另外，针对如何开展工作，我有以下几点建议：第一，需要树立你的领导威信。分工是一个单位开展各项工作的基础。作为副镇长，对于分管的工作怎么抓，如何理出头绪，抓出成效，要在调研的基础上认真思考，拿出方案，制定措施，分出远期近期目标，一步一步抓好。
刚提升乡镇副科分管很多工作，怎么开展工作喃？
在乡镇工作，副科级已经算是个领导了，甚至已经是班子成员了，但是不代表所有的工作都得安排下属去做，很多工作还是需要亲力亲为的，比如提到的分工。分工是一个单位开展各项工作的基础。根据小编的经验，分工一定要越细越好，这样才不会扯皮，拥有了好的分工之后，你在领导岗位才不至于工作安排不下去。反之，如果单凭领导权威这一点，你很难把一件不属于他分工的工作安排给工作人员。
另外，针对如何开展工作，我有以下几点建议：第一，需要树立你的领导威信。对大胆管理，该严管的要严管，即便是他和你发生争执也不要怕，争归争，下属心里还是对你有敬畏之心的；要关心下属，多为他们争取利益，多帮他们拒绝不该他们干的活，让她从心眼里支持你。第二，你要争取领导的支持。你作为分管领导，一定要争取乡镇主要领导的工作支持，没有乡镇主要领导的工作支持，你的工作很不好干，所以上级路线必要的时候也要走一走。
能力不足，想主动辞去副镇长职务当普通公务员行吗？
行是肯定行，但不建议你这么干。你主动辞去副镇长职务，组织上批准不批准是一回事，后果你能承受得了不承受得了又是另外一回事。为什么？因为组织上提拔一个人，是经过领导推荐、群众民主测评、组织部门组织严密考核考察的结果的，你这样不负责任地辞去领导职务，是对这些人的不负责任，他们白白信任你了。另外，你现在任副镇长，应该是享受副科级领导干部待遇，还可能职级职务并行，要么是四级主任科员，要么是三级主任科员。
你现在辞去领导职务了，给你定什么级别？副科级领导干部待遇肯定是不可能了，保留你三级、四级主任科员也不可能，最多只能给你科员了，搞不好是办事员。组织上会以什么理由同意你？当年提拔你的时候，什么溢美之词都用在你身上了，说什么组织能力强、业务能力精、有大局观等等，现在你辞去领导职务，他们会怎么想？会不会感觉打脸？群众会怎么想？当然，你可能会说，我管他们怎么样，自己活得快乐就好。
但是你想过没有？组织上会以什么理由让你降下来？最后的结果，可能不是你辞去领导职务，而是组织上、单位领导和同事多方来动员你，让你千万别辞职。如果你一意孤行，那么组织上不会自己打脸自己，而是以你不服从安排为由，对你进行严厉的处分，保住相关方的面子。这样的处分，可能就不是那么简单了，这会影响你一辈子，今后你别想再提拔了。
而你呢？今后可能要承受来自多方面的压力了。首先，你的职级可能被降到最低价，现在你是副科，最差的，你可能就是办事员了。其次，由于你是被处分的，两年一级的调资没有了，至少在两年内。其三，今年的绩效奖肯定没有了，被处分的人员都是这样的，没有绩效奖。其四，你老婆怎么看你？你小孩怎么看你？你在你老婆、小孩心目中的好丈夫、好父亲的形象轰然倒塌，如土委地，不复存在，他们今后会看不起你！你连教育孩子他都不听你，你叫他努力学习，他说你当逃兵，不努力工作，还来说我？你怎么办？其五，你父母会心疼。
父母辛辛苦苦养育你，就希望你能谋个一官半职，出人头地，彰显父母，光耀祖宗。现在你竟然当了逃兵，被有关部门处分了，你父母在亲戚朋友、乡里乡亲面前，这辈子都抬不起头来。其六，如果你这么干了，你这辈子就毁了，基本上没有翻盘的机会了。通过以上分析，我给你建议：你的能力肯定没问题，要不然，组织上不会提拔你。目前你遇到的问题，是角色转换的问题，就是以前是以业务著称的，现在变成了领导。
以前是自己干好事情就可以了，现在是要让别人把事情干好。角色的转换，需要一定的时间适应，组织上也会给你适应时间的。现在，你需要做的，就是不断提升自己的领导力。要通过自我规划来设计，通过读书学习来提高，通过社会实践来锻炼，通过组织培训来吸收，通过反省来净化自己，通过总结经验来升华。你现在是副镇长，谋划工作思路、制定发展战略、提出发展目标这些工作都不是你做的，而是书记、镇长做的。
我是34岁的副镇长，现在有机会借调县委办，值得去吗？
我在县委办当过3年副主任，我给你的建议是：必须去。不然，错过了机会，你会后悔一辈子的。起码是你去了也许会后悔，但是不去，你会更后悔。2006年，我们县一个镇的党委副书记。县委书记征求他本人的意见，是去县委办当副主任，还是去县委宣传部写副部长。那位镇党委副书记不太善于交际的，也不太会喝酒，但是以前在我们县新华书店干过，爱好文学，写点散文、诗歌之类的。
所以，他认为去县委宣传部当副部长可能更适合他，于是选择了去县委宣传部。而那年同样的一个机会，另一个镇的一名副镇长，因为之前的那位镇党委副书记没有选择去县委办，他去县委办当副主任。到了第三年，去县委办当副主任的那位，直接提拔到了县人大办公室当了主任。而去县委宣传部当副部长的那位呢，连个正科还解决不了。那时候，我们县的那几个部门还没设常务副职。
说这个事来跟你现在面临的选择作为一个比较，就是想告诉你，县委办是全县的部门当中是最好的。你必须要把握机会去。辛酸职场写在最后：1、你才34岁，既然县委办想要借调你去，那说明把你当人才看的，起码也是县委常委级别的县级领导。2、你34岁，在乡镇当副镇长，按照正常程序走，你要先当乡镇人大主席，才有机会当乡镇长。
在我们县这时，从乡镇回到县直部门的，凡是没有当过乡镇长以上的，不可能有正职领导来当，这有点像规定死了一样，很难去打破。3、你借调去县委办，只要你不犯错误，调进去对县委办这个单位来说，就像老师教小学一年级数学一样简单。4、进了县委办，不管你是副主任还是什么，总之，只要时间够长（一般5年之内），也就是在你40岁以前，理论上来说，你如果到乡镇，起码是个大镇的镇长，或者小乡镇的党委书记。
本人作为副镇长，在乡镇负责精准扶贫工作，怎样带领农民脱贫？
怎样带领农民脱贫。本人在乡镇负债精准扶贫工作，副镇长作为一个扶贫的领导，这任务是很甜重的一，想带领农民脱贫，先要带领农民解决旧思想，转变思路，不要一味走老的一套二，解决农民各种困难问题，要想富先修路，帮忙解决机械，人力，资金问题三，解决农民遇到的枝术问题，说实在的，现在的农村老农民，文化不高，不懂枝术，这才导致很多农民创业，失败的原因现在新兴产业乡村旅游，可以先上纲上线，新兴产业做强做大。
88年的有机会任副镇长，能去吗？还是继续在县城任实权股长？
我认为你是贪恋蝇头小利之人，完全看不懂县区和乡镇这两级的公务员晋升之路。县城的实权股长无非是财政局、教育局、住建局等几个实权单位的股长，的确让人自我感觉良好，认为自己大权在握。但再怎么实权的股长，也只是正股级干部，职级一般是一级科员，最多也就是四级主任科员，但不属于县管干部，不属于副科级干部，在县城里面是上不了台面的。
在当前形势下，再怎么实权的股长，也不敢，也不可能有机会去寻求制度外的利益，这个收益不大，风险却极大。按现在的干部管理制度来说，所有实权的岗位都有轮岗制度，最多十年，就必须要轮岗了。现在是实权股长，十年后可能就要靠边站了，彻底边缘化了。而乡镇的副镇长则是实打实的副科级领导干部，是走进了县委常委视野中的人物，在乡镇里面更是一方诸侯，分管众多工作领域，对乡镇很多事情都有很大的影响力。
同时，副科级领导干部的人脉圈子和平台远远不是所谓的实权股长可以相提并论的，平时交往交流的圈子完全不一样。还有一点，现在是干部年轻化，88年出生不满35周岁，才有机会提拔到副镇长的职位上，过了35岁之后，想要提拔都很难有机会了。不想去担任副镇长，无非是担心乡镇工作太忙了，太容易背锅了。其实也不必那么担心，乡镇工作虽然忙，但作为领导级别的副镇长，更多的是安排督促下属去做事，很多事情不用自己亲力亲为，劳心但不劳力。
90后县政府办秘书空降乡镇副镇长两年后进班子，有望提正科吗？
完全有可能。但是，有三点需要注意。第一，时间上不要着急。你是九零后，刚提拔副科后，马上转正科，不可能，除非你有突出的、引起上级领导注意、当地群众共鸣、媒体普遍关注、在某条线领域产生巨大反响的业绩。要静下心来干好分管工作，争取好的考核业绩。第二，要有规划，有目标。乡镇工作千头万绪，历史遗留问题多，焦点难点问题多，广大党员干部和群众关注。
作为副镇长，对于分管的工作怎么抓，如何理出头绪，抓出成效，要在调研的基础上认真思考，拿出方案，制定措施，分出远期近期目标，一步一步抓好。在积极稳妥推进工作基础上，要大胆创新工作方法，同时，善于总结，积极向上反馈。第三，一定要维护好班子团结，维护好一把手权威。虽然是空降乡镇，但一定要以谦逊的态度，处理好和每一位班子成员的关系。
28岁的县直科员，在换届年有机会去乡镇任非党委委员副镇长，也可调入两办，如何抉择？
如果28岁就去乡镇任非党副镇长，可以说，好好干，前途必定无量。如果是非党员，一般都是大学毕业，有机会最好去加入民主党派，如民盟、民建、九三学社、致公党、农工民主党等，往往更容易获得提拨和重用。各民主党派主要负责人，从中央到地方，按统战部门安排和要求，必须按职数配备担任同级副职或部门领导，如县政府副县长、县人大副主任、县政协副主席，以及县直各局、各镇乡、各部门，也要相应配备各民主党派或无党派人士担任副职领导。
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