不仅需要控制产品的生产成本，还需要对产品的整个生命周期进行成本管理，只有这样才能使生产成本得到明显的降低。二、如何做好成本管理1、建立成本管理体系（1）企业经营管理者要清楚的认识到成本管理的重要性，以及成本管理在企业运行过程中的重要作用，及其它对提高企业经济效益的重要作用。
（2）企业在建立健全成本管理体系时，要根据企业的生产运行特点，对生产过程、管理过程、销售过程等进行成本管理。（3）在制定成本管理体系之前，要求企业正确认识面临的市场竞争，在市场规律的要求下，科学定价。2、提高成本管理意识加强成本管理是实现财务成果的重要保证，是企业获利的有效途径和手段。成本管理是一个全方位的管理，涉及面甚广，必须使企业全员树立成本管理意识。
企业的成本管理必须实施职能部门各司其职，各尽其责，共同做好成本管理和控制工作。企业必须认识到，应把所能影响到产品成本的各个环节均纳入成本管理和控制的重点之中。同时，对成本控制实行归口管理，即在企业财会部门负责全面成本管理的基础上，再由各职能部门各司其职、各负其责，共同做好成本管理工作，形成一个企业上至领导下至全体员工共同实施的权责分明、制衡有力、动态应变的成本管理机制。
3、创新成本管理手段市场经济的逐步完善，企业成本管理也需要与时俱进；传统的成本管理以企业算账、报账模式为主，对于企业在预算审批阶段和决策管理阶段的成本并没有进行严格的管理控制。由于采用传统的手工记账对成本进行核算，企业的成本管理只能在财务部门进行，没有将成本管理落实到企业发展的每一个阶段。然而对于新时期的企业成本管理来讲，健全管理制度只是控制成本的第一步，要想从根本上提高企业的经济效益，需要企业内的每一个员工，真正认识到成本管理的重要性，在每一项工作中落实成本管理工作。
从这个角度来讲，企业领导要加大成本管理的力度和决心，将责任落实到人，实现分级管理，针对如何控制成本，对企业员工进行专门的培训，使工作人员切实认识到企业的每一项成本管理措施，使员工认识到在自己岗位上，他们可以采用哪种方式节约成本4、运用先进管理工具全面导入ERP系统，ERP的主要作用是提高企业的成本管理效力，使企业逐步实现现代化、信息化发展。
然而在成本管理方面，也要考虑到先进技术的引入和应用，企业也要考虑到利用先进的管理技术来提高管理手段。在成本管理过程中融入计算机技术，对生产全过程进行实时监督管理，是提高企业管理效率的重要途径，实现企业内部的多种数据信息的共享，大大节省了人力资源，降低了人力成本，是企业实现资源优化配置的关键。ERP技术是先进的成本管理技术之一，可以在很大程度上降低企业的重复性劳动，对企业内部的成本消耗进行高效监督管理。
5、建立成本预警机制当前企业面临着越来越激烈的市场竞争，企业需要第一时间了解外界环境。了解竞争对手的变化对自身产生的机遇和威胁，这就要求企业建立成本预警机制，对市场中的可变因素进行实时监控，并根据市场要求及时对内部运行策略进行调整，将可能造成的损失降到最低。6、贯彻中短目标统一实现成本管理中短期目标和长期目标的统一，企业要明确成本管理的本质目的，不能单纯的追求经济效益而忽视了生产质量或者产品的使用价值，不得在成本管理中出现降低原材料质量、降低员工工资、偷工减料等现象，这些即使能够在一定程度上满足企业短期内降低成本的目标，但是从长远利益上来看，无疑是对企业的毁灭。
我们所提到的成本管理，完全是在确保产品整体质量的基础上，减少生产浪费，实现资源的最优利用，通过引进先进的工艺和施工技术，提高原材料的利用率等。三、全文总结市场竞争的日益激烈，对于企业经营管理水平也提出了更高的要求。以会计成本管理管理控制作为目标，以财务管理作为手段，已经成为企业经营管理改革的重要内容，这对于提高企业管理水平与盈利能力具有重要的作用。
如何做好公司人才队伍建设？
电影“天下无贼”中葛优很形象地说“21世纪什么最贵，人才最贵”，充分说明了，在当今这个竞争逐渐演成以人才竞争为核心的商业环境中，人才将是决定企业长远发展第一生命力，企业唯有主重人才，珍视人才，善用人才，培育人才，才能笑傲商场，鏖战未来。是故，今天越来越的企业都充分意识到发挥人才的力量是提升企业竞争力的关键路径，于是，面对企业如何打造高效合一的团队、如何做好内部人才梯队建设，等等，已成为当下许多企业经营治理首要课题。
下面，我们谈一谈如何做好企业人才梯队建设呢？第一、做好人才梯队储备机制。在现实企业中，很多企业会常常人才紧缺、用人断层现象，就是因为没有建立人才梯队储备，用人只是满足当下之需，加之企业经营上紧张，更是无从有人才富余培育，一旦企业业务扩大，人员自然无法接续，所以我们要有针对性建立合适企业实际人才梯队储备机制，以备不时之需。
第二、完善人才复合型档案。我们都知道，人才是多元、多面性，企业作为效益体，一切经营活动是围绕利润为出发点，但企业处于发展阶段时，难以以高标准的大企业人才梯队建设要求进行搭建，但企业又要追你更好的发展，人才又不能青黄不接，怎办？从现有人才中找方法，挖掘人才的多样性，并在此基础上，不断培育后进人才加入人才梯队体系中。
第三、在企业内部创建学习型团队。如今的社会，不学习，不进步，就会落后遭受淘汰，故企业为了应对未来挑战，必须建立有作为的学习型团队，形成良好的学习氛围，积极鼓励广大员工爱钻研、爱学习的精神，并与实际工作业绩激励相结合，打造成一种健康向上的生态型企业文化。第四、完善企业内部各项管理制度。企业内部良好管理体系对吸引人才具有強大的吸引力，如有竞争力的薪酬管理机制会吸引职场精英加盟。
同时好的管理制度又能促进现有员工增强企业认同感，流失率也大为降低。这方面有大量的案例可作佐证。所以，好的企业管理制度对人才梯队建设大有裨益。第五、打造优秀的企业文化。良好的企业氛围让人如沐春风，增加员工的归属感，爱企如家，员工舍不得破坏它，人人极具企业荣誉感，对人才梯队建设天然解决了人才引进的难度。综上所述，以上五点是我觉得创建企业人才梯队建设的重要思路与方法。
人要怎样做，才能够与时俱进？
随着社会的发展，人们的文化思想与生活等方面在不断的提高，要达到与时俱进的程度，我认为不那么容易，想人人能够与时俱进那就更不可能！这个事得因人而异，有的人头脑聪明，条件优越，又很努力，加上运气好，就能跟得上社会，做到与时俱进。而有的人因家庭困难，读书不多，思想落后，头脑不够灵活，做生意又没资本，怎么去与时俱进！在文化思想方面，一个人要做到与时俱进，起码要有一定的文化基础，能够看懂一些方面的书籍，以及某些行业的资料。
根据目前社会发展的形势来确定自己的目标，选择适合自已的行业，力求做到与时代同进步。由于受改革开放的影响，在文化方面形成了现代和复古两派。现代派大致是上层社会一些受高等教育的人士。社会底层学历不高的人们大多主张复古，他们认为祖宗留下来的东西基本都是正确的。象这样的人根本就难以接受新鲜事物，又怎么能做到与时俱进！譬如一些书法爱好者，他们的作品都是承袭古代右起左落的竖式，认为那才是书法，难道左起右落的横式或竖式就不是书法了吗？特别是农村的族谱、墓碑、庙堂等文化几乎都是清一色的复古。
族谱书写应改为横式，记载人物要用现代的语言，做到通俗易懂，妇女要记载姓名，不能用氏来代替名字，姓氏只能代表家族，不能代表某个人。墓碑也是同样要写上姓名，不能按照过去的：故妣xx氏老孺人之墓。碑文虽说只能是竖式，但还得左起右落，款落右下方。墓志应该采用横式，力求与时代同进步。庙堂在建筑方面可以复古，文字就应该以现代的字体、格式来书写。
只有这样才能跟得上社会。如果一味的复古，文化思想就落后，又怎么可能做到与时俱进呢！文化思想固然重要，但人类最要的还是生活。生活除了吃饱穿暖有安身之所，还得要享受更高等的生活。如吃优质的食物，穿高档的衣服，住高楼大厦，开豪车等等1人人都想过高等的生活，事实上又谈何容易！虽说人们都在为理想的生话而拼搏，但由于种种原因，一些人难以实现自己的愿望，仍旧过着平淡的生活。
如何正确管理中小企业？中小企业如何生存发展？
作为中小企业，2019、2020年的确不好过。但是是机遇也是机会，是挫折也是挑战。对于企业，人是根本，钱是命脉，业务是主轴，制度是关键。如何在困难面前，处理好人、财物、业务、制度关系，是生存和发展及变革的关键。一、激励企业优秀人才，注意培养和发现适宜企业文化的员工，为将来企业人才的可持续发展谋篇布局。
困难期间，按照法律规定，企业需照常发放工资，但有些中小企业因体量小，实在承受不住当期困难的打击，需降低成本。（一）与员工就工资减免及是否休假等问题进行协商，说服员工与企业共同进退，从大局着想，维护企业应有的合法利益。虽然法律规定了员工（劳动者）享有一定的如获得报酬、休息休假、支付社保等权利，但我国法律法规规章制度并没有规定劳动者如自愿放弃规定的应享受的权利应如何处理（缴纳社会保险除外：社会保险是国家法律法规明文规定的强制性规定，劳动者自愿主动向公司声明放弃缴纳社保并不等于不享受该等权利）。
法无明文规定即可为，既然员工放弃了其相应的权利，应尊重员工的自由意志。员工如同意企业就工资减免等问题达成一致，企业可与员工签署相应协议。具体措施如下：1.与员工协商，延期支付工资，延期期间的工资按一定利息予以支付或将欠付工资转化为企业债务；2.与员工及企业高管协商，让员工持股或享受股东一定比例股权分红以激励员工，使员工自动降低或豁免企业欠发的工资。
（二）如企业与员工未达成一致，应根据不同情况按照法律法规规章制度的规定进行处理，保障员工的合法权益，在合法合理的范围内妥善处理与劳动者的关系。 1.企业如能妥善处理好与员工的关系，能增加员工对企业的感情，增强员工与企业的黏性。如企业在此次困难当前，所有企业事宜均能处理妥当，能够证明企业管理层的领导力强、执行力强、变通能力强，可让员工感受企业优秀的文化，感受企业勇于担当的大度。
当员工在利益面前进行考量且企业处于困难期时，公司优秀的企业文化、突出的业务能力、优秀的人才晋升及培养机制等能够让员工具有较强黏性，能够让员工怀着对企业的美好憧憬，与企业同舟共济，而不是一味考虑个人短期利益。员工因为不同原因而不能与企业达成一致，企业应予以谅解。此时，企业应按法律规定保障员工合法权益，让员工知道企业有人性有温度，使员工在后续的工作中认同企业价值、认同企业氛围并认真对待企业交待的工作、积极体现员工在企业的价值。
较之不认同企业价值带来的懒散工作作风和低下效率的员工，认同企业价值并积极努力的员工可以为企业带来诸多益处，提高了效力，也即无形中降低了企业成本。2.企业在能力范围之内应尽量满足员工的合法请求，以体现企业的人文关怀和灵活变通能力。困难期间，有的员工信用卡钱款需要偿还，有的员工有房贷需要偿还，有的员工有家人生病急需用钱，有的员工赡养老人或抚养子女需要用钱。
对于急需用钱的家庭来说，企业应当优先考虑支付，就算企业支付的钱款对于员工来说杯水车薪，但或许可解员工燃眉之急，以此体现企业诚意。 3.员工违法违规的违法请求，触碰企业底线，企业应零容忍。 企业在困难时期，员工不遵守法律法规的规定，不遵守公司的规章制度，不遵守履行劳动合同的义务，提出非法请求，企业应坚决按照法律法规规定进行处理，符合条件的可以直接开除并解除劳动合同关系。
如此，方能体现企业价值，避免因该等员工而带来的从众效应，给其他员工予以警示，达到降低相应沟通成本之效。 4.企业如在能力范围之内仍不能满足员工的合法请求，企业可以按照法律法规规章制度进行处理，停工停产、经济裁员、申请破产等。 二、企业应对财务账面情况详细梳理，整合外部资源，拓宽融资渠道，开源节流，合理分配开支，降低成本。
有的企业的账面钱款能维持一个月，有的仅能维持半个月甚至更少，企业可选择一定方式进行融资或减少成本。（一）企业股东可以决定增加注册资本，由原始股东认缴扩股的股份或引入外部资本进行融资。股东融资有两种方式，一种是增资扩股，一种是股东借款给企业。对于增资扩股，无论是内部进行增资扩股，还是外部引入资本，面临的问题就是原始股东或控股股东的股权可能被稀释，如外部资本方对公司的经营状况、行业发展情况等问题不了解，在一定条件成就下，外部资本方有可能对公司进行控股，掌握公司控制权，继而忽视原始股东或原先大股东的意见而径行作出决定。
所以在增资扩股时，需要在相应的投资协议中设计好相应的防稀释条款，在对赌协议中设计好有利于原始股东或者原始大股东的条款，以防达不到相应合同约定的目的后，被投资方剔出企业。（二）企业可召开股东会议或者董事会会议，决定以企业的名义或企业股东名义向银行贷款。根据相关规定，相应机关明确指出我国银行应加大对疫情防控相关领域企业的信贷支持力度，为受影响较大企业提供相应的优惠金融服务；对有发展前景但暂时遇到困难的企业，可予以予以适当优惠等。
但这仅是一纸通知，至于当地银行的具体落实或根据上述通知制定的相应制度或规则的落实，尚需要时间进行处理。企业用钱之急，加之政府部门扶持的是重点领域的重点企业，企业未等到钱款下拨，可能早已支撑不住。（一）企业可通过合法合理方式，向债务人催讨应收款项。企业可向债务人进行沟通，说明企业现在存在的问题和困难，讲明利害关系，晓之以理，动之以情，说服债务人对所欠所有或者部分账款进行偿付。
但是，当前金融困局下，每个企业都有难处，款项不一定能催收回来。如催收不回来，可利用应收账款质押贷款、应收账款保理、应收票据贴现三种方式获得现金流，此种情况可能损失一部分利益。（四）企业应把库存货物或一定虚拟物品进行清仓交易，以预收货款或相应服务费等方式获取相应钱款。对于有相应存货的企业，在清点企业货物后，应积极联系客户并与客户进行协商，说明企业现在存在的问题和困难，签订相应协议，协议中可约定交易相对方先交全部或部分货款、服务费，以维持企业正常开支（如餐饮公司可以以卡券或者充会员的方式提前进行收款，等困难过后可凭卡券或会员凭证进行消费，前提是优惠条件足以打动客户）。
（五）企业可延期支付所占开支大的款项，或削减固定开支。一般情况下员工工资、社会保险、房租、税费是企业支付钱款的重头。所以，企业应延期支付应付账款，比如房租、应付账款、银行利息、员工工资、社保费用、水电费、税款等。 三、企业可借此创新工作模式、员工激励模式、薪酬制度等。（一）企业召开股东会或董事会会议，讨论公司员工管理制度更改事宜。
企业可召开股东会或董事会会议，讨论公司员工管理制度的更改事宜，并把相应提上议程的事宜以文件形式告知员工，员工管理制度中可增加调整薪酬、轮岗轮休、缩短工时、待岗的相关规定，并获得员工签名或其它形式的确认。（二）股东与员工进行协商，由股东设立一定的资金池或设置一定的员工持股模式，激励员工。股东可提议召开股东会，就设立一定的资金池或部分或全部股东让渡出一定比例的股权事宜进行决议，以激励员工。
此种模式对处于前期发展的中小企业，无疑能够降低成本，为企业谋划长远。（三）对于可进行网上办公的员工，可与员工签订合作协议，形成固定的可控的合作关系。员工工资在企业平常的开支中属重头，对于可进行网上或不用经常来企业上班的员工，经协商一致，企业可与其解除劳动合同并同时签订合作协议，由企业提供工作量，相对方承包相应工作，钱款按照工作成果或其它方式进行计算；对于需通过企业经营场所或相应设备进行办公的员工，企业在有条件的情况下，可与员工签订合作协议并约定解除劳动合同，对合作事宜的工作地点或工作时间等进行约定。
如此，不但在增加合作者固定黏性的情况下降低企业成本，另外一方面也可以帮助合作者独立更生。（四）企业在薪酬制度方面应从有利于企业和员工发展的角度进行设计，考虑企业长远，促进企业长足发展。薪酬包括基本工资、绩效、奖金、年终奖金、补贴等，企业在劳动合同中可以规定基本工资，比如基本工资为当地的最低工资标准，再对绩效、奖金、年终奖金、补贴等进行详细的规定。
2020年，中小企业如何才能创新破局，快速成长？
据统计2019年我国中小微企业已近3000万家，其年增长率接近15%。中小微企业为我国税收贡献约50%以上，贡献GDP约60%，完成新技术成果70%，吸纳了80%的就业人数，成为名副其实的中国“脊梁”！尽管如此，中小微企业每年也以近10%的比例倒闭破产；有的虽未倒闭，但也是苦苦挣扎在倒闭的边缘；还有的处在死不起，又活不了的“植物人”状态。
“生存，还是死亡”，时刻困扰着中小微企业经营者。那么究竟是什么原因造成中小微企业的困局？有无破解之法？2020年中小微企业的出路在哪里？如何破局？引起大家的广泛和深刻思考！一、困惑：一个迅速成长的企业，正在风调雨顺时，突然出现了逆转：①产品卖不动，库存积压越来越多；②盈利能力下降，客户越来越少；③生意越来越难做，钱越来越难挣；④价格战，疯狂炒作，恶性竞争；⑤什么招数都用了，仍然是亏损；⑥人才留不住，企业做不大；⑦大多数企业只有3—5年的好光景，就走向衰败。
二、困境：一个企业的成长需要内生动力，但也受环境的制约。①当下，国内外经济增速放缓，产品过剩，供大于求，需求滞涨，通货紧缩，国际贸易摩擦，贸易保护横行，经济走向尚不明确。②国内市场容量饱和，市场早熟，消费者需求变化多端，追求特性，新产品、替代品增多。③竞争对手激烈角逐，价格战、炒作，薄利、亏损营销层出不穷。
④市场多种不确定因素活跃，数字化、互联网 、5G等重大技术革命影响。三、困难：中小微企业普遍面临的困境，不仅仅是经济范畴自身问题造成的，它是内外部因素、以及人的综合作用，才使得企业经营困难重重，步履维艰。①资金匮乏，融资渠道少、门槛高，融资难。资金短缺是企业的最大挑战，给企业发展造成“无米之炊”的困局。
资产质量差，盈利能力不强都为融资带来不便；②技术落后，没有品牌。因资金短缺，使得企业无力在新技术、新产品研发上投入更多的资金，形成无专利、无技术的“先天不足”，从而造成缺乏市场竞争力，市场占有率低，效益差；③技术创新人才、管理人才留不住。中小微企业资金短缺，缺少发展后劲，在没有共同愿景及薪酬激励的情况下，很难留住人才；④管理模式落后、粗放，商品营销不力或失误；⑤信息不畅，对数字化、互联网 等功能作用认识不清，利用不够；⑥缴纳的各种税费较高；⑦不关心政策导向，使本应享受的扶持得不到实惠；⑧体制、技术、管理运转不力，企业难以形成竞争规模。
四、误区：企业经营的根本目的是什么？是追求规模，还是为了效益？是短期利润，还是可持续发展？中小微企业对此的认识显然存在误区：①战略定位不准确，产业选择没有前瞻性；②主业不突出，跟风搞“多元化”经营，分散资源；③短贷长投，资金捉襟见肘。浮躁、冒进，在没有充分研究市场、资本运营的规律情况下，以短期贷款扩充规模；④以小博大，雄心万丈。
经营是有规则和规律的，不能靠赌博的心态；⑤实用主义的“人才观”。对人才采用“拿来主义”或招聘“空降”，功利主义严重；使用人才时过于短视，急功近利；⑥极端主义，唯利是图，跟风跳“摇摆舞”。企业战略、产业定位，不研究、不调查随风起舞；⑦“永不言败”，执着博弈。输不起，撞到南墙也不回头。应学会认输，懂得放弃，理智选择；⑧忽视政策导向与企业内部资源融合；⑨企业共同价值观淡薄，没有企业文化引领；⑩企业战略目标、制度得不到严格贯彻执行。
五、出路：企业经营者就是要在多变的客观环境下，迎难而上，运用各种资源来达到既定的经营战略目标。①快速反应，以变制变。在新的竞争环境下，市场变化是正常的，经营者的主要精力应该放在如何知变、应变和善变上，对环境变化要敏锐，要有强烈的认同感，顺势而为，不断创新。②在产权明晰的基础上，对产权进行多元化、资本化、期权激励计划方面的创新变革。
既为吸引投资，也为激励员工。③明确经营战略，准确产业定位。战略要有创新，产业定位要合理，包括：产业、产品是什么？产量多少？性能如何？以长期战略替代短期利润，转型升级，追求规模化的成长持续性。④吸收投资和融资谋求多元化、多渠道。中小微企业的资金难，说白了就是融资渠道和资源匮乏，因此要从间接融资走向直接融资或二者相结合的出路上，即参股、上市、合并重组等。
⑤加大新技术、新产品研发投入，创名牌，增加核心竞争力培育。⑥现代的人性化管理。上述提到的困难或困惑，归根结底，都是人的问题，所以要通过人将经营与资源、竞争结合，打造出以结果驱动的管理模式。以共同愿景、绩效激励凝聚人才。同时，减少内部管理等级，实施组织架构扁平化，让信息快速传递，增加执行效率。并且要实施企业信息化建设，充分认识和利用好数字化、互联网等先进工具。
⑦以稳健的原则，建立财务管理体系。要确保现金为王，保证现金流量，宁失规模也要确保回款。同时要控制负债率、资产比率、速动比率等，防范风险。⑧运用好风险投资和风险管理。风险与机遇是并存的，对超额成长性项目，应抓住时机，敢于挑战，但前提是必须科学预测与决策。⑨建立符合企业自身的企业文化。企业成功靠管理，管理关键在于企业文化引领，它是企业的灵魂，是企业经营的共同价值观与理念，也员工的行为准则与规范。
⑩在保证效益的基础上，适时扩大规模，并走向国际。没有规模，就没有竞争力，走不出国门，就妄谈竞争国际市场。当然，这需要做好国际资本融合，仅靠产品、贸易是不能走向世界的。同时要具有不断创新的知识产权和技术诀窍作为坚强后盾。总之，中小微企业若要破局，寻求出路，就必须抓住机遇与挑战，苦练内功，化困难为动力，优化资源配置，学习、创新理念、管理模式、技术、品牌等，增强市场竞争力，才能在巨变的环境中突破困局，走向辉煌！另外，为进一步激发民营企业活力和创造力，充分发挥民营经济在推进供给侧结构性改革、推动高质量发展、建设现代化经济体系中的重要作用，国务院也就营造更好发展环境支持民营企业改革发展提出指导意见，在政策上予以扶持与引领。
企业应该怎样留住公司的核心高管和人才？薪酬怎样设计更具激励性？
1.岗位工资岗位工资是高管人员位于管理序列岗位的基本收入。其比例一般以占到总体薪酬的1/3-2/3为适宜。岗位工资对于高管人员来说属于固定收入部分，主要是为其提供可靠的生活保障，但是岗位工资在激发高管人员工作积极性方面的作用不够明显。2．效益奖金效益奖金是针对高管人员的短期激励方式。由于高管人员的决策、控制、领导能力对于企业效益的影响有着比一般员工更大的作用，因此，要将企业短期效益的变化作为其奖金的发放标准，让高管人员在企业经营效益的进步中获取自己努力的成果。
3．长期激励由于高管对企业的发展有着至关重要的作用，因此他们的流失也会给企业造成很大的负面影响。对于高管人员，他们往往承担着企业经营决策方面的巨大风险，效益奖金这种短期的激励方式已经无法满足其更高的利益需求，因此要通过长期的激励来予以弥补。近年来，以各种股票计划为主要内容的长期激励方案越来越受到欢迎。
主要是因为高管对于企业效益的改善作用并不总是能够很快显现出来，因此企业主对于他们工作的有效性和努力程度无法进行及时有效的监管。而长期激励是对其进行激励最佳途径之一；同时，长期激励可以将企业的总体利益和高管人员的个人利益相联系起来，从而激励他们关注企业的长期发展以及持续性的达到更高的绩效水平。4．待遇福利这是赋予管理人员的一些特殊的待遇，目的是为了管理人员在工作中需要承担的一定的企业风险进行补偿。
留住管理者对于组织而言是至关重要的，而特定内容的福利和服务在吸引这些核心员工方面有着不可低估的工效，可以鼓励其在进行短期行为时着眼于企业的长期利益。高管通常都会享受的福利项目，除了针对普通员工的福利外，还有特别针对高管的在职福利和退休福利。在职福利即公司内部为高管提供舒适的工作环境，在公司外部为高管的工作提供良好的服务，同时在生活上为高管提供优雅的个人居室，解决高管人员在生活上可能遇到的各种问题；最后还要使其享受各种待遇，如带薪年假等。
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