谢邀！这个问题，本人认为，职场的向前发展、离不团队力量(干群齐努力、心往一处想、劲往一处使……)也就是分工不分家、彼此之间立足本职力量、全心全意为整体作贡献，当然组织原则、是下级服从上级、绝对不可以违规办事，但对于下级员工、一些合理化的意见，是可以向领导提出适当的建议(整改措施和计划……)当然这里必须分层面进行、首先由各部门员工、根据自己部门的实际情况、也就是经验与不足之处的话题、开展讨论……从中把握好正能亮点，同时对认定的措施和计划，可以书面行式、由部门领导签字后，呈交上级领导(老板)以职场办公会议、再一次讨论落实……众上所言、员工合理意见，由职场各部门层面进行……继不违返组织原则、又行之有效，当然这只能是个人的见解，如不当之处、请见谅！。
新员工怎么向领导提问？
新员工向领导提问，要注意方式方法，你提什么样的问题？这个问题是否有必要提，自己应做到心中有数，最好有腹稿。一、如果提的问题是业务技术类的，最好在领导进行的业务培训课上提出，平时不要去打扰领导；二、如果是生活后勤方面的问题，应了解一下本单位的后勤管理方面的一些要求和规定，不能随心所欲不加思索，满嘴跑火车提一些要求肯定不妥；三、如何是涉及工资待遇、绩效考核问题，最好去人资部门，领导那里少问为宜。
作为职场新人，如何正确的向上级领导提出自己建议？
谢邀！这个问题，本人认为，职场的向前发展、离不团队力量(干群齐努力、心往一处想、劲往一处使……)也就是分工不分家、彼此之间立足本职力量、全心全意为整体作贡献，当然组织原则、是下级服从上级、绝对不可以违规办事，但对于下级员工、一些合理化的意见，是可以向领导提出适当的建议(整改措施和计划……)当然这里必须分层面进行、首先由各部门员工、根据自己部门的实际情况、也就是经验与不足之处的话题、开展讨论……从中把握好正能亮点，同时对认定的措施和计划，可以书面行式、由部门领导签字后，呈交上级领导(老板)以职场办公会议、再一次讨论落实……众上所言、员工合理意见，由职场各部门层面进行……继不违返组织原则、又行之有效，当然这只能是个人的见解，如不当之处、请见谅！。
文章TAG：个人工作业绩怎么写 工作中流程不对如何向领导提出
